衛(wèi)玉清

近年來，達(dá)茂旗委組織部持續(xù)不斷強(qiáng)化基層黨組織的政治功能和服務(wù)功能，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字，把黨建責(zé)任扛在肩上。嚴(yán)格落實(shí)自治區(qū)從嚴(yán)治黨“1+3”制度體系，充分發(fā)揮旗委“一線指揮部”、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”、嘎查村黨組織核心作用，認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)一”工作機(jī)制，實(shí)行黨建工作“一月一調(diào)度、一季一分析、半年一總結(jié)、全年一述職、年底一考核”，逐級(jí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制；深入推進(jìn)“五級(jí)示范抓引領(lǐng)工作”，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度引領(lǐng)示范任務(wù)清單，推進(jìn)工作落實(shí)；加大考責(zé)問責(zé)力度，全面深化“三級(jí)聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”，細(xì)化黨建工作考責(zé)問責(zé)制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)問責(zé)內(nèi)容、對(duì)象、事項(xiàng)、主體、程序、方式的制度化規(guī)范化。

突出一個(gè)“強(qiáng)”字，把組織建設(shè)抓在手上。牢牢抓住基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，以旗鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作為契機(jī)，擴(kuò)大選拔視野，堅(jiān)持政治上靠得住、發(fā)展上有本事、黨員群眾信得過的選人標(biāo)準(zhǔn)，注重選拔專業(yè)人才、“雙語”干部、年輕干部和“三類人員”，進(jìn)一步選優(yōu)配強(qiáng)黨委班子。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓好“學(xué)”這個(gè)基礎(chǔ)，結(jié)合邊疆實(shí)際，采取黨員中心戶、黨小組延伸學(xué)，流動(dòng)服務(wù)送學(xué)、發(fā)放雙語口袋書和插卡收音機(jī)等方式，達(dá)到學(xué)習(xí)全覆蓋；開展手抄黨章、學(xué)習(xí)潘志榮同志先進(jìn)事跡等活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。抓好“做”這個(gè)關(guān)鍵，建立黨員積分管理制度，分層分類細(xì)化合格黨員標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)問題改，以問題整改的成效檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，真正內(nèi)化于心、外化于行。

圍繞一個(gè)“好”字，把群眾冷暖放在心上。積極推行以“一辦三中心”改革為核心的“四個(gè)一”服務(wù)群眾工作模式，搭建一個(gè)辦事平臺(tái)，整合原有“七站八所”，下放101項(xiàng)政府職能，實(shí)行“集中辦公、聯(lián)合辦事”，讓群眾只進(jìn)一個(gè)門辦好百件事；構(gòu)建一個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立了覆蓋旗、鄉(xiāng)、村、點(diǎn)的四級(jí)服務(wù)體系；打造一支骨干隊(duì)伍，強(qiáng)化基層黨務(wù)工作者、帶頭人隊(duì)伍建設(shè)，整合各級(jí)駐村干部，開展組團(tuán)式服務(wù)，每個(gè)嘎查村工作力量平均10人左右；建立一套保障制度，制定了坐班值班、首問負(fù)責(zé)、經(jīng)費(fèi)保障等21項(xiàng)制度，投入資金1600萬元，基層“四項(xiàng)”保障經(jīng)費(fèi)均達(dá)到或超過自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，投入資金3000萬元，村級(jí)陣地全部達(dá)標(biāo)，黨小組和黨員中心戶活動(dòng)場所全部修繕、改擴(kuò)建，確保了村級(jí)事務(wù)“有人辦、有錢辦、有場所辦、有事可辦”。

（作者系達(dá)茂旗委常委、組織部部長）