杜濤

簡(jiǎn)力終于下決心離開(kāi)了他工作七年多的稅務(wù)局，跳槽到一家國(guó)際知名的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，擔(dān)任稅務(wù)經(jīng)理一職。這個(gè)Offer相比幾年前就已經(jīng)跳槽的同事們，無(wú)論在待遇上還是級(jí)別上，都已經(jīng)貶值了——前幾年，像簡(jiǎn)力這樣的稅務(wù)官，到企業(yè)的年薪是30萬(wàn)起，現(xiàn)在只能打?qū)φ邸?/p>

簡(jiǎn)力并不是第一個(gè)離開(kāi)稅務(wù)局的人，中國(guó)的稅務(wù)部門正迎來(lái)最猛烈的一波離職潮。供大于求的局面已經(jīng)形成，資歷開(kāi)始貶值。稅務(wù)官的自由流動(dòng)也打破了專業(yè)稅務(wù)力量在商業(yè)界和政府系統(tǒng)間的平衡，一場(chǎng)新的博弈拉開(kāi)序幕。

經(jīng)濟(jì)壓力

“公費(fèi)醫(yī)療沒(méi)有了，養(yǎng)老金改成了自費(fèi)繳納社保，稅務(wù)局的收入在減少。”簡(jiǎn)力說(shuō)。經(jīng)濟(jì)壓力之下，升遷的吸引力大打折扣。

2009年，意氣風(fēng)發(fā)的簡(jiǎn)力通過(guò)公務(wù)員考試，被分配到北方一座中等城市的稅務(wù)局。前三年，他一直處于業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)階段，不過(guò)已經(jīng)開(kāi)始直接面對(duì)1000多家企業(yè)，他覺(jué)得自己是有機(jī)會(huì)一展宏圖的，盡管每個(gè)月工資才3000塊。

三年間，簡(jiǎn)力所在單位已經(jīng)有不少人離職，原因是非業(yè)務(wù)方面的加班成為常態(tài)，讓大家疲于奔命。但簡(jiǎn)力認(rèn)為這是個(gè)機(jī)會(huì)，前輩們的離開(kāi)會(huì)空出更多職位，也能讓他擁有更多的升遷機(jī)會(huì)。

但升遷的步伐永遠(yuǎn)趕不上物價(jià)上漲速度。直到簡(jiǎn)力產(chǎn)生離職的想法前，他全部月收入也只能達(dá)到6000多元的水平，手頭始終拮據(jù)。

離開(kāi)的決定是2015年做出的，那一年，簡(jiǎn)力當(dāng)父親了。

簡(jiǎn)力的同事張海比他早一些離開(kāi)，這位資深稅務(wù)官已經(jīng)在系統(tǒng)內(nèi)工作了17年之久，但新工作的薪資也僅比簡(jiǎn)力高出一點(diǎn)點(diǎn)。回顧起自己做離職決定時(shí)的心態(tài)，張海說(shuō)，稅務(wù)系統(tǒng)集中了大量的優(yōu)秀人才，當(dāng)收入待遇和地位與自身才能不匹配時(shí)，離開(kāi)幾乎是必然選擇。

打破平衡

實(shí)際上，離開(kāi)稅務(wù)系統(tǒng)的不僅是基層官員，省級(jí)稅務(wù)局乃至稅務(wù)主管部門，這幾年都有不少優(yōu)秀人才離開(kāi)。他們的價(jià)值在于更了解稅務(wù)規(guī)則的變化，了解政策的制定規(guī)則。他們的加入，會(huì)使稅收中介和企業(yè)更加熟悉政策和征管時(shí)的寬嚴(yán)尺度。

“前幾年，稅務(wù)局出去的人員少，力量對(duì)比的優(yōu)勢(shì)始終都在稅務(wù)局這邊，現(xiàn)在正在向著中間甚至另一端靠近。”張?；貞浾f(shuō)，不少專業(yè)稅務(wù)官員離職后，都去了國(guó)際稅收中介機(jī)構(gòu)和大型企業(yè)。離開(kāi)的都是業(yè)務(wù)能力不錯(cuò)的人才，因此才會(huì)被四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)或企業(yè)相中。

為解釋其中的微妙關(guān)系，張海做了一個(gè)比喻。他說(shuō)，如果把稅務(wù)管理比作一場(chǎng)足球比賽，其中有三方參與人員：稅務(wù)局相當(dāng)于裁判，制定解釋執(zhí)行規(guī)則；教練代表中介，充分學(xué)習(xí)理解規(guī)則并指導(dǎo)企業(yè)；企業(yè)則相當(dāng)于球員，要學(xué)習(xí)和吃透規(guī)則，并且明確規(guī)則的尺度有多大。

從傳統(tǒng)意義上來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)征管的稅務(wù)部門和征管對(duì)象之間更像是貓與鼠的關(guān)系——企業(yè)希望少繳稅、多避稅，稅務(wù)部門則力圖增加稅收收入。但張海更愿意正面理解這層關(guān)系，他認(rèn)為，稅務(wù)官員加入企業(yè)和稅收中介并不是壞事，至少可以加強(qiáng)企業(yè)和稅務(wù)局之間的溝通與信任，此前企業(yè)和稅務(wù)系統(tǒng)之間經(jīng)常發(fā)生的互不理解甚至矛盾，會(huì)有效得到緩解。

但稅務(wù)官做出離開(kāi)的決定并不容易。張海稱，即便是好的裁判，想下場(chǎng)踢球還是很難的，而裁判退役后變教練，這之間的跨度則相對(duì)較小，這也是大多數(shù)稅務(wù)官員首先選擇去國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所“鍛煉”的原因。

“但這兩年離開(kāi)的同行太多，即便在‘四大，也已經(jīng)不能像以前那樣，可以順利拿到一個(gè)比較理想的offer。”一位不愿具名的稅務(wù)官員說(shuō)。