趙迎

醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，則必須要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需要，以及醫(yī)院的實(shí)際情況，采取有效的方法措施，對(duì)醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的提升，促使醫(yī)院能夠緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。

一、當(dāng)前醫(yī)院政工干部工作中存在的問(wèn)題

第一，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使當(dāng)前一些醫(yī)院在管理中更加重視經(jīng)濟(jì)效益，而缺少對(duì)政工工作的重視，進(jìn)而使很多醫(yī)院的政工工作不能隨著時(shí)代的變化發(fā)展而進(jìn)行有效的改進(jìn)；第二，當(dāng)前一些政工干部，都是從其他部門(mén)調(diào)任，或者是兼職的，缺少專(zhuān)業(yè)的人才，不具備這個(gè)時(shí)代所需要的職業(yè)素養(yǎng)，使其不能有效的開(kāi)展政工工作；第三，缺乏健全的管理體制。當(dāng)前一些醫(yī)院，缺少在政工管理方面的重視，致使一些政工干部即使工作非常努力，但卻不能收獲與之相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，使其工作積極性受挫，不利于其工作的創(chuàng)新，影響政工干部工作水平的提升[1]。

二、提升醫(yī)院政工干部工作能力的主要措施

1.完善政工干部的選拔機(jī)制

提升醫(yī)院政工干部的組織指導(dǎo)能力，需要在選取政工干部時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的選拔制度選取優(yōu)秀的人才，進(jìn)而提升政工干部的整體能力。為此，醫(yī)院可以通過(guò)以下幾種方式對(duì)政工干部進(jìn)行選拔：第一，醫(yī)院在選拔政工干部時(shí)，對(duì)需要任職的政工干部進(jìn)行民主測(cè)試，經(jīng)合格以后，再對(duì)其其他方面的能力進(jìn)行綜合的測(cè)試及評(píng)價(jià)，從而為選拔出責(zé)任心強(qiáng)、具有較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件；第二，醫(yī)院不僅可以通過(guò)選拔的方式選取醫(yī)院政工干部，還可以從醫(yī)院內(nèi)部中選取優(yōu)秀的人員進(jìn)行任命[2]。為此，需要醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)新人的培養(yǎng)，通過(guò)醫(yī)院內(nèi)部員工的平時(shí)表現(xiàn)，從中選取優(yōu)秀的員工，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，從而為政工干部補(bǔ)充重要的資源；第三，加強(qiáng)政工干部的鍛煉。醫(yī)院可以實(shí)行崗位輪流制，定期內(nèi)讓政工干部對(duì)各項(xiàng)工作都能進(jìn)行全面的掌握，從而使其能夠根據(jù)各崗位的特點(diǎn)，以及醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)工作作出合理的安排，從而提升政工干部的組織指導(dǎo)能力，提升醫(yī)院政工干部管理醫(yī)院的能力。

2.提升政工干部的職業(yè)素養(yǎng)

要想增強(qiáng)政工干部的組織指導(dǎo)能力，需要對(duì)政工干部進(jìn)行定期的培訓(xùn)，為此可以從以下幾方面進(jìn)行培訓(xùn)：第一，轉(zhuǎn)變政工干部的管理理念。讓其學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理水平的全面提升；第二，增強(qiáng)政工人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)[3]；第三，增強(qiáng)醫(yī)院政工干部的管理方法與技巧。醫(yī)院在培訓(xùn)時(shí)，還需要對(duì)當(dāng)前最為有效的管理方法與技巧教授給政工干部，讓其結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理方案，從而促進(jìn)政工干部對(duì)醫(yī)院管理的質(zhì)量和水平。

3.建立健全的干部監(jiān)管機(jī)制

醫(yī)院可以從以下兩方面建立有效的監(jiān)管機(jī)制。首先，建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。醫(yī)院需要在醫(yī)院內(nèi)部建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)醫(yī)院政工干部的行為方法等進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而督促醫(yī)院政工人員能夠嚴(yán)格按照醫(yī)院的規(guī)章制度進(jìn)行各項(xiàng)工作的操作，保證醫(yī)院工作有序開(kāi)展的同時(shí)，規(guī)范醫(yī)院的秩序；其次，發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用。醫(yī)院可以讓患者對(duì)醫(yī)院的工作進(jìn)行評(píng)分，并將其作為與政工干部升職加薪的主要參考依據(jù)[4]。

4.建立有效地激勵(lì)制度

有效的激勵(lì)制度，可以鼓勵(lì)政工干部自覺(jué)的提升其工作效率，為此相關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)政工工作的重視。為此，醫(yī)院可以從以下幾方面進(jìn)行：第一，加強(qiáng)對(duì)政工干部的關(guān)心。政工工作在醫(yī)院中看似不起眼，其實(shí)卻發(fā)揮著重要作用，相關(guān)部門(mén)以及領(lǐng)導(dǎo)需要在平時(shí)的工作中，多給政工干部一些關(guān)心，增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，從而增加政工干部的工作熱情；第二，建立與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。醫(yī)院可以制定一套與醫(yī)院實(shí)際狀況相符的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作成績(jī)突出的政工干部，給予金錢(qián)等物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，并將其作為政工干部升職、調(diào)崗的重要參考條件，進(jìn)而激發(fā)政工干部的工作積極性。而對(duì)于消極對(duì)待工作，不能為工作作出貢獻(xiàn)的政工干部，則通過(guò)對(duì)其給予一定的懲罰，并對(duì)其進(jìn)行警示，進(jìn)而提升政工工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院在工作的過(guò)程中，其工作職能也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，而這對(duì)政工干部的要求也有了進(jìn)一步的提升。為此，需要醫(yī)院通過(guò)完善政工干部的選拔措施、建立健全的激勵(lì)制度、加強(qiáng)對(duì)政工干部的監(jiān)管，提升政工干部自身的職業(yè)素養(yǎng)等方式，提高政工干部的組織指導(dǎo)能力，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐林.新形勢(shì)下醫(yī)院政工干部能力培養(yǎng)模式探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（20）：250.

[2]劉萍山.探究影響醫(yī)院政工干部素質(zhì)的主要因素及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2013，（14）：66.

[3]趙新敏.醫(yī)院政工干部如何提高整體素質(zhì)使之與新醫(yī)改相適應(yīng)[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新，2013，（32）：137-139.

[4]樊少華.加強(qiáng)醫(yī)院政工管理提高員工整體心理服務(wù)能力[J].大家健康（學(xué)術(shù)版），2013，（18）：194-195.

（作者單位：天津醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院）