喻若然
6月15日,上海國(guó)際電影電視節(jié)舉辦了名為“電影院未來·未來電影院”的論壇。本次論壇聚焦中國(guó)電影院線的經(jīng)營(yíng)、管理,邀請(qǐng)到了大地電影院線總經(jīng)理方斌,香港電影工作者總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、思遠(yuǎn)影業(yè)公司總裁吳思遠(yuǎn),萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理曾茂軍,就行業(yè)熱點(diǎn)展開討論,直面當(dāng)下展望未來。
院線電商平臺(tái)PK在線購(gòu)票網(wǎng)站
曾茂軍(萬達(dá)文化集團(tuán)副總裁、萬達(dá)電影院線股份有限公司董事、總經(jīng)理):影院做好自己的軟硬件服務(wù),是唯一的發(fā)展之道。未來電影院的發(fā)展方向是特色化,萬達(dá)一直在嘗試做各種各樣的特色廳。影院應(yīng)該打造自己的電商平臺(tái),把有限的資源優(yōu)先給會(huì)員。萬達(dá)會(huì)員的人數(shù)已經(jīng)超過了6000萬,我們也相信我們的會(huì)員對(duì)萬達(dá)電影院的認(rèn)知度,會(huì)員黏性很高。”
吳思遠(yuǎn)(香港電影工作者總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、思遠(yuǎn)影業(yè)公司總裁):中國(guó)影院發(fā)展非常不健康,“大躍進(jìn)”思維嚴(yán)重。影院應(yīng)該根據(jù)人口、區(qū)域的特點(diǎn)來布局建設(shè),但現(xiàn)在同一地區(qū)十幾家影院,搞惡性競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、偷票房,非常糟糕。用心打造每家電影院的品質(zhì),提高放映質(zhì)量,才是最重要的。電商讓更多觀眾走進(jìn)影院,但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、票價(jià)補(bǔ)貼等行為也在損害影院利益。應(yīng)該馬上建立行業(yè)規(guī)矩,比如把電影票分成三個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)票價(jià)不同,不需要采用亂七八糟的手段來競(jìng)爭(zhēng)。
方斌(大地電影院線總經(jīng)理):要應(yīng)對(duì)電商帶來的沖擊,需要行業(yè)提高自律性,制定好統(tǒng)一的價(jià)格體系,團(tuán)結(jié)一致反對(duì)惡性競(jìng)爭(zhēng);第二需要政府出臺(tái)相關(guān)政策、法律、法規(guī);第三,影院要用高科技、創(chuàng)新的手段為觀眾帶來更好的體驗(yàn)。大家一起努力才能讓電影市場(chǎng)從無序走向有序。
關(guān)于分線發(fā)行放映
吳思遠(yuǎn):中國(guó)首先不需要生產(chǎn)那么多電影。幾百部無法上映的電影造成的資源浪費(fèi)遠(yuǎn)超過票房總收入。中國(guó)院線市場(chǎng)缺乏分線放映機(jī)制,所有影院都放映同樣的電影,只有一個(gè)排片標(biāo)準(zhǔn),就是賣座與否。這造成了一些品質(zhì)優(yōu)良的文藝電影缺乏生存空間。
方斌:在中國(guó)進(jìn)行分線發(fā)行很困難。第一,如果一些影片的放映沒有覆蓋所有影院,制片發(fā)行方會(huì)有意見,看不到某些影片的觀眾也會(huì)感覺受到歧視;第二,中國(guó)銀幕數(shù)才40000張,城市化程度只有46%。如果按照每萬人一張銀幕數(shù)的配置,中國(guó)應(yīng)該有100000張銀幕,而我們離這個(gè)規(guī)模差得很遠(yuǎn)。
曾茂軍:中國(guó)目前已經(jīng)具備分線發(fā)行的條件,而且萬達(dá)正在做這樣的嘗試。培養(yǎng)個(gè)性化影院是有好處的。但是,分線發(fā)行有一個(gè)先決條件:制作方在定位電影時(shí),不要試圖面向全國(guó)所有銀幕,要精準(zhǔn)地知道受眾群。未來的中小成本電影從一開始就應(yīng)該定位成分線發(fā)行。
VR技術(shù)會(huì)否沖擊電影院
方斌:VR完全不會(huì)沖擊影院。首先因?yàn)橛霸旱纳缃粚傩院蚔R的沉浸式個(gè)人體驗(yàn)相悖。另外,VR的內(nèi)容生產(chǎn)對(duì)成本要求很高,回收渠道仍不清晰。
曾茂軍:VR技術(shù)目前仍不成熟,不適合做電影,但對(duì)于電影推廣有很大幫助。在《奇幻森林》和《魔獸》兩部影片的營(yíng)銷上,萬達(dá)都在影院做了VR體驗(yàn)區(qū),將影片中的部分場(chǎng)景做成VR片段,營(yíng)銷效果非常好。