在新的變革來臨之際，不僅技術創(chuàng)新成為關鍵，機制創(chuàng)新更是重中之重。

在此前召開的亞投行開業(yè)記者會上，亞投行行長金立群曾向《中國經(jīng)濟周刊》表示，亞投行的創(chuàng)立是機制的創(chuàng)新，其創(chuàng)新理念表現(xiàn)為，亞洲基礎設施投資銀行要創(chuàng)辦成一個新型的、具有21世紀治理水平的國際多邊機構。

金立群曾公開表示，亞投行從誕生的第一天起就帶有明顯的21世紀的新時代特征。亞投行是由參與成員國各方共建的最高標準的新型多邊開發(fā)銀行。它的法定資本是1000億美元， 75%的股權由亞洲國家持有，剩余25%股權由非亞洲國家持有，這是參與籌建的各國共同磋商設定的方案。也正因如此，亞投行一方面充分借鑒現(xiàn)有多邊開發(fā)機構在治理結構方面成熟的經(jīng)驗和做法，遵循最佳國際標準，同時要有新的思路。

“我們沒有必要去克隆一個世界銀行或亞行，我們應該創(chuàng)造一個具有21世紀公司治理結構的多邊國際機構。”金立群表示，亞投行的一大創(chuàng)新是不設常駐董事會。金立群介紹，70年前布雷頓森林體系的機構成立時，還沒有今天的通信交通等便利條件，設置常設董事會也許有一定的道理。但是，用今天的眼光來看，現(xiàn)代企業(yè)幾乎都不設常駐董事會。常駐董事會和管理層的職責分工不明，董事會干預管理部門的日常工作，難免會與管理層之間造成“責任空缺”。董事會代表往往是某一成員國政府派駐的官員，并不是項目專家或是高級管理人員，這無形中又造成了官僚與冗員。

“我認為，這是多邊發(fā)展機構70多年來一直存在的責任真空，這也是亞投行需要解決的問題。我們設計的方案是權責分明，各司其職，各負其責，這是結合現(xiàn)有國際多邊機構和私營部門的經(jīng)營設計出來的?！苯鹆⑷赫f。

亞投行的治理結構分為理事會、董事會、管理層，此舉被認為是吸取現(xiàn)有多邊開發(fā)金融機構一些好的做法和經(jīng)驗基礎上，按照亞投行的宗旨又做了一些創(chuàng)新來建立的運行機制和治理結構。

金立群強調，只是書面上或者機構設置上看起來好是不夠的，重要的是執(zhí)行。金立群表示，作為行長，他將遵守所有規(guī)則，接受理事會、董事會領導，確保所有“兩會”批準的政策都將嚴格執(zhí)行，監(jiān)督機制將有效運行，不打折扣。

“我們有信心告訴世界，我們言出必行，將亞投行建設成具有21世紀治理水平的優(yōu)秀多邊金融機構！”金立群說。