李旋

【摘要】本文通過對建筑裝飾裝修工程的施工過程特點進行闡述，強調(diào)了項目進度管理中所用的管理技術(shù)和研究的內(nèi)容，并提出加強項目進度管理的方式方法，在保證施工質(zhì)量的同時，以更快的進度完成裝飾裝修工程。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾；項目進度；進度管理；裝修工程

一、引言

經(jīng)濟社會的發(fā)展使得人們對于物質(zhì)條件的要求越來越高，改善室內(nèi)環(huán)境、提高生活質(zhì)量成為當今社會關(guān)注的一大重要話題。相應(yīng)的，為了滿足人們對居住環(huán)境的要求，建筑裝飾裝修工程的發(fā)展就顯得尤為必要。作為建筑工程的一個分支，建筑裝飾裝修工程不僅可以提高室內(nèi)環(huán)境的舒適度和美觀性，而且對不同商業(yè)建筑的使用功能有著重要的影響。伴隨裝飾裝修市場需求的擴大，建筑裝修施工工作難度已經(jīng)日益增加，針對裝飾裝修工程進行項目管理，制定合理的管理方案，尤其是進度計劃方案，可以及時發(fā)現(xiàn)施工漏洞，保質(zhì)保量地完成施工。因此，項目進度管理具有無可替代的作用，加強裝飾工程的項目進度管理工作勢在必行。

二、建筑裝飾裝修工程的施工及分類

（一）建筑裝飾裝修工程的施工

建筑裝飾裝修工程是一項綜合性工程，具有藝術(shù)欣賞性和實用性。根據(jù)2011年修改的《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》（GB/T4754-2011）將建筑裝飾業(yè)定義為“對建筑工程后期的裝飾、裝修和清理活動，以及對居室的裝修活動”。另外，將建筑裝飾業(yè)、工程準備活動、提供施工設(shè)備服務(wù)和其他未列明的建筑業(yè)共同列入建筑裝飾和其他建筑業(yè)?？梢?，建筑裝飾裝修工程已經(jīng)成為建筑行業(yè)中迅速發(fā)展的一個分支。

圖1建筑裝飾裝修施工流程圖

建筑裝飾工程具有工藝復雜、材料品種繁多、施工方法靈活多變等特點，這是由居住環(huán)境的“舒適、美觀、安全、環(huán)?！彼拇笮乱笏鶝Q定的。為了體現(xiàn)裝飾藝術(shù)的美感，勢必會產(chǎn)生各種各樣的裝飾設(shè)計，使得建筑裝飾裝修工程施工方法和工藝也不盡相同。另外，由于裝飾施工空間有限，裝飾裝修工程主要以人工勞動為主，機械設(shè)備為輔，所以在進行裝飾工程的施工時必須制定合理的施工方案，通過工序的平行、交叉、搭接等方式，來實現(xiàn)合理的裝飾施工。

（二）建筑裝飾裝修工程分類

建筑裝飾裝修主要施工工藝包括：抹灰、門窗、吊頂、飾面板、輕質(zhì)隔墻、裱糊與軟包、涂飾、幕墻及細部等。建筑裝飾裝修施工工程具體內(nèi)容如圖一所示，包括水電工程，油漆工程，防水工程，表面工程，木工工程，給排水工程等幾個部分。

三、裝飾工程項目進度管理

（一）項目進度管理分析的意義

項目管理中至關(guān)重要的一項內(nèi)容就是項目進度管理。通過對項目進度管理進行分析具有以下作用：

1、通過進度管理可以最大化消除出現(xiàn)時間、費用等浪費，提高施工效率，保質(zhì)保量地實現(xiàn)預期目標；2、合理分配資源，最大程度避免各種資源之間的沖突。3、消除不確定因素，優(yōu)化調(diào)整項目的單個進度要素甚至多個要素，實現(xiàn)項目的相對最優(yōu)收益。

（二）進度管理技術(shù)

項目工程的主要特點之一就是有嚴格的時間期限要求，而進行項目進度管理正是為了控制和節(jié)約時間，因此進度管理在項目管理中具有極其重要的意義。

隨著建筑裝飾裝修工程的不斷擴大，進度管理也越來越復雜，需要通過計算機技術(shù)系統(tǒng)管理。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目進度管理的重要技術(shù)手段，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來管理項目進度是一種科學的方法。它的主要內(nèi)容包括制定規(guī)劃、計劃和實時控制，不僅有利于建設(shè)周期的縮短、提高施工效率，而且有利于降低施工費用、提高企業(yè)管理水平。橫道圖、關(guān)鍵路線法（CPM）、關(guān)鍵日期表和計劃評審技術(shù)（PERT）是進度管理中常用的方法。

（三）進度管理研究內(nèi)容

建筑裝飾裝修工程一般施工隊伍較多、材料種類多且施工工藝復雜，需要在各個施工單位之間進行協(xié)調(diào)配合。由于各工種穿插作業(yè)且該行業(yè)是較新型的事物，許多年輕的施工人員經(jīng)驗不足、理論知識不完備，因此，進行項目進度管理的難度較大，這就需要組織健全的管理體系，針對所有的施工部分制定強有力的管理措施，確保施工安全高效的進行。

近年來，針對項目進度管理的研究主要集中在避免資源沖突，合理協(xié)調(diào)多任務(wù)并行時的資源與時間和時間-費用優(yōu)化。

時間-費用優(yōu)化就是考慮在工期最短的時候如何使成本最低，或者在施工成本最低的情況下如何實現(xiàn)最短的工期；就是綜合考慮工程工期和施工成本這兩大因素而產(chǎn)生一種相對最優(yōu)方案，從而使兩者之間達到最優(yōu)的組合。在尋求解決方法中產(chǎn)生了數(shù)學建模和啟發(fā)式搜索算法，但這兩者都存在一定的缺陷。首先利用數(shù)學建模的方法往往不能綜合考慮問題的各種因素，尤其是那些不能定量反映的方面；另外，這種方法不容易求解，有時算到最后發(fā)現(xiàn)并沒有解。而啟發(fā)式搜索算法在很大程度上依靠經(jīng)驗方法來得出問題的答案，卻不能保證能夠得到最優(yōu)解。

如何協(xié)調(diào)每個項目的計劃、資源的問題成為項目進度管理的研究內(nèi)容，是由于PERT和CPM是針對沒有資源限制的單個項目的計劃管理，而現(xiàn)實中有許多項目同時存在于一個企業(yè)，經(jīng)常發(fā)生項目之間相互影響、爭奪資源的現(xiàn)象。

在項目管理者中，由于各種突發(fā)事件導致各個作業(yè)活動的作業(yè)時間無法按照預定要求進行是非常常見的。而PERT是采用一個經(jīng)驗公式來計算，和實際的作業(yè)時間比較誤差很大，CPM的作業(yè)活動時間是確定的。因此，如何消除不確定因素的影響從而更真實地反映作業(yè)活動時間也成為項目進度管理探討重要內(nèi)容。

四、裝飾裝修施工的進度管理的改進

加強項目進度管理需要有效的管理方法和手段、先進的管理思想和創(chuàng)新的管理團隊三者的完美結(jié)合。另外，加強對建筑裝飾裝修工程的進度管理對于保證施工質(zhì)量具有重要意義。

（一）強化管理人員的培訓

裝飾裝修行業(yè)是近幾年新興的行業(yè)，裝飾裝修工程施工工藝復雜，質(zhì)量要求高；專業(yè)施工人員和專業(yè)管理人員十分缺乏。因此，為了提高裝飾裝修工程質(zhì)量應(yīng)加強對管理人才的培養(yǎng)和已有管理人員的業(yè)務(wù)培訓。通過在有相近專業(yè)的高等學校增設(shè)裝飾工程專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)人才以填補該行業(yè)的人員缺口；同時裝飾裝修企業(yè)應(yīng)定期開設(shè)專業(yè)培訓課程，提高裝飾裝修人員知識素養(yǎng)。

（二）項目進度管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的改進

由于在項目進度管理中越來越多的應(yīng)用計算機技術(shù)協(xié)助管理，項目進度管理向著智能化、集成化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。項目進度管理常用的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有兩種，一種是計算機模擬技術(shù)，另一種是智能方法。項目進度管理中PERT和CPM兩者都存在許多缺陷，相對而言，PERT對項目工序時間因素的考慮較為全面與合理，且適用范圍更廣一點，故以PERT技術(shù)為基礎(chǔ)，通過引入微粒群優(yōu)化算法PSO，提出了一種基于PSO-PERT的改進方法，即PSO-PERT技術(shù)，該方法改善了傳統(tǒng)方法的不足，提高了項目進度的控制與調(diào)整能力。

（三）實施項目經(jīng)理責任制

為了提高進度管理水平，在建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場，都有相應(yīng)的項目經(jīng)理負責，實施項目經(jīng)理責任制。首先，任何擔任項目經(jīng)理的人員都必須是既有相關(guān)的資格證書又具備一定的管理實踐經(jīng)驗的人員，這樣才能根據(jù)施工管理方案對每一個施工過程進行全面、合理的管理，從而保證裝飾裝修工程施工的質(zhì)量。其次，應(yīng)完善項目經(jīng)理責任制，將各個環(huán)節(jié)的施工責任落實到經(jīng)理的個人身上，以此提高項目經(jīng)理的責任感，并設(shè)立明確的獎罰體制，根據(jù)施工過程中項目管理人員的實際表現(xiàn)，進行個人獎勵或處罰，以便激發(fā)個人工作的積極性。另外，應(yīng)做好監(jiān)督管理工作，加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保每一道施工環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的按時完成，或在施工質(zhì)量安全可靠的情況下適當加快施工進度以便提前完成施工，從而有效的提升建筑裝飾裝修工程的進度管理質(zhì)量。

五、總結(jié)

綜上所述，建筑裝飾裝修工程這一行業(yè)隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展也逐漸流行并發(fā)展壯大。通過在建筑工程裝飾裝修施工管理中實行項目進度管理，可以達到有效控制施工質(zhì)量的目的。目前，裝飾裝修行業(yè)在我國發(fā)展還處于發(fā)展階段，相信隨著現(xiàn)代化建筑市場體系建設(shè)的推進和我國項目管理制度的健全和完善，建筑裝飾進度管理工作也將更加系統(tǒng)化，管理質(zhì)量得到提高，進一步促進建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。

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