陳曉軍

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動的“指南”，在企業(yè)經營活動中具有無法替代的核心作用。完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，完善的企業(yè)文化建設可以使企業(yè)適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。許多成功企業(yè)的發(fā)展表明，一個企業(yè)要想快速發(fā)展并立于不敗之地，關鍵的一點就是要能夠成功的創(chuàng)造具有自身特色的企業(yè)文化。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)文化具有凝聚力的作用

企業(yè)文化倡導的是企業(yè)為員工提供良好的工作和生活環(huán)境，但前提是，員工必須要為企業(yè)的發(fā)展去努力奉獻和工作。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

（二）企業(yè)文化具有引力作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。

（三）企業(yè)文化具有導向作用

企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

（四）企業(yè)文化具有激勵作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

（五）企業(yè)文化具有約束作用

企業(yè)文化的規(guī)范約束作用，主要包括道德規(guī)范、行為規(guī)范。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結果。

二、完善企業(yè)文化建設來促進企業(yè)管理水平

（一）積極開發(fā)整理有利于企業(yè)文化建設的制度體系

企業(yè)文化建設需要落實到企業(yè)的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業(yè)文化。在這個積累過程中，企業(yè)必須做出相應的制度安排。包括競爭擇優(yōu)機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協(xié)作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統(tǒng)化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業(yè)制度文化。

（二）扎實推進企業(yè)文化培訓

抓好學習載體，廣泛開展企業(yè)文化交流活動。通過談體會，談認識等形式，把思想行動統(tǒng)一到企業(yè)文化上來。抓好展示載體，積極塑造企業(yè)文化宣傳的視覺環(huán)境，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業(yè)文化的內涵深入人心，使企業(yè)文化的宣傳展示固定化、經?；?。抓好實踐載體，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，讓各級員工在業(yè)務營銷和內部管理中感悟、認同企業(yè)文化；并著力于規(guī)范管理、改進工作、推進發(fā)展和提高執(zhí)行力。

（三）切實加強對企業(yè)文化建設的領導

企業(yè)文化建設是一項事關企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，要把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，切實加強領導，制定規(guī)劃，分步實施。要明確企業(yè)文化建設職能部門，做到工作有人負責；要制定有關企業(yè)文化的制度、規(guī)范、標準等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規(guī)范化、經?；?。企業(yè)各部門要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。

（四）突出忠誠企業(yè)，培育廉潔文化

堅持誠信、堅持忠誠企業(yè)，持續(xù)推進企業(yè)文化建設和企業(yè)誠信管理，營造廉潔、健康、和諧氛圍是企業(yè)必須具備的素質要求，要把價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則作為企業(yè)廉潔文化的重要組成部分，納入到企業(yè)文化建設和企業(yè)經營發(fā)展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業(yè)健康成長和發(fā)展壯大的文化支撐。

三、構建企業(yè)文化建設要善于抓要點

（一）以誠信為核心構筑企業(yè)文化。

價值觀是企業(yè)中的一些基本原則和標準，誠信是企業(yè)文化的核心價值。要強化戰(zhàn)略意識，始終把“誠信、守法、規(guī)范”作為企業(yè)文化的核心所在，以實際行動推動“誠信企業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。

（二）企業(yè)領導決定企業(yè)文化。

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。企業(yè)領導人的身體力行和積極倡導是企業(yè)文化確定、形成的重要推動力。優(yōu)秀的企業(yè)家能倡導出優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)能培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，在企業(yè)中，這種特征尤其明顯。

四、結語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要內容，過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，運用文化的力量和非經濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉變，才有管理的現(xiàn)代化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業(yè)文化建設，才能夠不斷提高企業(yè)的核心競爭力

參考文獻

[1]羅孝高.優(yōu)勢企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力[J].內蒙古科技與經濟，2007，（21）：155-157.