乘勢(shì)而上鑄輝煌

2011年首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲獎(jiǎng)集體中建二局三公司

“2011年，我們公司榮獲了首都勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，這對(duì)于我們來說是榮譽(yù)也是一個(gè)起點(diǎn)。這五年來，公司各項(xiàng)工作都在不斷地向前邁進(jìn)?！敝薪ǘ秩竟?huì)負(fù)責(zé)人表示。

五年來，中建二局三公司的合同總額、營(yíng)業(yè)總額、凈利潤(rùn)總額全面超額完成計(jì)劃指標(biāo)，分別是“十一五”期間的4倍、3倍、5倍，公司發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。五年來，公司薪酬體系和“三全”（全員考核、全員培訓(xùn)、全員職業(yè)生涯規(guī)劃）機(jī)制進(jìn)一步完善，人員活力持續(xù)激發(fā)，潛力深度釋放，人才實(shí)力不斷提升。五年來，公司做項(xiàng)目的能力不斷增強(qiáng)，項(xiàng)目管控辦法和配套機(jī)制越來越完善，管理內(nèi)涵不斷豐富。五年來，公司大力踐行央企社會(huì)責(zé)任，開展了以“筑夢(mèng)計(jì)劃”為代表的系列公益活動(dòng)，公司品牌形象不斷深化。五年來，公司榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)高優(yōu)榮譽(yù)近200項(xiàng)，社會(huì)影響力達(dá)到前所未有的新高度。

據(jù)公司負(fù)責(zé)人介紹，在“十二五”期間，公司完成合同總額1560億元，營(yíng)業(yè)總額839億元，獲魯班獎(jiǎng)4項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)6項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地14項(xiàng)；國(guó)家發(fā)明專利和實(shí)用新型專利61項(xiàng)，全面超額完成了“十二五”時(shí)期各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

近年來，公司以“4個(gè)核心100”為理念，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。在兩年一次的組織考核基礎(chǔ)上，增加了年度動(dòng)態(tài)跟蹤考核。公司還強(qiáng)化對(duì)新員工的培養(yǎng)，2015年，150名統(tǒng)分畢業(yè)生分配到21個(gè)項(xiàng)目集中培養(yǎng)，讓他們盡快融入、快速成長(zhǎng)。

在文明創(chuàng)建工作中，公司黨委牽頭制訂了詳細(xì)方案，建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、體系配合、分公司和項(xiàng)目支持的全員參與局面，為新一輪大發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。通過公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭講、青年榜樣示范講、普通員工大家講，做到了道德教育全覆蓋。

公司工會(huì)以建設(shè)職工之家為重點(diǎn)，努力將公司打造成溫暖大家庭。一是在偏遠(yuǎn)項(xiàng)目建立心理減壓室，并定期開展心理拓展、邀請(qǐng)專家進(jìn)行心理輔導(dǎo)，為員工減壓。二是進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活。三是擴(kuò)大了“家基金”受惠人員范圍，全年發(fā)放“家基金”67.82萬元。此外，為提升員工創(chuàng)新熱情，各單位都建立了“勞模（職工）創(chuàng)新工作室”，并開展系列創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。2015年，公司聯(lián)合北京市總工會(huì)舉辦了農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)班，為期4個(gè)月的系統(tǒng)化培訓(xùn)促進(jìn)了農(nóng)民工隊(duì)伍素質(zhì)的提升。公司工會(huì)獲得“北京市模范職工之家”稱號(hào)。