艾廣明

加減乘除”四則運(yùn)算，小學(xué)課程就學(xué)了。小時(shí)候?qū)W的東西不一定淺薄，成年后還要揣摩和運(yùn)用。簡(jiǎn)單的算術(shù)也不一定只運(yùn)算簡(jiǎn)單的數(shù)字，復(fù)雜的工作也用得上“加減乘除”的思維方法?！凹訙p乘除”四種運(yùn)算法則的產(chǎn)生有個(gè)漫長(zhǎng)的過程，古代雖早有加減乘除的算法，可現(xiàn)在用的數(shù)學(xué)算式產(chǎn)生卻晚得多。到1544年，德國(guó)數(shù)學(xué)家施蒂費(fèi)爾在他的著作里正式運(yùn)用了“+”和“-”這兩個(gè)符號(hào)，此后逐漸被廣泛采用。乘號(hào)和除號(hào)誕生得更晚些。在日常生活和工作中，“+”和“-”用得更多，更普遍。

加和減是相互依存的一對(duì)矛盾，誰也離不開誰，但是人們更多的還是用加法，而對(duì)減法有所忽略。這并不難理解。世界萬事萬物在發(fā)展變化之中，雖然數(shù)量有增有減，但增加常常是方向。人從生到死，數(shù)學(xué)的表示是年齡增加，“天增歲月人增壽”，又長(zhǎng)了一歲，于是慶賀生日。也有人不以為然，人生不過百年，中年過后就如太陽西下，過一年少一年，有什么慶賀的？這樣想也有道理，但多數(shù)人不如此想，還是慶賀生日。工作中更明顯了，各種目標(biāo)，大都表示為數(shù)字的增加。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、財(cái)政收入、固定資產(chǎn)投資、居民人均收入……這些重要指標(biāo)有無增長(zhǎng)，增長(zhǎng)多少，是衡量發(fā)展的重要尺度。用到減法也是有的，比如節(jié)能減排、空氣污染指數(shù)也很重要，為大家熟知，但這種減法畢竟用得較少。人們自覺不自覺形成使用加法的沖動(dòng)。增長(zhǎng)、增速、增加往往成了發(fā)展進(jìn)步的同義詞。運(yùn)用數(shù)學(xué)思維思考工作，心中有數(shù)本有其合理性，“加減乘除”都有必要用，問題是我們加法用得過多了，其他用少了。多與少并非有個(gè)固定的比例，而需要按照科學(xué)的發(fā)展理念和遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)綜合運(yùn)籌“加減乘除”。

喜加厭減幾乎是普遍的偏好，明了這一片面性，我們就應(yīng)自覺多用用減法。在加和減的矛盾中辯證思考問題?？紤]經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時(shí)也要考慮對(duì)環(huán)境的控制和改善，盡量減少對(duì)水、空氣和山巒草原的污染。運(yùn)籌上新項(xiàng)目，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也應(yīng)考慮淘汰落后產(chǎn)能，掌握主動(dòng)權(quán)，不必等到企業(yè)彈盡糧絕時(shí)才再尋出路。官辦機(jī)構(gòu)要精兵簡(jiǎn)政，一直是倡導(dǎo)的原則。很多機(jī)構(gòu)因應(yīng)工作需要設(shè)立，一般來說自有必要，突出的問題是設(shè)立機(jī)構(gòu)時(shí)做加法太多，減法太少。所以“吃皇糧”的總是有增無減，機(jī)構(gòu)臃腫，冗員充斥。前些年，很多黨政機(jī)關(guān)大興土木，將辦公、接待的樓堂館所建設(shè)得宏偉寬敞，富麗堂皇，可有些單位仍感到辦公室不夠用，還計(jì)劃再建、大建。換個(gè)思路，做做減法，減少各層級(jí)官員的辦公室面積好不好呢？事實(shí)已經(jīng)給出了答案。在黨的十八大以來從嚴(yán)治黨的形勢(shì)下，嚴(yán)格限定黨政機(jī)關(guān)官員的辦公室面積，以前反映的辦公用房不夠的問題便迎刃而解，很多機(jī)關(guān)還有辦公室閑起來了。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)相對(duì)集中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，加法是常用的。建更多的廠房，購(gòu)置更多的設(shè)備，招聘更多的人員，接受更多的訂單；還要設(shè)立更多的分公司，進(jìn)行外延式擴(kuò)張。這在經(jīng)濟(jì)起飛，產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，常常一路凱歌。但發(fā)展的環(huán)境并非總是如此，產(chǎn)能會(huì)有過剩，加上國(guó)內(nèi)國(guó)外同行激烈競(jìng)爭(zhēng)，有的企業(yè)很可能虧損、倒閉。近年來世界經(jīng)濟(jì)不景氣，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中善用“減法”——注重減去低層次、低效益、低競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，往“高精尖特”方向發(fā)展，在嚴(yán)峻考驗(yàn)中站穩(wěn)了腳跟。領(lǐng)導(dǎo)決策用到減法，并不是孤立地減少、減損。局部的、一時(shí)的減，反而帶來長(zhǎng)期的增、整體的多。一些企業(yè)家深諳此道，有時(shí)廣泛擴(kuò)展產(chǎn)品的用戶，有時(shí)又把目標(biāo)集中到特殊的人群?，F(xiàn)在幾家大品牌手機(jī)壟斷市場(chǎng)，規(guī)模小一些的廠家很難全面與其競(jìng)爭(zhēng)，有些企業(yè)推出兒童手機(jī)、情侶手機(jī)、老年人專用手機(jī)，在精簡(jiǎn)用戶中贏得了獨(dú)特市場(chǎng)。

“加減乘除”本身并不難掌握，而運(yùn)用到社會(huì)、人生中就非常復(fù)雜。何時(shí)加，何時(shí)減；加什么，減什么，大有奧妙。不僅有認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的問題，更有利害得失的考量。有些人用錯(cuò)了方法，不一定是由于“解題”出錯(cuò)，而是私心作怪。很多領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷增加機(jī)構(gòu)、編制，不愿意裁減機(jī)構(gòu)編制，道理其實(shí)都知道，但做加法和做減法，個(gè)人利益的得失可能和事業(yè)的利弊相反。精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)有利事業(yè)，但推動(dòng)很難，個(gè)人很可能得罪人。在為人民謀利益上多用加法，個(gè)人功名利祿上多用減法，有利于增進(jìn)黨性修養(yǎng)，培育優(yōu)良的品質(zhì)作風(fēng)。