孫興煜

在遼沈地區(qū)，提起何氏眼科，幾乎人人耳熟能詳；在業(yè)界，何氏眼科同樣榮載著許多耀眼光環(huán)——全國十大眼科醫(yī)院之一、全國誠信民營醫(yī)院、東北唯一衛(wèi)生部國家重點?？漆t(yī)院、“5A級”社會組織、群眾最滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構……人們不禁要問：1995年建院的何氏眼科醫(yī)院為什么能讓百姓口碑與事業(yè)發(fā)展比翼齊飛？醫(yī)院的發(fā)展屢攀高峰的秘訣又是什么呢？

多年來，何氏眼科集團黨委始終堅持把黨的旗幟高舉在前，把方向、聚合力、增黨性，激發(fā)黨建活力，增添集團動力，全力推動實現“讓人人享有何氏眼保健服務”的“共好”愿景。正是在黨的正確領導下，20年時間，何氏眼科醫(yī)院從只有6名員工、150平方米的小醫(yī)院，發(fā)展到擁有1600余名員工、9家眼科醫(yī)院分院、60余家眼視光中心和一所8000多名在校生的省屬二本普通高?！|寧何氏醫(yī)學院，形成了集眼科醫(yī)療、教育、科研、產業(yè)、公益慈善于一體的眼產業(yè)集團，何氏眼科實現了“破繭成蝶”的華麗蛻變。集團黨委先后榮獲“沈陽市抗震救災先進黨組織”“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”“基層黨建工作創(chuàng)新示范點”等稱號。

堅持政治引領 加強組織建設

在事業(yè)發(fā)展上把關定向

1992年，留日博士何偉隨日本援華醫(yī)療團回到遼寧撫順義診，一對患眼疾的爺孫倆“重見光明”時激動不已的場景深深地觸動了他。何偉院長曾多次動情地說，“作為中國唯一公派出國的眼科博士，用知識回報黨的培養(yǎng)，助力科技強國的中國夢，是我義不容辭的責任”。1995年，他毅然放棄日本的優(yōu)越條件回國創(chuàng)立眼科醫(yī)院。創(chuàng)業(yè)初期，醫(yī)院在事業(yè)發(fā)展上舉步維艱。在最迷惘、最低落的時候，是黨組織提供了幫助和支持，匯聚人才、搭建平臺、解決難題，醫(yī)院的發(fā)展從此走上了快車道。1998年，在沈陽市委、于洪區(qū)委兩級組織部門的指導幫助下，沈陽何氏眼科醫(yī)院黨支部成立。民營醫(yī)院黨組織作為新興事物，受到于洪區(qū)委的高度重視，2003年，何氏眼科醫(yī)院黨支部成為首批納入區(qū)委非公工委直接管理的黨組織。隨著集團的發(fā)展壯大、黨員人數的日益增多、業(yè)務領域的不斷擴大，2014年7月，在省、市、區(qū)委及有關部門指導下，何氏眼科集團黨委正式成立，不斷強化黨組織規(guī)范化建設：一是抓好組織設置。著眼于夯實黨的組織基礎，集團黨委將黨支部和黨小組覆蓋到醫(yī)院、學校、研發(fā)、產業(yè)全領域的各條戰(zhàn)線上，真正做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨的組織，努力做到黨組織與業(yè)務發(fā)展及時跟進到位、指導到位。目前，集團黨委下設1個二級黨委、7個總支、27個黨支部，共有黨員298人。二是健全管理體制。結合社會組織自身特點和業(yè)務工作實際，集團黨委按照有利于開展黨的活動、便于黨員教育管理的原則，實行總部（沈陽市）區(qū)域直接管理，各分支機構由總部、屬地雙重管理的黨建工作模式，確保管理到位、不留死角。三是建強政治核心。為確保集團黨委“有位有為”，更好地發(fā)揮集團黨委的政治核心作用，集團領導和黨委班子實行“交叉任職”，所屬支部書記均由中層黨員干部擔任，重大問題黨政聯席協商，在保證政治方向、團結凝聚群眾、推動事業(yè)發(fā)展等方面，集團黨委都發(fā)揮了重要作用。

堅持先鋒示范 切實發(fā)揮作用

在黨的旗幟下凝心聚力

集團黨委堅持“跳出黨建抓黨建”，以“有為”求“有位”，不斷強化先鋒意識、責任意識，為集團發(fā)展積蓄精氣神、凝聚正能量。一是在攻堅克難上下功夫。集團黨委著眼于集團發(fā)展，大力提倡技術創(chuàng)新，形成黨員帶頭創(chuàng)新、人人勇于創(chuàng)新的局面。在何氏眼產業(yè)基地，黨員醫(yī)生王連嵩博士帶領的“新型眼內植入緩釋系統(tǒng)關鍵技術”研發(fā)攻堅團隊正在夜以繼日地進行實驗，在他們看來，一項專利研究的成功并不是一個商業(yè)機遇，而是對社會、對患者的一份責任。集團黨委先后開展“服務促發(fā)展、崗位爭先鋒”“育文化、強黨建、促發(fā)展”等主題系列活動，涌現出“黨群研發(fā)團隊”“黨群醫(yī)療隊”“共產黨員示范崗”等一批先進團隊和先進個人。二是在招賢納士上聚人心。集團黨委堅持“以醫(yī)療為基礎、以科研為動力、以教育為導向”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力推動“雙向人才培養(yǎng)機制”，強調培養(yǎng)、引進并重，連續(xù)多年選派后備科系帶頭人赴美國、日本等知名科研機構進修學習，同時，2007年特邀院士工作站建立，將“兩院”院士等高端人才引入何氏眼科集團。從單向的成果轉化到互利共贏的有機合作，吸引了大批海外學子歸國報效祖國?，F在，集團已經擁有2個國家重點實驗室和4個省級工程研究中心，擁有40多項專利產品，僅具有海外留學背景的醫(yī)生和研發(fā)人員就超過60人，其中黨員3人。三是在建強隊伍上出實招。多年來，集團黨委始終將隊伍建設作為黨建工作的重中之重，突出先鋒意識、責任意識、看齊意識，每年年初都會開展“紅色情懷”主題教育，每季度開展一次全員黨課，特別是在發(fā)展和培養(yǎng)黨員過程中，將年輕醫(yī)護人員、科室主任、重要崗位人員作為重點對象，在活動中發(fā)現黨員，在工作中歷練黨員，使之在業(yè)務上快速成長、在政治上快速成熟。集團黨委成立以來，共發(fā)展黨員58名。目前，集團的業(yè)務骨干中90%是黨員，黨員中有博士研究生4人、碩士研究生108人、本科生129人，黨員骨干已經成為集團發(fā)展的主力軍。

堅持公益報國 真情回饋社會

在勇于擔當中錘煉黨性

集團黨委始終肩負社會責任，以解除人民群眾的眼疾痛苦為己任，勇挑重擔，報效祖國。以“關愛行動、走進基層、奉獻社會”為特色的黨建服務品牌也榮獲了2013-2014年度沈陽市基層黨建創(chuàng)新成果獎。

——開展“關愛行動”，打造關愛他人的志愿隊。無論在公園、社區(qū)，還是鄉(xiāng)村學校、工廠駐地，從“全國愛眼日”到市民公開講座，到處都留下了集團黨委組織黨員醫(yī)生開展眼科知識講解的身影和足跡。在集團總部后身，一個不起眼的二層小樓卻“大有文章”，集團黨委倡導建立的社區(qū)公益部坐落于此，每年超萬份的免費科普材料、幾千例的公益手術、近百堂的公益講座，對全省縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)生的免費培訓都在這里進行。社區(qū)公益部部長、何氏集團黨委副書記韓春榮自豪地說：“這是一座通往光明的殿堂?！?/p>

——號召“走進基層”，爭做服務群眾的先鋒隊。集團黨委要求黨員醫(yī)生定期走進基層，為群眾慰問義診、免費篩查。每個何氏眼科集團的醫(yī)護人員都曾聽過殘運會冠軍王秋賢的故事：她就是在何氏眼科醫(yī)院治好了失明21年的眼睛，得以重見光明；她那僅有4個月大的女兒，也是在何氏眼科醫(yī)院成功實施了白內障摘除手術，從而改變了她一生的命運。對于一個人而言，生命是最重要的，光明就是第二位的。對結緣何氏20年的王秋賢來說，是何氏眼科給了她光明，給了她希望，使她擁有了與正常人一樣的幸福美好生活。她說：“如果說光明是上帝的禮物，那么何氏眼科就是‘天使，他們把光明播灑到人間！”

——愛心“奉獻社會”，建設勇挑重擔的攻堅隊。2008年汶川大地震，集團黨支部第一時間組建了全國首個“愛心流動醫(yī)院”，以時任黨支部書記韓春榮同志為院長的黨員醫(yī)生們義無反顧沖到了搶險救災的第一線，為災區(qū)5226人免費篩查，救治眼病患者429人，并從沈陽空運了500余副眼鏡無償地配給了需要的學生們，世衛(wèi)組織眼科顧問帕拉教授感動地稱贊：“這是一次展示人道主義精神和社會責任感的創(chuàng)舉。”何氏眼科醫(yī)院成立20年來，集團累計投入180萬元免費培訓基層醫(yī)生，累計服務眼病患者880萬人次，為7.8萬余名白內障患者實施了免費復明手術，累計為眼病患者減免檢查費、手術費等醫(yī)療費用近2億元，公益免費手術占手術總量的48%，白內障復明手術例數連續(xù)多年位居東北第一、全國四強。

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面向未來，何氏集團將繼續(xù)在黨的堅強領導下，不斷提升黨建工作整體水平，推動黨建工作與集團發(fā)展同頻共振、互促共贏，為百姓謀福祉，為黨旗添光彩。

本欄編輯/李勝基