主持人：中國服裝協(xié)會副會長陳國強

2008年金融危機以來，各種討論甚囂塵上。有一位專家把2013年的金融危機和2008年的金融危機做了很好的比較，并得出了兩個結(jié)論：一是金融危機發(fā)生的時候，一定是經(jīng)濟走到最高點的時候；另外一個就是，金融危機發(fā)生之時，往往是新的技術(shù)革命誕生的時候。也就是說，金融危機標(biāo)志著經(jīng)濟爬坡爬到了一個高度，我們將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。

那么，接下來就應(yīng)去思考如何發(fā)展、如何走的問題。紡織服裝行業(yè)作為最早擁抱全球化、信息化、市場化的行業(yè)，在國內(nèi)率先提出了品質(zhì)、品種、品牌的說法。2015年，我國在討論“十三五”規(guī)劃的時候，明確提出了5個發(fā)展理念：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享。作為全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會的主要關(guān)鍵詞有兩個：一個是生態(tài)，一個是智造。

中國紡織信息中心主任喬艷津：

云制造為供應(yīng)鏈生態(tài)圈帶來機遇

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入，新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，并與制造業(yè)深度融合。制造業(yè)的發(fā)展理念、制造模式、技術(shù)體系和價值鏈正在發(fā)生巨大的變革。與此同時，個性化、定制化消費正在取代同質(zhì)化、排浪式消費，以人為中心的定制化、社會化、智慧化的制作模式正在成為趨勢。而利用信息技術(shù)實現(xiàn)制造資源高度共享的云制造將為供應(yīng)鏈生態(tài)圈帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。

基于此，供應(yīng)鏈生態(tài)和云制造成為核心議題。本次供應(yīng)鏈大會將對全球紡織生態(tài)制造供應(yīng)鏈、實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的紡織供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈的趨勢和解決方案、如何利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)紡織產(chǎn)業(yè)信息安全與智能制造、戰(zhàn)略尋源和供應(yīng)績效管理等問題進(jìn)行分析和研討。

中國紡織信息中心副主任伏廣偉：

營造多元化紡織服裝供應(yīng)鏈新生態(tài)

中國紡織工業(yè)長期以來處于全球紡織供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，紡織服裝供應(yīng)鏈的格局也在發(fā)生變化。

本屆供應(yīng)鏈大會，圍繞供應(yīng)鏈生態(tài)和智能制造，主辦方邀請了很多業(yè)界權(quán)威專家，探討的話題覆蓋機器人、無人車間、高效管理等各個方面，探究如何打造一個科學(xué)、合理的供應(yīng)鏈生態(tài)。

供應(yīng)鏈生態(tài)是指能夠滿足不同品牌采購需求的產(chǎn)業(yè)環(huán)境?；疽匕ǎ汉暧^政策、產(chǎn)業(yè)鏈配套環(huán)境和個性化創(chuàng)新型企業(yè)聚集等。其中，宏觀政策如同陽光，產(chǎn)業(yè)鏈如同水，企業(yè)則是土壤，三者缺一不可。

供應(yīng)鏈的分級和專業(yè)化是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的引導(dǎo)方向。并不是所有的品牌都需要單一的一種生態(tài)，而是應(yīng)營造出多元化的生態(tài)，產(chǎn)生多元化品牌的供應(yīng)鏈。

中國處于全球紡織供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，不能提倡只滿足單一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈，而是應(yīng)該滿足各種各樣的需求，進(jìn)行多品種、差異化的供應(yīng)鏈建設(shè)。

為了適應(yīng)這個變化，深入研究供應(yīng)鏈的共性問題，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會自2008年以來連續(xù)舉辦了八屆全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會，今年是第九屆，我們期待通過大會，能為中國紡織工業(yè)未來的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗，創(chuàng)造更大的價值。

南海區(qū)人民政府區(qū)委副書記、區(qū)長鄭燦儒：

大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造戰(zhàn)略

全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會是紡織服裝行業(yè)發(fā)展全球化的一次盛會，供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化是研究戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)升級的重要領(lǐng)域，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式有著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，南海正在大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造戰(zhàn)略，以智能制造為主攻方向，

促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合發(fā)展，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，加快工業(yè)制造向智能制造升級。

供應(yīng)鏈生態(tài)、云制造非常契合南海當(dāng)前經(jīng)濟形勢和發(fā)展的需求。希望通過思想的碰撞、經(jīng)驗的交流，點燃智慧的火花，激發(fā)創(chuàng)新的思維，共同推動紡織服裝行業(yè)品牌創(chuàng)新能力和價值管理水平邁上一個新的臺階。

亨斯邁紡織染化公司戰(zhàn)略營銷與規(guī)劃部全球副總裁Jay Naidu：

正視環(huán)境保護(hù)帶來的挑戰(zhàn)

在紡織行業(yè)當(dāng)中，我們都感受到了日益嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)。

有挑戰(zhàn)才會有機遇，業(yè)界應(yīng)共同合作去迎接這些機遇。特別是中國紡織服裝行業(yè)在過去幾年中，人工成本上升，資本成本也在上升，我們應(yīng)如何去面對更多的挑戰(zhàn)？

我認(rèn)為首先是環(huán)境的監(jiān)管。水質(zhì)問題已經(jīng)成為國家的重點關(guān)注領(lǐng)域。中國環(huán)境污染防治委員會以及相關(guān)的發(fā)展中國家均制定了一系列水污染的防治計劃。一些染料生產(chǎn)公司根據(jù)環(huán)境保護(hù)法規(guī)被強制關(guān)閉，而嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)又推動了原材料的上漲，也影響了中國紡織行業(yè)的價值鏈生態(tài)。同時我們也看到了中國紡織業(yè)領(lǐng)先企業(yè)也在勇于承擔(dān)責(zé)任，他們正在積極投資，以新的技術(shù)和設(shè)備來解決此類問題。

亨斯邁實行可持續(xù)性發(fā)展，如今已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)的先鋒，亨斯邁的中間產(chǎn)品、化學(xué)品都是環(huán)境友好型的，同時亨斯邁還實行了產(chǎn)品的監(jiān)管承諾。比如亨斯邁與阿迪達(dá)斯展開合作，亨斯邁對其進(jìn)行化學(xué)品管理，進(jìn)行各種管理模式的推動，也包括一些約束性制度的建立，包括對染坊的管理，對流程進(jìn)行優(yōu)化，以保證產(chǎn)品對環(huán)境破壞度降到最低點。

亨斯邁一直在接受新理念的轉(zhuǎn)變，積極擁抱產(chǎn)業(yè)鏈，更好地對市場進(jìn)行快速反應(yīng)。

越南紡織服裝協(xié)會會長武德江：

除了TPP，越南還有很多優(yōu)勢

紡織服裝是越南的支柱型產(chǎn)業(yè)，出口額在世界排名中位列前五。越南紡織服裝成功的因素很明顯，越南是發(fā)展中國家，全球的紡織服裝鏈都在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；越南借助各種貿(mào)易協(xié)定的簽署，獲得了一系列發(fā)展機遇。當(dāng)然，越南也存在一定的問題，比如原料短缺、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、布料嚴(yán)重依賴進(jìn)口，這在一定程度上也限制了自身設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

越南官方數(shù)據(jù)顯示，2000～2013年，投資到越南紡織服裝領(lǐng)域的外資達(dá)到82億美元。而2014年第一季度到2015年三季度就已達(dá)到了52.4億美元，增長速度加快。

對于越南而言，美國市場占越南紡織服裝業(yè)出口總額的50%左右。按照時間進(jìn)程表，進(jìn)口稅將從平均17.5%逐漸降到零，但要享受這一政策，越南紡織服裝企業(yè)要按照從紗開始的產(chǎn)品原則，也就是說布料要從紡紗開始做，或者從其他TPP成員國進(jìn)口。這為中國企業(yè)在越南建廠提供了理由。當(dāng)然，除了TPP、FTA等貿(mào)易協(xié)定帶來的優(yōu)勢，越南還有很多吸引外國投資的優(yōu)勢。

美國西斯國際責(zé)任有限公司執(zhí)行總監(jiān)劉寶紅：

兩頭防雜，改進(jìn)供應(yīng)鏈績效

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的職責(zé)是什么？以合適的速度和成本把產(chǎn)品生產(chǎn)出來、配送出去。但是，企業(yè)往往面臨的狀況是，產(chǎn)品做得不錯，營銷也不錯，但是不賺錢，或賬面上是盈利的，但都在庫存里。紡織服裝行業(yè)有這么一句話：

三年不生產(chǎn)，庫存也不完。根本原因正是整個供應(yīng)鏈不夠高效、健康、合理，不能有效匹配需求和供應(yīng)。

舉一個例子，漢王電子書有37種型號，連企業(yè)的人都解釋不清楚不同型號的區(qū)別，更不要說消費者。反觀iPad，推出時只有兩個選擇，白色和黑色；型號有3個選擇，16G、32G、64G。顯而易見，我們不能用無限的產(chǎn)品去應(yīng)對無限的用戶，當(dāng)你出現(xiàn)無限對無限時，就進(jìn)入了一個喪失規(guī)模效益的境地。從研發(fā)開始，不僅要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，還要進(jìn)行產(chǎn)品管理；營銷要做好訂單管理，也要做好客戶管理。

講到后端，為什么要管理供應(yīng)商？服裝行業(yè)大概60%～80%的產(chǎn)品成本是給供應(yīng)商的，表面上看他們賺了很多錢，但那是做了很多增值活動才實現(xiàn)的，所以管好供應(yīng)商很重要。

供應(yīng)商的選擇和管理有三個挑戰(zhàn)：一是沒有供應(yīng)商的量化；二是有訂單處理流程，但是沒有供應(yīng)流程；三是有供應(yīng)商選擇，但沒有供應(yīng)商管理。

如何選好、管好供應(yīng)商？首先要提高供應(yīng)商的能力。采購在管、設(shè)計在管，多個職能共管供應(yīng)商時就無法形成合力，也就沒能力與關(guān)鍵供應(yīng)商博弈。

解決的方法就是要把供應(yīng)商的績效做好，整合供應(yīng)商，增加規(guī)模效益，直至把企業(yè)成本降低，將速度做到更快。

英國Byford品牌董事、總經(jīng)理何滿光：

零售商要利用供應(yīng)鏈提升競爭力

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢贿B串的供應(yīng)商和采購商組成的團(tuán)隊，從研究產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品到最后把產(chǎn)品銷售出去，這是一個簡單的流程。但在其背后，要做多少工作才能把這個流程完成？消費者的需求無時無刻都在變化，因此這看似簡單的流程隨時都在產(chǎn)生新的變化。

如今，很多企業(yè)趨向于B2C或O2O，很多都是生產(chǎn)者直接賣給消費者。如何準(zhǔn)時生產(chǎn)，包括及時供應(yīng)，都需要有數(shù)據(jù)化的管理。

現(xiàn)在很多消費信息都源于電子數(shù)據(jù)化，比如通過微信、網(wǎng)站、電商平臺去測試產(chǎn)品怎么樣。產(chǎn)品沒出來之前，會去網(wǎng)站看看有多少人點評，預(yù)估大眾對產(chǎn)品的喜好程度。

當(dāng)然，產(chǎn)品到店后還有多個環(huán)節(jié)，第一是貨品上架，上架以后會獲得很多數(shù)據(jù)，要把數(shù)據(jù)傳輸回工廠。銷售好的時候要補貨，銷售不好的時候就要減價。

那么，我們?nèi)绾握{(diào)節(jié)生產(chǎn)力？如果Q是數(shù)量，從Q0到Q1，這是第一批產(chǎn)品生產(chǎn)量，產(chǎn)品到店的過程中還要不停地生產(chǎn)，因為還有第二批，但第二批的生產(chǎn)不會像第一批那么快，因為要看第一批貨到店后的反饋。其實最有效調(diào)節(jié)生產(chǎn)力的做法就是減少庫存，因為有庫存會影響供應(yīng)鏈的靈活度和可持續(xù)性，因此，利用大數(shù)據(jù)獲得終端消費信息能夠及時有效地做出快速反應(yīng)，調(diào)節(jié)生產(chǎn)力。