在“十三五”開局之年,選擇“優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)邁向云制造時代”這樣一個話題,對于紡織行業(yè)來說有著特別的意義。
對供應(yīng)鏈生態(tài)來說,我們應(yīng)該研究供應(yīng)鏈生態(tài)背后的驅(qū)動力量和影響因素。促進(jìn)或顛覆一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有三個重要因素:一是技術(shù),二是商業(yè)模式,三是政策。
大家已經(jīng)意識到了,整個垂直的產(chǎn)業(yè)鏈目前并沒有真正做到的一點(diǎn)是——協(xié)同,整個供應(yīng)鏈需要從過去的人治向今后的法治過渡。
供應(yīng)鏈生態(tài)正發(fā)生變化
從國際層面看,跨國采購更加分散化。中國目前仍是全球無與倫比的紡織品服裝出口大國,但近年來越南對美國、日本的出口份額增長非??欤?015年,其在美國的市場份額為9.26%,日本為9.51%,而且可以預(yù)期它未來會持續(xù)增長。在歐盟市場,中國的出口量排第一位,但土耳其、孟加拉的市場份額正逐年上升,都超過了10%。
從供應(yīng)鏈生態(tài)的國內(nèi)層面來說,中國的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多樣化、多層次特點(diǎn)。比如消費(fèi)者從僅僅關(guān)注產(chǎn)品本身,變?yōu)殚_始關(guān)注消費(fèi)體驗(yàn)。一些新的消費(fèi)模式隨之產(chǎn)生,包括定制、跨界融合。另外,紡織品服裝消費(fèi)正在向二三線、三四線城市下沉。此外,供應(yīng)鏈生態(tài)還有很多新的變化。
長尾效應(yīng)。如今,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá),我們看到一個非常有趣的現(xiàn)象,叫做“長尾效應(yīng)”。過去,一些個性化的產(chǎn)品由于信息不對稱,得不到很好的市場響應(yīng),現(xiàn)在由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),“長尾效應(yīng)”讓一些個性化需求得到充分滿足。
分享經(jīng)濟(jì)。全球的分享經(jīng)濟(jì)在近些年發(fā)展迅速,2010~2013年全球分享經(jīng)濟(jì)的投資額為43億美元,到了2014年、2015年分別為85億美元、142億美元。分享經(jīng)濟(jì)有一個特點(diǎn)——催生了大量市場估值超過10億美元的“獨(dú)角獸”企業(yè)。中國的分享經(jīng)濟(jì)目前也具有一定的規(guī)模,而且預(yù)計今后會達(dá)到40%的增長速度。
分享經(jīng)濟(jì)在紡織行業(yè)也開始了大量試水。無論從產(chǎn)品的分享,到產(chǎn)能的共享、創(chuàng)意的共享,還是資本層面的股權(quán)的眾籌、網(wǎng)絡(luò)的借貸,都是一種分享經(jīng)濟(jì)的模式。
泛娛樂化現(xiàn)象值得關(guān)注。比如大眾關(guān)注較多的超級IP、現(xiàn)象級產(chǎn)品、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等。這種泛娛樂化的大趨勢為意見領(lǐng)袖、網(wǎng)紅提供了大量機(jī)會和平臺。
2015年,淘寶平臺有近一千家網(wǎng)紅店鋪出現(xiàn),他們擁有近5000萬個粉絲。如何通過網(wǎng)紅來溝通感情,如何把它變成一種商業(yè)模式,就要有一個非常好的供應(yīng)鏈,既高效又柔性才能使流量變現(xiàn)。紡織行業(yè)已經(jīng)開始在慢慢試水,實(shí)際上,紡織供應(yīng)鏈已經(jīng)不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán),而是一個向消費(fèi)延伸的開環(huán)。
關(guān)于人工智能,人工智能實(shí)際上不僅僅應(yīng)用在生產(chǎn)環(huán)節(jié),在設(shè)計、研發(fā)、營銷、服務(wù)等各個領(lǐng)域都有所滲透,包括國際上一些重要活動中,人工智能都開始有所表現(xiàn)。無論是紐約大都市的時裝慶典,IBM機(jī)器人設(shè)計的禮服,還是優(yōu)衣庫在悉尼旗艦店里通過設(shè)備來分析消費(fèi)者的腦電波,得出消費(fèi)者在服裝選擇上的一些意向,人工智能在各個領(lǐng)域都開始得到了充分的應(yīng)用。
勞動力成本是成本上升的一個重要因素,但是我們還要看到,勞動力成本在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的相對成本是在下降的。相對資本和技術(shù)較密集的產(chǎn)業(yè)鏈一端,全球的成本正在趨于扁平。也就是說,在中國紡紗和在美國紡紗成本上并沒有太大區(qū)別,只是在勞動密集型的行業(yè),人工成本還有重要作用。
基于以上這些變化,我認(rèn)為對于行業(yè)的發(fā)展來說,亟須尋找新的動力。這個動力,其一就是市場的發(fā)展空間,中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程將會為紡織行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用。
做一個相對靜態(tài)的估算,2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值、城鎮(zhèn)居民、農(nóng)村居民的收入都比2010年翻一番,這是小康社會建設(shè)的一個重要目標(biāo)。按照這個目標(biāo)來測算,它同步地將給衣著類消費(fèi)帶來7500億的增量。按照國際上相關(guān)機(jī)構(gòu)的測算,到2020年中高收入階層的消費(fèi)將以17%的速度增長,為中國城鎮(zhèn)消費(fèi)貢獻(xiàn)1.5萬億美元的增量,這些都會對紡織行業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動。
另外,就整個紡織行業(yè)來說,紡織服裝行業(yè)在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市的企業(yè)共200多家,應(yīng)該說對于資本市場,目前紡織行業(yè)要引起足夠的重視。紡織行業(yè)的產(chǎn)融結(jié)合的空間潛力非常大,別的行業(yè)需要去杠桿,我們需要加杠桿,促進(jìn)與資本市場的融合。
云制造是制造業(yè)的必然選擇
供給側(cè)改革為行業(yè)提供了新的發(fā)展空間。所謂的供給側(cè)改革,首先要完善生產(chǎn)效率,從而提高有效的供給。而云制造則是“中國制造2025”大背景下的一個必然選擇。
當(dāng)前,新舊技術(shù)不斷地轉(zhuǎn)換更迭,對行業(yè)下一步發(fā)展來說,智能制造或者說云制造將會是行業(yè)發(fā)展的一個重要機(jī)遇。云制造就是將自身制造能力虛擬化、將供應(yīng)鏈制造資源分散化、將制造模式服務(wù)化。
云制造對行業(yè)來說具有非?,F(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)的意義。首先,行業(yè)目前并沒有納入到國家所謂過剩行業(yè)的政策控制之中,但我們?nèi)杂胁糠中袠I(yè)有階段性的產(chǎn)能過剩問題。如何使信息對稱,讓一些過剩的產(chǎn)能發(fā)揮更好的作用,促進(jìn)行業(yè)更好地分工,如何通過匯聚各方力量來形成一種創(chuàng)新能力的提升,這些都是云制造可能會帶來的意想不到的效果。
云制造的實(shí)現(xiàn)路徑首先是完成服務(wù)體系。第一,要明確建設(shè)的主體,以及推動方;第二,標(biāo)準(zhǔn)要先行;第三,要建立一個信用體系。對于行業(yè)來說,其實(shí)就是推動我們的社會責(zé)任建設(shè),所以明確建設(shè)主體、推動標(biāo)準(zhǔn)先行以及履行社會責(zé)任,這是云制造能夠取得下一步發(fā)展的先決條件。
對于云制造,還要在能力提升方面進(jìn)行完善。首先從生產(chǎn)層面來說,要提高裝備能力,要用裝備智能化來提升;第二提升運(yùn)營能力,整個生產(chǎn)過程要提高網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化水平;第三提升管理能力,管理能力更多具有軟性環(huán)境創(chuàng)造的特點(diǎn),無論在質(zhì)量體系、社會責(zé)任管理體系、產(chǎn)品開發(fā)管理體系方面都要同步跟上。
另外,云制造要完善它的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式一方面是組織模式的創(chuàng)新,要把供應(yīng)鏈從閉環(huán)轉(zhuǎn)為開環(huán),要從過去的合作層級結(jié)構(gòu)變?yōu)橐环N社交網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。另外,在盈利模式方面,工廠從過去靠賣產(chǎn)品,今后可能要靠租賃產(chǎn)能,從加工資源轉(zhuǎn)化成一種共享資源,從生產(chǎn)型企業(yè)變成服務(wù)型的企業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行一種職能、功能上的轉(zhuǎn)換。
最后,云制造還要有一個重要的豐富主體。云制造不僅僅是傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同,還要有大量服務(wù)于這個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的服務(wù)型行業(yè)的進(jìn)入,包括設(shè)計環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、檢測檢驗(yàn)、技術(shù)管理咨詢、科技孵化、電子商務(wù)、節(jié)能環(huán)保服務(wù)等,這些行業(yè)要全面地進(jìn)入到傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造業(yè)中來豐富云制造的主體。