王茁

脫不花作為“羅輯思維”背后最重要的女人，最近推出了一本關于企業(yè)創(chuàng)新的新作—《關于創(chuàng)新：大多數努力都是錯的》。

在這略顯危言聳聽的題目背后，闡明了兩個事實：其一，現代創(chuàng)業(yè)者初心大都在于掙錢，而創(chuàng)新則是在想方設法掙錢的過程中，某個瞬間上天賜予的恩寵。其二，創(chuàng)新其實并不始于初心，而是在摸索中不斷地試錯并不斷地修正結果，創(chuàng)新源于未知，它不是在最初就已經設定好的目標和目的，而是反復摸索后的結果。

在面臨眾所周知的市場困境和經營困境時，眾多服裝企業(yè)的共同選擇其實往往殊途同歸：首先是整合各個板塊、壓縮運營戰(zhàn)線、關閉不良店鋪、清理附屬資產、縮減用工人員等，其實目的就是一個—節(jié)支；其次便是力求創(chuàng)新，積極尋求新項目和新方向，企圖發(fā)現“藍?！?，目的也只有一個—增收。

于是，創(chuàng)新便很容易被提高到一個超凡的高度，很容易就進入大面積動員、舉全公司之力的程序之中。如果貴公司的規(guī)模不大，那被既定為“創(chuàng)新”的項目，往往會被賦予更多期望和責任，甚至會被推入“搏一次”的孤注一擲當中。

這時，就不得不重新回到最早脫不花的設問之中：創(chuàng)新在起初就成為設定目標的時候，它的意味是否已經發(fā)生了變化？創(chuàng)新的過程是否就顯得局促？創(chuàng)新的合理性是否就被忽略了？創(chuàng)新的真實性是否就會被偽證？簡而言之，創(chuàng)新是否還能稱之為創(chuàng)新，被畫上了一個大大的問號。

脫不花創(chuàng)新理論的核心，是她認為—不是你需要創(chuàng)新的時候，創(chuàng)新就可以呼之而出，當你全力為創(chuàng)新努力時，往往是無從下手和不知所云的。更多的時候，為創(chuàng)新而產生的產品，要么是需要不斷輸血，要么是無疾而終。這些“創(chuàng)新”屬于“偽創(chuàng)新”無疑。

真正的創(chuàng)新本身應該能夠不斷地創(chuàng)造資源與能量，原因很簡單：如果你做對了，全世界都會來幫你。這已經成為羅輯思維評估一個點子是否是真正創(chuàng)新的原則和“金線”。

如此，疑問就出現了，我們如果不能以時刻創(chuàng)新之心去履行創(chuàng)新之事，那么當今令人眼花繚亂的創(chuàng)新產品和創(chuàng)新成果又是從何而來的呢？

脫不花認為來自于公司基本面的不斷積累和不斷強化。

對于羅輯思維這樣的所謂“知識電商”而言，其基本面就是運作過程中的方方面面：產品的選擇能力，訂單的處理能力，客戶的服務能力以及和所有公司一樣的現金流管理、成本核算、庫存消化等等。

對于眾多的服裝企業(yè)而言，基本面就是我們的產品開發(fā)能力、供應鏈管理能力、終端銷售能力、客戶服務能力和庫存消化能力。對于企業(yè)家而言，就是其戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力、人才的組合能力、資金的運籌使用能力以及其商業(yè)模式的構建和實施能力。

創(chuàng)新的實現來自于基本面的能力基礎，而基本面是不需要創(chuàng)新的，需要的是日積月累的不斷的優(yōu)化和改進。

如此，一個關于創(chuàng)新來源的話題終于有些圓滿了：在確定進入一個相對細分的領域之后，一個企業(yè)發(fā)展的明確方向當然是不可或缺的前提。而在此之后，你最需要投入精力的，不是殫思竭慮的“創(chuàng)新行為”，而是以正確的方式，在明確方向和前提下，使各工作方面以及各工作環(huán)節(jié)不斷地得以優(yōu)化和加強。惟有如此，創(chuàng)新作為一個結果或許會姍姍來遲，或許會及時出現，但一定會在最恰當的時間出現。

創(chuàng)新是一個結果，不是手段，更不是目標，更或許更多地來自于上天的恩惠。斯言有理。