付錦森

摘要：隨著國(guó)內(nèi)第三代核電機(jī)組AP1000項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試階段，對(duì)于核電的調(diào)試質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求越來(lái)越高。建立工單管理的模式，可以細(xì)化調(diào)試階段每項(xiàng)工作的內(nèi)容，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任主體及工期，通過(guò)建立閉環(huán)式的工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)工單由準(zhǔn)備、執(zhí)行到文件歸檔的閉環(huán)控制，確保了AP1000核電項(xiàng)目調(diào)試工作的安全、有序開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目；調(diào)試階段；AP1000；工單管理模式；核電機(jī)組 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM623 文章編號(hào)：1009-2374（2016）16-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.085

由于AP1000核電機(jī)組的建造和調(diào)試在國(guó)內(nèi)甚至全球范圍內(nèi)都無(wú)先例及經(jīng)驗(yàn)可依，而傳統(tǒng)二代核電機(jī)組的粗放式調(diào)試管理模式不能滿足AP1000核電項(xiàng)目對(duì)調(diào)試質(zhì)量、進(jìn)度及安全的要求，隨著國(guó)內(nèi)第三代機(jī)組AP1000項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入調(diào)試階段，因此建立AP1000核電項(xiàng)目調(diào)試工作的安全高效的管理模式已是迫在眉睫。本文以某核電AP1000項(xiàng)目為例，結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工單管理模式在AP1000核電項(xiàng)目調(diào)試階段的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

1 工單管理模式概要

根據(jù)某核電AP1000項(xiàng)目合同，在承包商施工到達(dá)一定階段后，會(huì)以系統(tǒng)移交包的形式將設(shè)備打包陸續(xù)移交給業(yè)主調(diào)試隊(duì)，系統(tǒng)移交調(diào)試后，會(huì)產(chǎn)生大量的工作，比如設(shè)備試驗(yàn)、缺陷處理、移交尾項(xiàng)處理、試驗(yàn)臨時(shí)措施實(shí)施以及與移交設(shè)備相關(guān)的建安接口施工等。大量工作同時(shí)執(zhí)行時(shí)，涉及多個(gè)專業(yè)組和執(zhí)行部門(mén)，如何實(shí)現(xiàn)這些工作安全有序地開(kāi)展，確保調(diào)試進(jìn)度及質(zhì)量可控，已成為一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。為解決這一問(wèn)題，某三代核電項(xiàng)目采用的便是工單管理的模式，即：首先將需要執(zhí)行的各項(xiàng)工作按照專業(yè)和執(zhí)行組進(jìn)行細(xì)化，然后根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試邏輯制定出基于工單的系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃，以明確每項(xiàng)工作的責(zé)任主體和工期，按照一項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)一個(gè)工單，每個(gè)工單都有獨(dú)立安全的方式，通過(guò)建立閉環(huán)式的工作流程來(lái)實(shí)現(xiàn)工單由準(zhǔn)備、執(zhí)行到文件歸檔的閉環(huán)控制，這樣大大提高了業(yè)主調(diào)試隊(duì)的工作效率及工作質(zhì)量，確保了調(diào)試階段各項(xiàng)工作都能按照計(jì)劃安全、有序地開(kāi)展。

2 工單管理模式的具體應(yīng)用

2.1 系統(tǒng)調(diào)試工作的細(xì)化、分解

系統(tǒng)設(shè)備移交到調(diào)試隊(duì)之后，雖然有大量工作需要實(shí)施，比較繁雜，但是根據(jù)調(diào)試工作的執(zhí)行部門(mén)及執(zhí)行專業(yè)仍然可以進(jìn)行科學(xué)合理地細(xì)化、分解，以實(shí)現(xiàn)將大量調(diào)試工作分解成一個(gè)個(gè)內(nèi)容明確、責(zé)任清晰的工單的目的。以AP1000正常余熱排出系統(tǒng)（RNS）為例，RNS系統(tǒng)設(shè)備包括泵、閥門(mén)（包括手動(dòng)閥、電動(dòng)閥、氣動(dòng)閥）、熱交換器、管道、支架、儀表、電纜（包括控制電纜、信號(hào)電纜、動(dòng)力電纜）等大量設(shè)備，因此為確保系統(tǒng)調(diào)試工作能夠按照進(jìn)度要求安全、有序地開(kāi)展，首先就需要對(duì)系統(tǒng)的調(diào)試工作進(jìn)行合理地細(xì)化、分解。表1即為RNS系統(tǒng)按照專業(yè)和執(zhí)行組細(xì)化、分解后的調(diào)試工作任務(wù)清單，從表中可以看出，RNS系統(tǒng)調(diào)試工作中既有機(jī)電儀檢查這類只涉及一個(gè)專業(yè)的單設(shè)備試驗(yàn)，也有系統(tǒng)沖洗、預(yù)運(yùn)行試驗(yàn)等涉及多個(gè)專業(yè)和執(zhí)行組的綜合類試驗(yàn)，通過(guò)合理地細(xì)化、分解，繁雜的調(diào)試工作變成了一個(gè)個(gè)明確、清晰的工作任務(wù)單。

2.2 編制基于工單的系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃

通過(guò)對(duì)系統(tǒng)調(diào)試工作的細(xì)化、分解，理清了系統(tǒng)的調(diào)試工作任務(wù)，但是這些調(diào)試工作何時(shí)執(zhí)行，由誰(shuí)執(zhí)行及執(zhí)行工期等都需要明確，以確保系統(tǒng)調(diào)試工作安全有序開(kāi)展的同時(shí)，能夠滿足項(xiàng)目整體進(jìn)度的要求。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要合理地制定出系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃，下面仍以RNS系統(tǒng)為例來(lái)說(shuō)明：

2.2.1 根據(jù)RNS系統(tǒng)的試驗(yàn)程序及設(shè)計(jì)功能明確其每項(xiàng)調(diào)試工作任務(wù)的先后邏輯：系統(tǒng)掛牌后，執(zhí)行機(jī)電儀檢查→電/氣動(dòng)閥、DCS回路試驗(yàn)→執(zhí)行RNS泵的空載試驗(yàn)→RNS泵的對(duì)中試驗(yàn)→RNS泵的首次帶載試驗(yàn)→執(zhí)行系統(tǒng)管道沖洗臨措→系統(tǒng)管道沖洗→沖洗臨措恢復(fù)→系統(tǒng)流道、預(yù)運(yùn)行等綜合試驗(yàn)。

2.2.2 按照RNS系統(tǒng)每項(xiàng)調(diào)試工作任務(wù)中的內(nèi)容多少及工作特點(diǎn)，評(píng)估出每項(xiàng)工作的執(zhí)行工期。

2.2.3 按照RNS系統(tǒng)每項(xiàng)工作的專業(yè)類型及人員需求確定工作執(zhí)行組。

在確定了RNS系統(tǒng)各項(xiàng)調(diào)試工作任務(wù)的邏輯、工期及執(zhí)行組后，便可以編制出圖1所示的工單模式下的RNS系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃，既明確了每項(xiàng)調(diào)試工作任務(wù)的責(zé)任主體及整個(gè)系

統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度要求，也為項(xiàng)目整體進(jìn)度的可控墊定了基礎(chǔ)。

系統(tǒng)調(diào)試計(jì)劃

2.3 建立閉環(huán)式的工單流程

工單即工作任務(wù)單，一個(gè)工作任務(wù)單主要涉及三大責(zé)任主體：調(diào)試技術(shù)組、調(diào)試執(zhí)行組、調(diào)試隔離組。一個(gè)工單一般是由調(diào)試技術(shù)組準(zhǔn)備并發(fā)給調(diào)試執(zhí)行組，在調(diào)試隔離組建立隔離邊界后，由調(diào)試執(zhí)行組現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的。在將每個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試工作分解成一個(gè)個(gè)工作任務(wù)單并明確了每個(gè)工作任務(wù)的執(zhí)行計(jì)劃之后，實(shí)現(xiàn)工單在各個(gè)責(zé)任主體間的快速傳遞，以達(dá)到工單從準(zhǔn)備、執(zhí)行到最后關(guān)閉歸檔的閉環(huán)式控制，便是工單管理模式的核心。為實(shí)現(xiàn)這一目的，利用電子工單管理系統(tǒng)，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉、歸檔為主線，建立了閉環(huán)式的工單管理流程。

工單流程從工單準(zhǔn)備到工單歸檔，其間共設(shè)置了12個(gè)控制點(diǎn)：已準(zhǔn)備、已校核、計(jì)劃中、已分配、準(zhǔn)備好、已計(jì)劃、工單隔離實(shí)施、已開(kāi)工、工作完成、工單隔離解除、報(bào)告編制、報(bào)告歸檔，對(duì)調(diào)試工作任務(wù)的整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行控制。具體工單流程如圖2所示：

2.3.1 工單準(zhǔn)備：一般由調(diào)試技術(shù)組中各專業(yè)調(diào)試工程師發(fā)起工作申請(qǐng)并完成工單準(zhǔn)備工作。主要包括在電子工單管理系統(tǒng)中填寫(xiě)相應(yīng)的系統(tǒng)、工作設(shè)備名稱、編碼、工作位置、工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分析、人員需求、工器具需求、工作隔離需求等。完成后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成工單編碼，工單狀態(tài)變?yōu)椤耙褱?zhǔn)備”。

2.3.2 工單校核：調(diào)試技術(shù)組各專業(yè)主管負(fù)責(zé)審核本專業(yè)調(diào)試工程師準(zhǔn)備的工單。除了對(duì)工單中的所有信息進(jìn)行審核外，還要根據(jù)工作內(nèi)容完成工單隔離需求的審批。審批完成后工單狀態(tài)變?yōu)椤耙研：恕?，此時(shí)調(diào)試工程師需要打印工單，準(zhǔn)備工作包并將工作包傳遞至調(diào)試執(zhí)行組。

2.3.3 工單計(jì)劃中：調(diào)試隊(duì)計(jì)劃工程師根據(jù)每個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試計(jì)劃，給出工作執(zhí)行的建議開(kāi)始和完成時(shí)間，并將工單流轉(zhuǎn)到調(diào)試執(zhí)行組主管處。

2.3.4 工單已分配：調(diào)試執(zhí)行組各專業(yè)主管負(fù)責(zé)根據(jù)工作內(nèi)容，將工單和工作包分配到工作執(zhí)行的負(fù)責(zé)人，完成后工單狀態(tài)變?yōu)椤耙逊峙洹薄?/p>

2.3.5 工單準(zhǔn)備好：調(diào)試執(zhí)行組的工作負(fù)責(zé)人收到工作包和工單后，負(fù)責(zé)根據(jù)工單和工作任務(wù)準(zhǔn)備工器具、備件、易耗品等，安排工作組成員和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，工作負(fù)責(zé)人將工單狀態(tài)變?yōu)椤皽?zhǔn)備好”。

2.3.6 工單已計(jì)劃：調(diào)試隊(duì)計(jì)劃工程師根據(jù)系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)展，將準(zhǔn)備好的工單列入調(diào)試三日滾動(dòng)計(jì)劃，工單狀態(tài)變?yōu)椤耙延?jì)劃”。

2.3.7 工單隔離實(shí)施：調(diào)試隔離組負(fù)責(zé)審查已計(jì)劃工單的隔離需求并準(zhǔn)備隔離操作單，安排隔離人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工單隔離。

2.3.8 工單已開(kāi)工：現(xiàn)場(chǎng)工單隔離邊界建立后，調(diào)試隔離組根據(jù)調(diào)試三日滾動(dòng)計(jì)劃向工單工作負(fù)責(zé)人發(fā)放工作許可，工作負(fù)責(zé)人持工作許可到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作，此時(shí)工單狀態(tài)變?yōu)椤耙验_(kāi)工”。

2.3.9 工單工作完成：工作完成后，工作負(fù)責(zé)人在工作許可上簽字確認(rèn)并將許可歸還給調(diào)試隔離組，工單狀態(tài)變?yōu)椤肮ぷ魍瓿伞薄?/p>

2.3.10 工單隔離解除：工作負(fù)責(zé)人歸還工作許可后，調(diào)試隔離組人員解除現(xiàn)場(chǎng)隔離邊界，工單變?yōu)椤案綦x已解除”。

2.3.11 工單報(bào)告編制：工作完成后，工作負(fù)責(zé)人編制工作報(bào)告，報(bào)告中包括現(xiàn)場(chǎng)情況、現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)/設(shè)備工況、現(xiàn)場(chǎng)完成的工作、工作完成后的狀態(tài)以及后續(xù)工作建議等。報(bào)告編制完成后，工單狀態(tài)更改為“報(bào)告已編制”。

2.3.12 工單報(bào)告歸檔：調(diào)試技術(shù)組工程師收到執(zhí)行組工作負(fù)責(zé)人完工后的工作包，檢查合格后，將工作包送文件管理工程師存檔，此時(shí)工單狀態(tài)變?yōu)椤皥?bào)告已歸檔”。

通過(guò)以上工單流程的建立和實(shí)施，明確了工單各個(gè)流程過(guò)程中，每個(gè)角色人員所負(fù)責(zé)的工作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)調(diào)試工作任務(wù)單在調(diào)試技術(shù)組、調(diào)試執(zhí)行組、調(diào)試隔離組之間的快速流轉(zhuǎn)，達(dá)到了調(diào)試工作任務(wù)從申請(qǐng)、準(zhǔn)備到實(shí)施、再到工作歸檔的閉環(huán)式管理的目的，大大提高了調(diào)試隊(duì)的工作效率。

3 工單管理模式的特點(diǎn)

不同于M310機(jī)組建立大隔離邊界，邊界內(nèi)所有工作都由系統(tǒng)調(diào)試工程師控制的方式，在工單管理的模式中，每項(xiàng)調(diào)試工作都必須有獨(dú)立、可靠的隔離邊界，并且每項(xiàng)工作任務(wù)的隔離邊界都是由獨(dú)立的第三方（調(diào)試隔離組）來(lái)實(shí)施和控制的，因此可以確保調(diào)試執(zhí)行人員及系統(tǒng)設(shè)備的安全可控。在工單管理模式中，電子工單管理流程實(shí)現(xiàn)了與核電項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)其他模塊，如文件管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)的信息交換，便于處理工單的各角色人員查閱相關(guān)技術(shù)資料，便于工作負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備工器具和備品備件，便于工作成本的核算，提高了工單處理各相關(guān)方的工作效率。采用工單管理的模式，可以通過(guò)電子工單與計(jì)劃管理軟件P6、隔離許可模塊的信息交換，實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)工作從計(jì)劃到處理完成的全過(guò)程電子化，做到全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控工作狀態(tài)，提高了對(duì)調(diào)試工作的控制力度。采用工單管理的模式，對(duì)于每項(xiàng)調(diào)試工作任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中所需的人力及工器具情況，執(zhí)行每項(xiàng)工作任務(wù)的工期，執(zhí)行期間出現(xiàn)的問(wèn)題等，都可以通過(guò)工單系統(tǒng)進(jìn)行記錄和跟蹤，為后續(xù)的AP1000機(jī)組調(diào)試工作提供了很好的借鑒。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，AP1000核電機(jī)組在調(diào)試階段采用工單管理的模式，可以確保現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)調(diào)試工作的安全性，可以提高調(diào)試工作從準(zhǔn)備到實(shí)施再到歸檔等各階段的工作效率，提高對(duì)調(diào)試工作執(zhí)行情況的控制力度，同時(shí)也可以積累包括調(diào)試人力需求、工期等的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

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