吉華

摘要：近幾年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷攀升，電力產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展，社會對電力工程項目管理過程的關(guān)注度也在逐漸強(qiáng)化，如何在實踐中解決相應(yīng)的問題，提升整體行業(yè)的良性發(fā)展，需要相應(yīng)的管理者在實體管理中進(jìn)行認(rèn)真的思考和積極的實踐。文章對電力工程項目管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并找出能解決實際問題的方法和策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；電力產(chǎn)業(yè)；資金問題；意識問題；監(jiān)管體制問題 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）16-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.084與其他產(chǎn)業(yè)比較，電力工程項目管理工作具有很特殊的關(guān)鍵點(diǎn)，不僅資金和實際技術(shù)指標(biāo)的要求比較密集，對工程的項目質(zhì)量要求也非常高，相應(yīng)的工程設(shè)備和建設(shè)周期也不是常規(guī)性的要求，這對項目管理者來說，強(qiáng)化必要的管理意識，集中力度深化改革電力工程項目管理勢在必行。

1 電力工程項目管理的實質(zhì)

對任何一項基礎(chǔ)項目都需要進(jìn)行合理化的管理和監(jiān)督，才能從根本上保證項目的實際質(zhì)量和工程驗收的結(jié)果有效。從項目的初始設(shè)計開始，并且在整體的設(shè)計和工程監(jiān)理以及移交過程中，甚至是對項目的基礎(chǔ)管理和規(guī)范性服務(wù)，這一系列問題和要求都在電力工程項目管理的范疇。實體化的電力項目管理中要進(jìn)行比較具體的細(xì)致工作：首先，工程管理人員要保證確定項目的實際目標(biāo)，對概念和可行性進(jìn)行分析報告的輸出，對基本的備選方案和選址進(jìn)行項目的合理化分析；其次，對相應(yīng)的工程價值進(jìn)行核算，對設(shè)計和施工的基礎(chǔ)項目進(jìn)行分析；最后，保證對整體項目的監(jiān)督和基礎(chǔ)設(shè)施的管理，保證項目的基本安全性能得到維護(hù)。電力工程項目是大型的城建舉措，具有相對的獨(dú)立性和一次成型的要求，那么對整體工程的基本效果就需要管理者進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，對工程推進(jìn)過程中的不確定性進(jìn)行相關(guān)預(yù)案的完成。對項目監(jiān)管和執(zhí)行單位的具體工作提出了比較高規(guī)格的要求，企業(yè)和施工方要在實際的工程中尋找出基本的平衡點(diǎn)，并盡量滿足整體的工程需求和期望。任何企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)工程的推進(jìn)和建立都是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)收益，而只有相關(guān)單位對電力項目管理的舉措及時有效，才能保證整體工程項目的持續(xù)性發(fā)展。

在實體化的電力項目管理過程中，相關(guān)的工作人員要進(jìn)行精細(xì)化的工作劃分。對電力工程項目的基本計劃要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，從而保證目標(biāo)和計劃的順利推進(jìn)；對工程項目管理的進(jìn)度要進(jìn)行機(jī)制化的跟蹤和匯總，保證對工程的全程進(jìn)行必要的監(jiān)督，順利推進(jìn)整體工程的發(fā)展；對工程項目的階段性目標(biāo)也要進(jìn)行相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)，保證項目階段性完成結(jié)果的優(yōu)良，才能形成正規(guī)化的工程結(jié)構(gòu)建立；對投資程序和基本費(fèi)用的監(jiān)管，工程的收益中除了必要的收入外，還要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，只有保證了工程的全面性審核，才能有效提升工程帶給企業(yè)的實際利潤；對工程基本質(zhì)量的監(jiān)督和管理，要進(jìn)行細(xì)致化的質(zhì)量控制，保證基本項目的安全，并對項目中的不可控安全因素進(jìn)行合理化的規(guī)避；對基礎(chǔ)物資的管理和采購，要保證基本的采購流程是正規(guī)的，而且要保證物資采購中的合同生成，對相應(yīng)的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管。除此之外，電力工程項目管理還包括對信息的及時溝通、項目的基礎(chǔ)風(fēng)險評估等，所有的基礎(chǔ)化管理工作都是項目管理中需要集中注意的。電力工程項目管理是一個繁雜的大系統(tǒng)，需要相應(yīng)的監(jiān)管人員認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)管理制度，保證相應(yīng)項目的順利和安全推進(jìn)，才能從根本上保證工程的質(zhì)量合格以及收益優(yōu)化。

2 電力工程項目管理面臨的問題

2.1 電力工程項目管理中的資金問題

任何工程的推進(jìn)都離不開基礎(chǔ)的資金支持，只有保證資金鏈的穩(wěn)固，才能有效提升整體工程項目的順利展開和相應(yīng)細(xì)節(jié)子工程的完成。而在實際的電力工程項目管理中，資金問題成為了無法規(guī)避的重點(diǎn)難題。由于電力工程項目具有較為密集的人員和技術(shù)要求，產(chǎn)生的資金流動性也比較大，這就勢必會產(chǎn)生相應(yīng)的資金鏈脫節(jié)問題。國民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展帶動整體社會的電力工程也增速不少，平均以10%～15%的速率在提升，雖然相應(yīng)的工程投入在加大，但是實體化工程建設(shè)的資金缺口卻很大，利潤和投入的失衡導(dǎo)致相應(yīng)的矛盾逐漸顯現(xiàn)出來。不僅掣肘了基本電力工程項目的發(fā)展，也嚴(yán)重影響了整體的電力工程項目推進(jìn)。相應(yīng)的地方政府也運(yùn)用借貸和籌措基金的形式提升資金補(bǔ)足，但是相應(yīng)的還款壓力也很大。另外，對項目的基礎(chǔ)資金結(jié)算也存在制度上的漏洞，在項目推進(jìn)過程中，任何一個環(huán)節(jié)的資金鏈斷裂都會影響整體工程的發(fā)展，工程結(jié)算如果不能及時進(jìn)行的話，會導(dǎo)致成本和損耗的增大，而由于損耗項目的增多又制約了項目的推進(jìn)，產(chǎn)生了資金缺口填充不足的惡性循環(huán)。工程實施中資金積累出現(xiàn)問題，成本的管控就難上加難了，因此對電力工程項目管理項目中的資金控制問題迫在眉睫。

2.2 電力工程項目管理中的意識問題

在電力工程項目管理中，最為關(guān)鍵的就是對施工人群的意識管理，不僅是對施工監(jiān)管中的意識提升，同時也包括對基礎(chǔ)項目意識的提升。電力工程項目管理中對相應(yīng)項目的基本工程周期要進(jìn)行合理化的意識要求，項目從基本設(shè)計研究和決策到設(shè)計稿初成，再到施工項目進(jìn)行以及使用和基本維護(hù)，再到工程接近尾聲后進(jìn)行的翻修和整理，整個工程的推進(jìn)過程都需要工程的施工人員強(qiáng)化流程意識和周期意識。在工程行業(yè)中，這是基本的壽命周期，對周期內(nèi)相關(guān)的項目支出和投入要進(jìn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置。另外，信息化和數(shù)據(jù)整理結(jié)構(gòu)的普及推動了所有產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展，對傳統(tǒng)的電力工程項目管理也要提升工作人員相關(guān)意識。傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)需要進(jìn)行技術(shù)的革新和軟件的升級，沒有共享模式的信息交流是無意義的。原有的信息整合模式是電力工程項目中的各部門各自為政，沒有良性的管理和反饋意識，必然會影響項目管理人員對整體項目的工程監(jiān)管。除此之外，施工人員對項目的基礎(chǔ)評價意識還非常欠缺，對項目的使用基本情況沒有足夠的重視。施工人員對工程的總結(jié)和相應(yīng)管理效率的匯總不能很好地進(jìn)行，導(dǎo)致成本以及工程造價沒有得到應(yīng)有的評價體系，工程的經(jīng)驗沒有總結(jié)，對施工隊伍的整體提升也沒有好處，不能有效輔助施工人員進(jìn)行項目的推進(jìn)。

2.3 電力工程項目管理中的監(jiān)管體制問題

在電力工程項目管理過程中，有一個很不適宜的現(xiàn)象，往往工程的最高監(jiān)管人員并不了解實際的工程項目進(jìn)展情況。由于電力工程項目采取的是相對的責(zé)任制，在工程的基本規(guī)劃和相應(yīng)的基本項目上，對施工進(jìn)度和施工項目的監(jiān)管都是相應(yīng)的人員在進(jìn)行，項目的主要經(jīng)理由于不了解實際情況而對監(jiān)管體系和措施都沒有相應(yīng)的手段，沒有基本認(rèn)識就沒有相應(yīng)行為，對電力工程項目具體流程中的問題不能及時解決就會產(chǎn)生不必要的工程隱患，這也在一定程度上降低了工程的基本質(zhì)量。另外，隨著我國相應(yīng)工程項目的增多，安全事故也頻繁發(fā)生，安全控制體制不能得到有效提升對整個電力工程項目管理來說是致命的。電力工程項目關(guān)系著百姓的實際生活，如果沒有足夠的安全意識，會對整個工程造成無法估量的后果。

3 解決電力工程項目管理問題的策略分析

3.1 強(qiáng)化素質(zhì)提升

工程的實際工作人員是工程項目的第一元素，若是施工人員的綜合素質(zhì)不能有效提升，工程的質(zhì)量也就不能得到相應(yīng)的提升，因此工程監(jiān)管人員要保證施工和管理人員的素質(zhì)提升。工程監(jiān)管人員要設(shè)置相應(yīng)的素質(zhì)培訓(xùn)，從施工人員的基本技能進(jìn)行審核，保證整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)，另外對相應(yīng)工作人員的管理能力和決策能力也要進(jìn)行綜合教育。工程監(jiān)管人員可以聘請相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行定期的素質(zhì)提升和安全意識提升，促進(jìn)工程的實際施工人員能保證基本的工作狀態(tài)，并且進(jìn)行定期的素質(zhì)測試，保證整體安全意識和責(zé)任意識的整合，有效助推項目的安全推進(jìn)。除此之外，項目的管理者也要進(jìn)行必要的素質(zhì)提升，對項目的管理模式和手段要進(jìn)行相應(yīng)的整合和借鑒，充分提升綜合管理理念，形成有效的科學(xué)化管理架構(gòu)，從領(lǐng)導(dǎo)層面助推工程的順利

進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化工程監(jiān)管

在工程進(jìn)行過程中，要強(qiáng)化對工程實質(zhì)項目的具體監(jiān)管，這其中包括項目質(zhì)量監(jiān)管、項目成本監(jiān)管以及項目材料監(jiān)管。首先，對項目的基本質(zhì)量監(jiān)管，項目的順利推行離不開相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，只有保證項目實效性的實施，才能保質(zhì)保量地完成工作。相關(guān)的工作人員要定期對工程項目進(jìn)行匯總和整合，保證整體質(zhì)量能得到驗證和審核，從而保證監(jiān)管人員能對相應(yīng)的問題進(jìn)行及時的糾偏和整改，有效規(guī)避隱患的留存和擴(kuò)大。監(jiān)管人員要保證在工程進(jìn)行過程中，按照相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督準(zhǔn)則進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管，逐步提升子項目安全，從而助推整體項目的安全完成；其次，對項目成本的監(jiān)管。監(jiān)管人員要對整體項目的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的合理化分析，保證成本管理的有效性，將工程責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，形成良好的成本管理責(zé)任制。工程的管理人員要在工程推進(jìn)過程中保證成本的最低投入和收益的最大收回，保證工程人員對成本能進(jìn)行有效地控制和預(yù)算生成。在管理過程中，要對前期投入、中期項目推進(jìn)以及后期項目維護(hù)的基本預(yù)算進(jìn)行合理化的成本匯總，形成監(jiān)管機(jī)制，在數(shù)額規(guī)定范圍內(nèi)強(qiáng)化管理；最后，對項目材料的管理。施工材料的優(yōu)質(zhì)和劣質(zhì)直接決定了項目的基礎(chǔ)質(zhì)量，工程的監(jiān)管人員要進(jìn)行材料的科學(xué)化管理。要對材料的引進(jìn)形成計劃，對進(jìn)入到施工現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗收，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)和糾正。還要強(qiáng)化對基礎(chǔ)項目材料的管理機(jī)制，監(jiān)督相應(yīng)項目材料的使用和領(lǐng)取，形成質(zhì)量監(jiān)管的良性模式。

4 結(jié)語

總而言之，工程的監(jiān)管人員要對電力工程項目管理中出現(xiàn)的問題強(qiáng)化認(rèn)知，保證及時的解決和管理，積極落實相應(yīng)的監(jiān)管準(zhǔn)則，并充分調(diào)動整體工程人員的責(zé)任和管理意識，提升電力工程項目管理的質(zhì)量，真正建設(shè)造福于人類的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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