王迪++張婧

摘 要：土木工程作為一門體系完全結(jié)構(gòu)規(guī)整的學(xué)科隨著社會的發(fā)展也不斷發(fā)展完善。近些年，的出現(xiàn)必定會影響土木工程的完成從而導(dǎo)致整個工程項目的推進及完成質(zhì)量。因此，對于土木工程出現(xiàn)的新問題我們不容忽視必須堅定一個原則“有則改無責(zé)防范”，提高解決問題的能力技術(shù)從促進土木工程的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：問題；管理；應(yīng)對方案

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）工作人員素質(zhì)問題

1.工作人員專業(yè)水平差

土木工程類企業(yè)沒有完整的招聘制度，招收人員許多不了解行業(yè)發(fā)展情況對土木工程的專業(yè)知識沒有深入了解，人力資源部對應(yīng)聘人員水平要求不嚴(yán)格、導(dǎo)致工作人員專業(yè)素質(zhì)低，以至于工程不能按時按量順利完成以及工程質(zhì)量降低。工作人員專業(yè)知識的缺失是工程能不能順利發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此在招聘方面必須嚴(yán)格要求。

2.工作人員不遵守相關(guān)規(guī)定

對于土木工程來說，管理人員的驗收與工程進度管理是很重要的一部分。如果工作人員不能按照規(guī)定嚴(yán)格要求工程的實施，就會導(dǎo)致工程質(zhì)量低下；工作人員若不能遵守工程的進度安排就會導(dǎo)致工程不能按期完成導(dǎo)致經(jīng)濟時間上的損失等。而目前行業(yè)里許多工作人員不能嚴(yán)格律己不遵守相關(guān)規(guī)定，甚至與規(guī)定背道而馳。

（二）土木工程制度問題

1.制度制定不完善

土木工程企業(yè)不能根據(jù)領(lǐng)域發(fā)展及時修訂公司制度、導(dǎo)致制度不完善不科學(xué)不能跟上相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展。而企業(yè)對于工程各個階段沒有完備的規(guī)定，以至于不能在工程中及時應(yīng)對各種情況的出現(xiàn)，而對工程中的一些錯誤也沒有相應(yīng)規(guī)定導(dǎo)致工作人員報以不負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待工程。

2.質(zhì)檢制度不完善

質(zhì)檢是一個工程的根本保障，如果將企業(yè)比如成一顆健壯的大樹，那么安全就是企業(yè)的根，而質(zhì)量檢查就是種子。質(zhì)檢工作的成效決定著一個工程的成功與否 。在實際的工程施工中總存在著一些隱患，例如施工方對施工材料偷工減料缺斤少兩，以及質(zhì)檢人員對工程中出現(xiàn)的小問題不重視為工程埋下重大隱患。因此，質(zhì)檢工作非常重要。

3.合同管理不規(guī)范

工程企業(yè)與施工方起草合同不規(guī)范，工程企業(yè)與施工方對合同不重視、不能嚴(yán)格按照合同施工。一旦開工企業(yè)對施工方不聞不問，施工方為獲取更多利益非法分包，轉(zhuǎn)包。企業(yè)為降低成本對施工方的整體素質(zhì)要求低導(dǎo)致一些素質(zhì)不高的施工方參與到工程中，嚴(yán)重降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致施工時間加長，導(dǎo)致整個工程冗長且成效低。

（三）安全問題

1.工作人員安全意識薄弱

在施工過程中工作人員對于上級的安全檢查總是報以應(yīng)付差事的態(tài)度導(dǎo)致工程中出現(xiàn)安全問題，隱藏安全隱患這不只造成工程質(zhì)量低劣，還會影響企業(yè)形象企業(yè)發(fā)展。工作人員不能及時發(fā)現(xiàn)安全問題不只造成個人人生安全問題還會殃及他人。所以工作人員作為工程參與者應(yīng)提高安全意識，不能忽視安全問題。

2.安全培訓(xùn)缺失

對于工程出現(xiàn)問題時企業(yè)總是將責(zé)任歸咎到個人及安檢部門，卻忽略了安全培訓(xùn)安全宣傳工作的開展，這才是造成人員安全意識薄弱，安全隱患發(fā)生的重中之重。安全培訓(xùn)的缺失會導(dǎo)致工作人員安全意識薄弱從而造成工程的損失，企業(yè)榮譽利益的損失。必須加強安全培訓(xùn)。

二、土木工程施工管理問題應(yīng)對措施

（一）人員選拔與培訓(xùn)

針對工作人員專業(yè)素質(zhì)差的問題我們要提高對職員的入職要求，以及新入職人員的培訓(xùn)。企業(yè)選拔職員是對于不同崗位職員要提出相對要求。從專業(yè)知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗都要嚴(yán)格要求，加長試用期更好的勘察求職人員是否具備與職位相符的專業(yè)知識以及應(yīng)對各種突發(fā)情況的能力。

在新入職人員的培訓(xùn)工作方面也要提高要求，不能將入職培訓(xùn)視作一個程序，而應(yīng)該重視入職培訓(xùn)明確培訓(xùn)目標(biāo)，增強培訓(xùn)管理以及完善培訓(xùn)規(guī)章制度的制定。讓每一個入職人員在完成入職培訓(xùn)是能熟知公司規(guī)章制度，增長專業(yè)知識，加強實戰(zhàn)經(jīng)驗。

職員作為工程的參與者一定要具備強有力的應(yīng)對能力以及豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不能因為個人問題而造成整個工程的損失所以選拔職員一定要慎重。

（二）企業(yè)規(guī)章制度的完善

加強企業(yè)質(zhì)檢力度，加強“三檢”制度的實施力度，加強對施工方材料，施工質(zhì)量的監(jiān)督。嚴(yán)格要求質(zhì)檢人員不收受賄賂，完成質(zhì)檢工作提高工程質(zhì)量。提高檢查力度對工程每一環(huán)節(jié)發(fā)展情況完成情況要了熟于心。及時上報解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題。

在選拔施工隊伍時要提高標(biāo)準(zhǔn)，選擇有品質(zhì)、有制度、有隊伍、有管理的施工隊伍。加強企業(yè)與施工雙方對合同的履行意識。對出現(xiàn)嚴(yán)重問題的施工隊要及時停用或整頓不能影響工程質(zhì)量或是違背合同內(nèi)容。以保證雙方在合同的約束下保質(zhì)保量的完成工程，愉快的結(jié)束合作。

（三）加強安全培訓(xùn)，提高工作人員安全意識，增大安全排查力度

安全是工程進展的重中之重，對于一個工程的評價是否存在安全隱患是首要標(biāo)準(zhǔn)。在工程開始初期就要對工程參與人員進行短期的安全培訓(xùn)，并嚴(yán)格要求參與培訓(xùn)人員的態(tài)度。增強其安全意識。在工程開展中也要周周開展安全會議，時時提醒工作人員提高安全意識。安檢工作也要相應(yīng)加強，對安檢人員要嚴(yán)格要求賞罰分明，對于沒能及時發(fā)現(xiàn)上報安全問題的安檢員要給予處分；對于表現(xiàn)優(yōu)良的安檢員給予獎勵。

加強安全培訓(xùn)，提高工作人員安全意識，增大安全排查力度。為工程的質(zhì)量以及工作人員的安全保障做準(zhǔn)備。安全培訓(xùn)要目的清楚方向明確，提高工作人員對安全問題的重視度，在安全培訓(xùn)中增長應(yīng)對不安全情況的能力，不但做到保全自身還要有能力解決工程安全隱患的能力。

安全問題是影響工程質(zhì)量與進展的重要因素一定要加強對安全的重視。

三、總結(jié)

土木工程作為一個獨立的，有完善體制的行業(yè)，不僅要跟隨經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐不斷完善管理制度，還要努力創(chuàng)造利益服務(wù)社會為社會發(fā)展添動力。土木工程企業(yè)的不斷取得進步完善，讓土木工程的開展有更科學(xué)更嚴(yán)格更完整的管理體系規(guī)章制度，為行業(yè)發(fā)展提供強有力的后盾，為行業(yè)發(fā)展鋪平道路。

參考文獻：

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