羅嘉++劉曉娜

摘要：財務管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，同樣，醫(yī)療機構的財務管理工作對其未來發(fā)展起著決定性的作用，優(yōu)秀的財務管理工作有利于解決人類生命不完美等一系列問題，為人類生命的延伸性提供有力的保障。本論文通過闡述醫(yī)療財務管理的基本內(nèi)涵，分析醫(yī)療財務一體化管理的策略與原則，提出了幾點實現(xiàn)醫(yī)療財務管理一體化的管理方案，位為我國醫(yī)療機構實現(xiàn)醫(yī)療財務管理一體化提供了保障，也對醫(yī)療機構自身的資金管理提供了優(yōu)良的指導方案。

關鍵詞：醫(yī)療；財務一體化；管理方案一、前言

信息時代的到來使社會經(jīng)濟得到了史無前例的飛速發(fā)展，新時代賦予了大眾醫(yī)療機構的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療效率新的要求，采取醫(yī)療財務一體化的管理方案也成為了我國未來醫(yī)療機構財務管理體制改革的主要方向。在具體的改革實施過程中，醫(yī)療機構應當著手于實際來定位內(nèi)部財務管理，將一體化醫(yī)療財務管理平臺的支撐作用發(fā)揮得淋漓盡致，本論文結合現(xiàn)代醫(yī)療機構的財務管理現(xiàn)狀，在分析管理中存在的問題的前提下，給出了關于醫(yī)療財務管理實現(xiàn)一體化的幾點建議。

二、 醫(yī)療財務管理

醫(yī)療財務管理是建立在財務管理基礎上的一種代表特殊單位或個人的財務管理，關于財務管理的含義這里解釋為財務活動，即在一定的整體目標下，對企業(yè)的再生過程中客觀存在的財務活動（融通資本——籌資、購置資產(chǎn)——投資和現(xiàn)金流——營運資金）和財務關系所進行的一系列管理工作，即企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作，醫(yī)療財務管理的表象是組織醫(yī)療機構的財務活動，實質(zhì)則是處理財務關系。

醫(yī)療機構的管理內(nèi)容涵蓋的范圍十分廣泛，財務管理則是醫(yī)療機構管理工作中的重要組成部分。醫(yī)療機構的財務管理工作應當緊跟社會發(fā)展的步伐，以勤儉辦事業(yè)的指導方針為管理準則，節(jié)約各類不必要的開支，合理安排預算，在具體的管理實施工作中，應嚴格遵守國家的法律法規(guī)，保護醫(yī)療機構的財產(chǎn)安全，有計劃地進行針對性的管理，同時做好財務管理的監(jiān)督工作，合理化收費，提高醫(yī)療機構財務管理工作的效率，以推進我國醫(yī)療事業(yè)的健康快速的發(fā)展。

三、 醫(yī)療財務一體化的策略與原則

醫(yī)療財務管理一體化的實現(xiàn)需要依據(jù)科學的管理原則與策略，下面具體分析幾點有關財務管理的策略與原則。

（一） 策略

1、 制定整體的發(fā)展戰(zhàn)略

醫(yī)療機構應當樹立全局的管理意識，制定出服務于長遠的整體醫(yī)療財務管理戰(zhàn)略，建立涵蓋科研與教學的醫(yī)療管理平臺。

2、 優(yōu)化與再造財務流程

為實現(xiàn)醫(yī)療財務管理一體化，新時代的財務管理理念要求在財務管理工作中務必將管理流程進行重新梳理，運用信息技術，建立現(xiàn)代化的動態(tài)維護管理機制。

3、 強化領導的管理與重視

領導在醫(yī)療機構的各項管理工作中起著協(xié)調(diào)與指揮的作用，強化領導對財務管理工作的管理與重視，有利于醫(yī)療機構各層管理工作的溝通與協(xié)調(diào)，從而促進財務管理工作井然有序地進行。

（二）原則

1、明確醫(yī)療機構內(nèi)部的資金流向

醫(yī)療機構應當將內(nèi)部財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、精準化，將醫(yī)療機構各個層面的支出與收入進行核算與管理。

2、 搭建合法的一體化管理平臺

為實現(xiàn)醫(yī)療財務管理一體化，醫(yī)療機構應當根據(jù)國家相關法律如《醫(yī)院財務制度》建立完善的一體化管理平臺，同時，積極學習先進企業(yè)的管理理念與方法，力爭在遇到財務問題時做到有的放矢，將問題及時解決。

3、 合理編制預算

醫(yī)療機構應當建立規(guī)范化的、合理的財務預算制度，分析過去預算的成效與不足。

四、 醫(yī)療財務管理一體化管理方案

為實現(xiàn)醫(yī)療財務管理工作的一體化，醫(yī)療機構應當結合自身財務狀況，搭建合理的決策分析平臺與信息平臺，對財務管理的整個過程進行監(jiān)管和控制，具體實施方案如下幾點。

（一） 發(fā)揮網(wǎng)絡信息的數(shù)據(jù)分析與決策功能

醫(yī)療機構建立一體化的財務管理平臺，能夠及時地向管理層提供財務數(shù)據(jù)信息，有利于增強醫(yī)療機構的決策力與執(zhí)行力。

（二） 增強財務管理工作過程的監(jiān)管

醫(yī)療機構依托現(xiàn)有的網(wǎng)絡信息資源，對財務管理的整個管理過程進行監(jiān)管，對醫(yī)療機構的財務進行事前、事中與事后控制。

（三） 利用整合的資源搭建信息平臺

醫(yī)療機構應當將財務管理與業(yè)務管理進行有機整合，將醫(yī)療機構的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理，將各個孤立的信息結合在一起，搭建起一個利于醫(yī)療機構未來長遠發(fā)展的系統(tǒng)化的信息平臺。

五、討論與建議

醫(yī)療財務管理一體化對醫(yī)療機構的未來發(fā)展有著重要的影響，建立完善的財務管理制度能夠在一定程度上規(guī)避財政赤字等風險，合理預算能夠降低各類醫(yī)療成本，減輕財政負擔，提升醫(yī)療單位的行業(yè)競爭力，為機構內(nèi)的個人與機構外的社會群眾帶來福利。宏觀上，實現(xiàn)醫(yī)療財務管理一體化有利于醫(yī)療體制的完善，有助于推動我國醫(yī)療事業(yè)的飛速發(fā)展。

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