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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了越來(lái)越多的企業(yè)，這些企業(yè)為了維持自己的發(fā)展，都采取了很多的措施來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，特別是在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的管理能力顯得尤為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本保障，我們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要注意制定正確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性，本文旨在研究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；實(shí)效性；目標(biāo)；問題；措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

我們經(jīng)?？吹揭恍┢髽I(yè)，因?yàn)楣芾聿簧贫鴮?dǎo)致一個(gè)企業(yè)走向衰落，企業(yè)的管理能力和水平對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理更是重要，不少的企業(yè)就是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理上做的不到位，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)直線下降，也讓企業(yè)白白承受了很大的經(jīng)濟(jì)損失，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，因?yàn)槠髽I(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題使得一些企業(yè)無(wú)法正常的運(yùn)作的事件也是不少見的，所以企業(yè)一定要重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。那么，怎樣提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力呢？我想來(lái)談一談我的看法。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)

企業(yè)最重要的就是營(yíng)利，企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利機(jī)構(gòu)，而不是一個(gè)慈善機(jī)構(gòu)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的每一步路都是為了獲取更高的利益，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最重要的目標(biāo)就是它的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們都知道企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的總體目標(biāo)包括利潤(rùn)最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化、權(quán)益資本利潤(rùn)率最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、股東財(cái)富最大化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定是要能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的利益，企業(yè)要特別重視自己的經(jīng)濟(jì)效益，也要給每一個(gè)股東帶來(lái)利益，讓這個(gè)企業(yè)的投資者都能獲得最大的回報(bào)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

1.對(duì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性和重要性的認(rèn)識(shí)不夠

確實(shí)是有很多的企業(yè)并不是非常的注重企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，他們沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，企業(yè)的管理者和決策者們也沒有對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理給予很大的重視，他們覺得企業(yè)的管理最重要的是保障決策的正確性，而不是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，我們看到很多的企業(yè)最終的失敗就是因?yàn)闆]有注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位，使得企業(yè)浪費(fèi)了很大的財(cái)力，以至于企業(yè)最后沒有能力繼續(xù)發(fā)展下去。

2.缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度

很多的中小企業(yè)，還有一些剛剛起步的企業(yè)，它們還沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，這是很不利于企業(yè)的發(fā)展的，沒有完善的會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)導(dǎo)致很多的企業(yè)在遇到一些問題的時(shí)候沒有制度可以來(lái)依據(jù)，只能憑著經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決問題，就會(huì)出現(xiàn)很多的失誤。比如說(shuō)，有一個(gè)企業(yè)它的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目不夠清晰，也會(huì)出現(xiàn)公司花了大筆的錢去做毫無(wú)意義的事情的情況，我就看到有的企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善，導(dǎo)致企業(yè)每年在關(guān)稅上都要多花很多錢。

3.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督不到位

我們確實(shí)經(jīng)常看到一些在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的人，出現(xiàn)一些徇私舞弊的、弄虛作假的現(xiàn)象，這就是因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督不到位，以至于有很多的人都抱有一種想要從中間占便宜的思想，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督不到位，使得很多人有機(jī)可乘，讓他們敢于做一些違背公司利益的事情，卻也不怕被發(fā)現(xiàn)，比如說(shuō)，有很多的人偷挪公司的錢，有些人做假賬，有些人在工作中想方設(shè)法賺取一些油水，這都是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督不到位。

4.財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)不夠

很多從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的人的能力不夠，我們都知道在企業(yè)中裙帶現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重的，很多的從事會(huì)計(jì)管理工作的人都是一些企業(yè)管理者的親信，這些管理者也知道企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，所以想放一個(gè)自己信賴的人在這個(gè)崗位上，可以讓自己安心，但由于是親信，很多沒有受過(guò)專業(yè)的教育，他們并沒有這方面的專業(yè)知識(shí)，就算有些有這方面的專業(yè)知識(shí)，也不過(guò)是一知半解的，還有一些從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人對(duì)于公司的賬目不能守口如瓶，也會(huì)做一些監(jiān)守自盜、徇私舞弊的現(xiàn)象，這是因?yàn)檫@些從事會(huì)計(jì)管理工作的人的思想道德品質(zhì)不過(guò)關(guān)。無(wú)論是一個(gè)人的知識(shí)技能不夠，還是一個(gè)人的思想道德素質(zhì)有缺陷，都是這個(gè)從事會(huì)計(jì)管理工作的人的專業(yè)素質(zhì)不夠。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的措施

1.增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)效性和重要性的認(rèn)知

企業(yè)一定要重視會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)的管理者也要支持會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)管理者需要不斷更新自己的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。

2.建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度包括有對(duì)每個(gè)崗位工作人員的具體要求，讓每一個(gè)工作人員解決問題的時(shí)候都有章可尋，也要制定一定的獎(jiǎng)罰機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，也可以制定一定的職工選拔和考核機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)選出一批優(yōu)秀的員工。

3.提高監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的力度

企業(yè)對(duì)每一個(gè)工作人員的權(quán)利進(jìn)行限制，比如說(shuō)將記賬人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，還要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)崗位的工作人員的監(jiān)督，可以讓各個(gè)崗位的工作人員互相進(jìn)行監(jiān)督，也可以專門建立監(jiān)督體系。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中提高他們的專業(yè)技能和管理水平，也可以增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，從而為會(huì)計(jì)管理工作培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的人才。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，我們都找到了這些對(duì)應(yīng)的解決措施，企業(yè)需要嚴(yán)格實(shí)行這些措施，才能保證提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬海榮.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施與會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（3）.

[2]李春嵐.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題及管理措施探析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014（20）.