尹裕柱

摘要：財務風險由公司內(nèi)部和外部諸多因素造成，是企業(yè)不可避免、客觀存在的問題，也是企業(yè)管理者必須重視和采取有效措施來防范的問題。隨著發(fā)電企業(yè)體制的改革，面對著越來越大的市場競爭力，長期作為國家的壟斷企業(yè)，發(fā)電企業(yè)也應充分認識到財務風險預警的重要性。本文對發(fā)電企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因及控制措施提出了建議。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務風險；研究

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）013-000-01

一、前言

隨著電力體制的改革的深入，發(fā)電企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，在諸多內(nèi)部因素和外部因素的影響下，財務風險的存在是不可避免的，在企業(yè)面臨的所有風險中也占有很大的比例。在防范和化解發(fā)電企業(yè)財務風險之前，先要了解財務風險的類型及成因。

二、財務風險的不同形式

1.經(jīng)營風險

在經(jīng)營發(fā)電企業(yè)的過程中，要滿足市場結構和社會需求，還要考慮到售電的單價以及企業(yè)自身的債務等問題，這些不確定因素，都使企業(yè)經(jīng)營時面臨著財務風險。

2.資金風險

由于企業(yè)自身的發(fā)展必定會向金融機構融資，如果發(fā)生不良的借貸或者擔保，資金額度越大，面臨的風險也就越大。

3.投資風險

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家也對發(fā)電企業(yè)進行了大力的發(fā)展與扶持，從而使發(fā)電企業(yè)獲得投資額巨大，進而出現(xiàn)的投資風險越來越大，會直接影響到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益和持續(xù)性發(fā)展。

三、發(fā)電企業(yè)財務風險成因

1.自然因素

電力供應是一個龐大且重要的網(wǎng)絡，與人民生活息息相關，支撐著千家萬戶的基本生活，更是國家經(jīng)濟發(fā)展的基礎。但是自然因素有時往往是使發(fā)電企業(yè)損失巨大且無法預測的。比如：地震、山體滑坡、洪水等都會造成電力供應中斷，危及電力安全，對人民生活與搶修人員的安全都造成了巨大的影響，因此我們必須認真對待自然因素帶來的財務風險。

2.政策因素

發(fā)電企業(yè)作為國家壟斷企業(yè)又直接關系到民生，必然會受到國家的宏觀調(diào)控，國家政策的調(diào)整肯定會影響到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展方向。比如電力單價的變動，電力體制的改革，還有電網(wǎng)的建設與改造，種種改變都需要發(fā)電企業(yè)來承擔風險。加之如果資本市場的不發(fā)達或者經(jīng)濟市場不景氣，必然會給發(fā)電企業(yè)帶來財務風險。

3.內(nèi)部財務人員風險意識不足

財務風險是不可避免的，這就要靠財務管理人員的主觀判斷來盡可能避免客觀的財務風險。但是部分的財務管理人員意識不足，在進行財務活動中沒有足夠的警覺性或者意識來防范財務風險，而且有些內(nèi)部人員根本不能把握風險的本質(zhì)，以為把上級的任務做好，“管好”財務就盡職了，沒有主動意識去防范風險，給發(fā)電企業(yè)造成了許多潛在的風險。

4.內(nèi)控制度不完善

內(nèi)控制度涉及企業(yè)方方面面，健全的內(nèi)控制度猶如人體的“免疫系統(tǒng)”，具有自我抵抗風險、自我修正的能力。發(fā)電企業(yè)在人、事、物、錢四個方面都不能夠懈怠。但從目前的現(xiàn)狀看，很多發(fā)電企業(yè)管理粗放，現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗缺乏，內(nèi)控制度不完善，管理漏洞時常出現(xiàn)，甚至有些管理人員挪用公款、假公濟私等都給企業(yè)經(jīng)營帶來一定的風險。

5.融資活動中的風險

在融資活動方面，由于電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，但是在當前體制下，電力企業(yè)一般只能向銀行融資資金來源單一，而且投資風險巨大，如果投資周期長，更是加大了風險。同時隨著發(fā)電企業(yè)的不斷發(fā)展，投資項目增多，如果財務管理人員不能夠很好的判斷，必會造成巨大的風險，給發(fā)電企業(yè)的長期發(fā)展帶來影響。

四、發(fā)電企業(yè)財務風險預警措施

1.完善電力設施的建設

為了避免自然因素對發(fā)電企業(yè)的影響，應該完善電力設施，出去不可避免的巨大自然災害，需要運用科學技術來建設電力設施，增強電力設施的防護，延長其使用壽命。

2.時刻對國家政策進行調(diào)整

國內(nèi)外的形式不斷變化，經(jīng)濟快速發(fā)展。國家對政策的調(diào)控是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的方向標桿，只有深入對我國政策的了解，才能時刻應對發(fā)電企業(yè)市場的形式變化，作為國家的骨干企業(yè)，更應該配合國家各部門的工作，盡量的減少因為沒有及時做出調(diào)整而造成的此物風險。

3.提高財務內(nèi)部管理人員的素質(zhì)

要將風險意識融入到企業(yè)文化，不僅僅是管理人員還有員工都時刻具有防范意識，加強對財務風險的認識。不能因為個人的能力不足或者知識欠缺影響到整個企業(yè)的發(fā)展。提高財務人員的素質(zhì)，可以使企業(yè)更加穩(wěn)定安全的發(fā)展。

4.完善投資機制

投資作為發(fā)電企業(yè)的重要資金支持，其選擇和規(guī)劃也是十分重要的。在選擇投資前，要詳細分析市場競爭力，消費者的需求，未來經(jīng)濟發(fā)展，是否符合國家宏觀調(diào)控政策等因素；還要建立投資長效機制，要將企業(yè)的規(guī)劃建設與投資項目緊密結合起來，并依照形式作出調(diào)整。而且要求企業(yè)管理人員要有發(fā)展的眼光來選擇投資。

五、結束語

眾所周知，電力產(chǎn)業(yè)作為我國最基礎的產(chǎn)業(yè)，緊緊關系著民生大計，而且對于經(jīng)濟發(fā)展有著極其重大的影響。所以一旦出現(xiàn)財務問題，造成的損失也是巨大的。財務風險作為不可避免的客觀存在，發(fā)電企業(yè)要清楚其類型及成因，從外部到內(nèi)部做出及時的防范和預警，并積極創(chuàng)新，探索更多的解決辦法，從而將損失降到最低，將風險降到最低，是發(fā)電企業(yè)更加平穩(wěn)安全的發(fā)展，為國家經(jīng)濟做出更大貢獻。

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