朱林+薛玉玲

摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)合理有效地組織、控制和監(jiān)督資金運(yùn)動，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系等工作的總稱，是企業(yè)管理的重要組成部分。近年來，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)活力迸發(fā)，我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)靈活，創(chuàng)造成本低效率高。我國建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項(xiàng)重要工作就是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，政府的重要職責(zé)是搞好中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。本研究主要分析了當(dāng)前中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理的管理模式；中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)；資金決策；財(cái)務(wù)的管理

我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。但是緊缺的技術(shù)管理人員和生產(chǎn)設(shè)備及資金困難等因素，使我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不佳，發(fā)展速度協(xié)調(diào)，為促進(jìn)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展，首要任務(wù)是找出在財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對策。

一、中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理模式落后不靈活

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指那些人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模與所處行業(yè)的大企業(yè)相比比較小的經(jīng)濟(jì)單位，為實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行一系列的科學(xué)預(yù)測、決策、核算、分析等管理工作的全稱。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型。農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)中型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營業(yè)額達(dá)到五百萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營業(yè)額在五十萬及以上以上；建筑業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)的資金總額在五千萬以上，營業(yè)額六千萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的營業(yè)額達(dá)三百萬元及以上，且資產(chǎn)總額三百萬元及上；批發(fā)業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)營業(yè)額達(dá)五千萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)營業(yè)額達(dá)到一千萬元及以上；零售業(yè)中型農(nóng)業(yè)營業(yè)額達(dá)到五百萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)營業(yè)額達(dá)到一百萬元；交通運(yùn)輸業(yè)的中型農(nóng)業(yè)營業(yè)額在三千萬元及以上，中型農(nóng)業(yè)企業(yè)營業(yè)額在二百萬元及以上；餐飲業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)達(dá)一百人及以上且營業(yè)額達(dá)到二百萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工總數(shù)達(dá)十人及以上且營業(yè)額在一百萬元及以上；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的中型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)在一百人及以上且資產(chǎn)總額達(dá)八千萬元及以上，小型農(nóng)業(yè)企業(yè)員工總數(shù)在十人及以上且資產(chǎn)總額達(dá)到一百萬元及以上。由于中小企業(yè)通常由個人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動進(jìn)行的管理，往往沒有大型企業(yè)那樣復(fù)雜。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有完善且切合實(shí)際的制度，還有財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理、獎懲制度、財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核制度。在這些中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有最高的權(quán)利，內(nèi)部控制規(guī)則形同虛設(shè)，沒有辦法執(zhí)行基本的資金分管和財(cái)產(chǎn)分管制度，不能保證有效執(zhí)行制度，沒有建立內(nèi)部審計(jì)部門，降低了財(cái)務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能，對企業(yè)的生存和發(fā)展造成了一定的阻礙。管理模式落后導(dǎo)致現(xiàn)金管理不嚴(yán)，資金流不暢通，現(xiàn)金流時而充裕，造成閑置，加大管理成本，時而緊缺，影響了企業(yè)發(fā)展。中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)具有特殊性，以個人經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷為主，沒有一套規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)管理方面的控制方法，缺少有責(zé)任心的財(cái)會人員、相互牽制制度等方面的規(guī)定，容易造成財(cái)務(wù)混亂，具體的賬目會計(jì)信息沒有真實(shí)性。

2.投資決策能力差

當(dāng)前，我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有完善的籌劃資金的體系，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)大多面向市場追求利潤，生產(chǎn)投資盲目不合理甚至不符合國家政策，不協(xié)調(diào)于社會的總體利益。財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)置時忽視企業(yè)各種環(huán)境的考慮，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)基本上歸納于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在對其他項(xiàng)目的投資中，存在非常多的企業(yè)投資的最高決策者盲目投資，使中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，財(cái)務(wù)管理活動缺乏方向性，相關(guān)的制度、程序沒有針對性。大部分農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)會人員缺乏對會計(jì)信息的分析，滯后或錯誤的信息往往會影響決策者的判斷，造成企業(yè)投資失敗等嚴(yán)重后果。

3.資金少

在我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)迅速增長中，其經(jīng)濟(jì)的增長具有重要的貢獻(xiàn)，阻礙其發(fā)展的重要問題是中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)缺少資金。農(nóng)業(yè)的中小企業(yè)想要持續(xù)并且健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，其必須有足夠的金融投資承受能力，但是很多中小企業(yè)自身存在負(fù)債過多，融資成本高，信用等級低，在中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中往往出現(xiàn)問題的不是產(chǎn)品銷售，而是資金發(fā)生突然的短缺，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，在給中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)放貸款時直接從經(jīng)濟(jì)性出發(fā)，直接導(dǎo)致中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)貸款抵押擔(dān)保難度加大，融資困難?；I資渠道少也是造成農(nóng)村中小企業(yè)資金不足的重要原因，很多企業(yè)主在拿不到銀行貸款的情況下大都會向親戚朋友借錢，利用社會閑散資金的能力弱，能借的到資金有限，甚至有不良貸款，中介機(jī)構(gòu)為了規(guī)避自身的風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的承受范圍，給今后企業(yè)發(fā)展埋下隱患。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小、沒有能力去抵御風(fēng)險(xiǎn)等原因決定了它難以滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，在企業(yè)正處于發(fā)展的旺盛時期沒有足夠的資金支持，從而錯過了擴(kuò)大市場的好時機(jī)。

4.不能合理控制財(cái)務(wù)

當(dāng)前，中小企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，不能合理控制財(cái)務(wù)，從而造成資金閑置或不足的問題。農(nóng)村小型企業(yè)由于決策者知識水平和理財(cái)意識有限，對企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、投資規(guī)模、投資建設(shè)時間及資金的投資等缺少了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鸹I劃，在其經(jīng)營建設(shè)中，對風(fēng)險(xiǎn)和市場情況缺乏科學(xué)的預(yù)測，前期投入大量資金，導(dǎo)致缺少足夠的資金周轉(zhuǎn)，造成財(cái)務(wù)困難。一些企業(yè)為了擴(kuò)大市場，采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，造成大量的應(yīng)收賬款長期無法收回，使自己陷入困境。有些企業(yè)將更多的時間和精力放在了業(yè)務(wù)和宣傳之中，對財(cái)務(wù)管理方面的工作并沒有足夠的重視，沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的理念，財(cái)務(wù)管理職能完全沒有發(fā)揮作用。

二、解決中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和解決的方法

1.國家在政策上給予足夠的幫助支持

我國的政策支持主要是依靠我國法律方面的援助和各級政府的政策資金，然而政府的政策體系傾向于大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，忽略了對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的扶持政策。但是，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在增長公民就業(yè)率、增加科技創(chuàng)新與促進(jìn)社會的發(fā)展等方面具有不可替代的作用，這從客觀上要求我國要適當(dāng)扶持穩(wěn)定的融資機(jī)制。優(yōu)化中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，完善保障中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的有效持續(xù)發(fā)展的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺的鼓勵中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)肅執(zhí)法，維護(hù)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)合法權(quán)益，改善資金服務(wù)。應(yīng)該專門成立商業(yè)性銀行的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的信貸部，積極擴(kuò)展面向中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)，對中小企業(yè)給予一定的照顧，特別是農(nóng)村中小企業(yè)，要大力支持，使中小金融機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮支持中小企業(yè)主融資渠道的作用。跟蹤企業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，對不符合條件的企業(yè)及時予以退出，而符合條件的企業(yè)可以隨時申報(bào)、隨時放款，簡化資金撥付環(huán)節(jié)和審批流程，縮短資金注入時間，真正從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對生產(chǎn)經(jīng)營較好的企業(yè)，加強(qiáng)融資支持，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。

2.健全中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

綜合體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理活動中的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理手段，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理等各個方面抓好財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)進(jìn)貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析，進(jìn)行決策企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)提高對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。全方位建立財(cái)務(wù)保安防線，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，具備財(cái)務(wù)資料，提升資金管理水平，以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。建立制定一套程序和方法用來相互聯(lián)系、相互制約財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資金籌集、資金投放和使用等方面的監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，有效地使用每一分錢，幫助中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)做好預(yù)算，為其提供科學(xué)依據(jù)，預(yù)算規(guī)則應(yīng)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)，以保證中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著電子商務(wù)的興起，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生重大變化的背景之下，財(cái)務(wù)管理要做到與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要注意配套跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的改善，要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)，引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的應(yīng)對措施來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)科學(xué)決策

農(nóng)村中小企業(yè)必須做好企業(yè)決策工作，不斷提高正確決策能力、科學(xué)決策水平，為企業(yè)發(fā)展指引方向。某些中小企業(yè)主在決策時沒有全面評價(jià)權(quán)衡投資風(fēng)險(xiǎn)，對市場環(huán)境和自身實(shí)力沒有明確的把握，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)投資，往往導(dǎo)致投資盲目性，給企業(yè)造成巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)認(rèn)識到理好財(cái)對企業(yè)發(fā)展的重要，要根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境確定公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。堅(jiān)持客觀性、可比性的原則，區(qū)分好短期和長期利益，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。在投資前期，應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)，對可能存在不確定性的各有關(guān)方面反復(fù)進(jìn)行研究，盡可能規(guī)劃好資金流動渠道和運(yùn)轉(zhuǎn)周期，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。企業(yè)培養(yǎng)聘請專業(yè)的分析團(tuán)隊(duì)對企業(yè)可能遇見的各種狀況進(jìn)行可行性論證，從而對企業(yè)的投資活動做出正確評價(jià)，合理規(guī)避企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，選擇決策方法是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)決策科學(xué)、有效的先決條件，作為農(nóng)村中小企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)自己的定位，從實(shí)際出發(fā)，充分去考慮考量宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境和公司的經(jīng)營目的，明確目標(biāo)邊界條件，使中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理既服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，又能為企業(yè)發(fā)展提供動力。

4.提高人員素質(zhì)

我國農(nóng)村中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員其專業(yè)能力不強(qiáng)，素質(zhì)不高，有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員甚至是有專業(yè)的金融會計(jì)從業(yè)資格，這種專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力不強(qiáng)的現(xiàn)象嚴(yán)重約束企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理方面的有效的實(shí)施。因此，為了增強(qiáng)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，保證我國政府對中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的政策支持，農(nóng)業(yè)金融方面的資金安全有效的使用，農(nóng)村中小企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。要提高財(cái)務(wù)管理水平，邀約高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理人員不僅限于對企業(yè)資金的記錄的負(fù)責(zé)，還應(yīng)放在對企業(yè)的投資籌資管理的用上，并且能夠分析經(jīng)濟(jì)活動。加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高現(xiàn)有會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，減少或避免財(cái)務(wù)管理工作的缺陷。

5.擴(kuò)寬資金獲得的渠道

資金是企業(yè)的血液，缺乏資金，企業(yè)將無法發(fā)展壯大，甚至面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。解決中小企業(yè)融資難的問題，使其和諧發(fā)展，需要各方面共同努力。作為企業(yè)本身，要加大創(chuàng)新力度，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善中小企業(yè)直接債務(wù)融資產(chǎn)品結(jié)構(gòu)體系，研究高收益?zhèn)⒖赊D(zhuǎn)換債券、資產(chǎn)支持票據(jù)等適合中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的新型債務(wù)融資工具。政府要盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，加快金融體制改革，發(fā)展市場化的中小銀行，形成中小銀行與中小企業(yè)間的利益互動。結(jié)合當(dāng)?shù)刭Q(mào)易和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步現(xiàn)狀，著力指導(dǎo)商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。另外，當(dāng)?shù)卣€應(yīng)該政策引導(dǎo)幫助中小企業(yè)建立和完善信用擔(dān)保體系，為中小企業(yè)融資提供多形式融資渠道。

三、結(jié)語

中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支不可忽視的力量，它在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)達(dá)與否是我國未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成敗的重要因素。伴隨經(jīng)濟(jì)市場的不斷加快的進(jìn)程，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化建立和改革，中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建南.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國水運(yùn)月刊，2012，12（03）：46-48.

[2]曹繼學(xué).我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013，23（2）：35-36.

[3]李桓.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與優(yōu)化策略探析[J].商場現(xiàn)代化，2015，（15）：220-221.

[4]王愛東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略探析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015，（12）：67-68.