□ 徐靜波

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日本為何能誕生2.2萬家百年企業(yè)？

□ 徐靜波

不久前，我去了浙江采訪。由于受全球航運(yùn)業(yè)的不景氣影響，曾經(jīng)作為浙江制造業(yè)巨頭的造船業(yè)，自然受到不少影響。然而，在舟山投資的一家日本造船廠——常石集團(tuán)，卻依然是訂單不斷，而且還不需要借銀行一分錢。

我感到很好奇，為什么常石集團(tuán)可以成為造船業(yè)的“不倒翁”呢？我想起了2013年我去日本福山市采訪常石集團(tuán)總部時(shí)的情景，公司董事長神原真人告訴我?guī)拙湓挘旱谝痪涫?，你的眼睛必須看到三年后的國際市場；第二句是，你的嗅覺必須聞出明年的市場味道；第三句是，你的錢包必須裝滿兩年的開銷。

這三句話，其實(shí)也可以歸納為四個(gè)字：“備戰(zhàn)備荒”。它告誡人們：要時(shí)刻關(guān)注和警惕國際市場的任何變化，并作出超前的預(yù)測，有錢不亂花，留作糧荒時(shí)。

所以，常石集團(tuán)只做本業(yè)的事，一不被房地產(chǎn)誘惑，二不被“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)99年來，只做一件事：造船。

我把常石集團(tuán)的這種企業(yè)文化，稱之為“工匠精神”，鍥而不舍地、精益求精地認(rèn)真去做一件事，不以追求高回報(bào)高利益為核心目標(biāo)，不求一時(shí)輝煌，但求長久擁有，相信酒香不怕巷子深，誠信與品質(zhì)是一切事業(yè)的保證。

常石集團(tuán)的這種企業(yè)文化，讓三代經(jīng)營者始終專注于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)，并因此成為該行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，能在暴風(fēng)雨來臨之前，提前進(jìn)入避風(fēng)港而不受摧殘。長期的積累，已經(jīng)使得這樣的“工匠企業(yè)”對于市場有著特別的敏感和迅捷的判斷。

說到日本的“工匠”，大家也一定會(huì)想起銀座大街上的一家不起眼的壽司店，店主叫“小野二郎”，生于1925年，今年已是90高齡，一輩子捏壽司，已經(jīng)捏了70多年。店里只有10個(gè)座位，但是卻是米其林三星店，如果不提早兩個(gè)月預(yù)約，絕對跨不進(jìn)這家店。

在中國人的概念中，如果一家子，爺爺是開拉面店的，兒子是必須考上大學(xué)當(dāng)干部，而生下的孫子如果不去海外留學(xué)，那就是“沒出息”，必須像芝麻開花一樣，節(jié)節(jié)高才能體現(xiàn)家族的興旺與榮耀。

也正因?yàn)檫@種思想作怪，爺爺絕對不會(huì)要求孫子來繼承家業(yè)，而孫子也很少看得起爺爺?shù)倪@一份手藝?！袄^承家業(yè)”往往被理解成“繼承富業(yè)”，而不是繼承技藝。傳承的缺失，造成了技藝的流失，而技藝的流失，也就造成了文化的流失。誰都懂得這一個(gè)道理，卻誰也無意去繼承沒有社會(huì)地位、發(fā)不了大財(cái)?shù)摹凹覙I(yè)”，譬如做拉面、做雨傘、修皮鞋。

日本為什么有2.2萬家百年以上企業(yè)呢？因?yàn)槿毡景倌昶髽I(yè)創(chuàng)辦人的子孫，都以家業(yè)的歷史與祖?zhèn)骷妓嚍闃s，并代代相傳。小野大爺?shù)膬鹤泳屠^承父業(yè)成了一名“壽司工匠”。

現(xiàn)在，“工匠精神”成了國內(nèi)的一個(gè)熱詞，許多人在談到時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)了開辦職業(yè)學(xué)校，培養(yǎng)“工匠”的重要性，卻忽略了培養(yǎng)“工匠”的社會(huì)環(huán)境，以為培養(yǎng)一批職校學(xué)生，就可以培養(yǎng)出一批“工匠”。其實(shí)不然，營造讓年輕人沉下心來去兢兢業(yè)業(yè)地學(xué)做“工匠”的氛圍，才是關(guān)鍵！

更重要的還有企業(yè)。一家企業(yè)不專心于做好本業(yè)，而靠玩資本游戲，靠炒房地產(chǎn)尋求一夜暴富；或是今天開快餐店，明天改成卡拉OK，這就更談不上“工匠”兩字，更談不上“百年”之夢。

一個(gè)“工匠”，一定是一個(gè)耐得住寂寞、抗拒得了誘惑的人，一定是兢兢業(yè)業(yè)把工作當(dāng)事業(yè)的人，也一定是具有“有飯吃就行”這樣特殊情懷的人，它是一種“品位”。培養(yǎng)一名博士生容易，但是要培養(yǎng)一名“匠人”很難。因此，培養(yǎng)“工匠”的最大前提，是必須去除浮躁和功利，否則，就不可能產(chǎn)生真正意義上的“工匠”，自然也難以渴望百年企業(yè)的誕生。

（摘自《羊城晚報(bào)》）