單瀟婷

摘 要：經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”在經(jīng)歷過街頭巷尾的熱議之年后，仍在影響著經(jīng)濟(jì)生活的方方面面。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主流趨于常規(guī)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸步入品牌化的新特征下，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)活動(dòng)中的價(jià)值和決策作用，本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的發(fā)展及應(yīng)用進(jìn)行了一些分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”；發(fā)展路徑

2014年5月，習(xí)近平主席在河南考察時(shí)首次使用“新常態(tài)”概念，然而盡管詞匯相同，在中國(guó)卻意味著國(guó)家步入了更高級(jí)的發(fā)展階段，步入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新發(fā)展階段?！靶鲁B(tài)”一詞不僅表達(dá)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，而且明確指出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的方向，同時(shí)也指出了轉(zhuǎn)型的動(dòng)力結(jié)構(gòu)。即中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)必會(huì)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整而出現(xiàn)一個(gè)適應(yīng)的階段和過程，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度將由高速降至中高速，這些都將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的主要特征之一。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的控制器，是保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序運(yùn)行的有效控制工具。然而眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用更深入，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用范圍更廣，量化后的數(shù)據(jù)易于理解和使用，企業(yè)更加偏向于使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告做出發(fā)展決策。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的改變，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主流常規(guī)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌化，一些大型企業(yè)在轉(zhuǎn)變中意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性，管理會(huì)計(jì)也逐漸成為企業(yè)快速適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的重要工具。

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、控制成本的有效工具，在我國(guó)并沒有廣泛的應(yīng)用，這是由于我國(guó)企業(yè)較國(guó)外較晚關(guān)注管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值、沒有形成完整的管理會(huì)計(jì)理論體系導(dǎo)致的。面對(duì)經(jīng)濟(jì)“新?！睉B(tài)的大趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)提供資源利用、精細(xì)化管理和價(jià)值創(chuàng)造的信息；在企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，管理會(huì)計(jì)的各種統(tǒng)計(jì)方法可以依靠財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)提供全面客觀的創(chuàng)新績(jī)效信息。

“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”、海爾的“日清月結(jié)”、“倒三角”管控體系都是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。然而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展還局限于對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)成果的描述上，這些利用管理會(huì)計(jì)使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型、開源節(jié)流的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)如今的管理會(huì)計(jì)雖然能夠起到很好的借鑒作用，但并沒有形成系統(tǒng)的、適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的理論體系。我國(guó)企業(yè)仍需結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，增長(zhǎng)動(dòng)力轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的狀態(tài)下靈活使用管理會(huì)計(jì)工具，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，成功渡過轉(zhuǎn)型期。

二、經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”包含三方面內(nèi)容：一是經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度從過去的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)；二是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力由要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展適應(yīng)企業(yè)的需求，就先要明確管理會(huì)計(jì)在哪些方面受其影響。將經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的思維嵌入管理會(huì)計(jì)的發(fā)展之中。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受制于組織及其制度建設(shè)（Dovev & Poonam，2012）。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度雖然由高速變中高速，但對(duì)企業(yè)組織發(fā)展產(chǎn)生了更高的要求，即“新常態(tài)”變革了組織與制度之間的關(guān)系。從企業(yè)的組織形式來說，一方面，企業(yè)的組織形態(tài)由單一形態(tài)向網(wǎng)絡(luò)形態(tài)等方向擴(kuò)展；另一方面，企業(yè)的組織變遷使得企業(yè)的制度體系成為能夠影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的內(nèi)生變量，阿里巴巴王國(guó)的商業(yè)奇跡就是無邊界制度化創(chuàng)新的范例。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”對(duì)企業(yè)組織形式的影響要求有與之相匹配的管理會(huì)計(jì)體系來發(fā)揮更積極的功能作用，尋找真正有效的公司治理結(jié)構(gòu)。

（二）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”改變了企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生產(chǎn)由勞動(dòng)密集型向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)型”發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也就成為企業(yè)的客觀的內(nèi)在需求。由于有效的技術(shù)支撐與顧客需求是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造以及管理會(huì)計(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)和保障（Joshi 和 Nerkar， 2011）， 要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“技術(shù)型”轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)就要在實(shí)務(wù)工作中積極創(chuàng)新。比如，由于現(xiàn)代信息技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”及云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)的管理工作產(chǎn)生了如何對(duì)所收集和挖掘的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效管理并為企業(yè)發(fā)展提供價(jià)值的問題，這就更多的要求企業(yè)科學(xué)地使用管理會(huì)計(jì)方法，完成對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)轉(zhuǎn)型。

（三）經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展面臨的最大問題是人口紅利消失，企業(yè)生產(chǎn)成本提高。加上能源原材料價(jià)格總體上升，融資渠道單一，資金成本上升等的種種挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)行業(yè)不斷因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、價(jià)格降低而出現(xiàn)毛利空間逐漸被壓縮的情況。由此可見，“新常態(tài)”的下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，最根本的還是成本競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要保持盈利，繼續(xù)發(fā)展，平穩(wěn)渡過這一經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型階段，就要學(xué)會(huì)降低成本和控制費(fèi)用。而這正是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域。因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具。

三、“新常態(tài)”下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

全球一體化快速發(fā)展使得中國(guó)獨(dú)特的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)象和問題已為世界各國(guó)所關(guān)注。在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動(dòng)力，為管理層提供有效的決策有用信息，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性成功，是管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的基本要求。由于我國(guó)還沒有成熟的管理會(huì)計(jì)理論成果，因此研究管理會(huì)計(jì)示范案例、建設(shè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)人才，是“新常態(tài)”下企業(yè)應(yīng)對(duì)改革的重要舉措

（一）管理會(huì)計(jì)示范案例研究。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展需要完善的理論支撐，只有以科學(xué)理論為指導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的突破性進(jìn)展。管理會(huì)計(jì)示范案例是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的重要補(bǔ)充，由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的研究現(xiàn)狀，對(duì)示范案例的借鑒，能夠?yàn)閱挝还芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐需要提供直觀的參考學(xué)習(xí)。企業(yè)積極實(shí)踐管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)，不僅能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的需求，也能夠?yàn)槲覈?guó)的特色經(jīng)濟(jì)體制下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在進(jìn)行案例學(xué)習(xí)時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意案例的普遍性和特殊性，選擇具有可比性的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒和再創(chuàng)新。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)研究。大數(shù)據(jù)浪潮與經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”相互作用，全面推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，數(shù)字化、信息化手段支撐了管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用和發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)信息化的應(yīng)用，信息化水平越高，管理會(huì)計(jì)越重要。我國(guó)涌現(xiàn)除了少數(shù)成功建立管理會(huì)計(jì)信息化體系的企業(yè)如海爾、華潤(rùn)等大型企業(yè)集團(tuán)中。值得推廣的體系如海爾的“事前算贏”全面預(yù)算管理體系和以管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的信息化體系，不僅是一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，還是一套全面、全周期的信息化體系。雖然海爾的案例在某些程度上具有不可復(fù)制性，企業(yè)也應(yīng)對(duì)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，并積極探索出適合自己的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（三）培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型專業(yè)人才研究。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中不可動(dòng)搖的地位，多數(shù)企業(yè)很少注意到管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，而培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型專業(yè)人才正是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)方面來說，設(shè)置完善的員工培訓(xùn)機(jī)制，完善人力資源培養(yǎng)制度，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來，提升會(huì)計(jì)人才的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力，才能提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，構(gòu)建有效的管理會(huì)計(jì)體系。

四、小結(jié)

對(duì)于企業(yè)而言，“新常態(tài)”下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛是不得不過的關(guān)口。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，通過向管理和創(chuàng)新要效益來實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。而作為企業(yè)管理的重要工具，管理會(huì)計(jì)在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面的作用決定了其在企業(yè)轉(zhuǎn)型之路上必將大有作為。

（作者單位：上海大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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