李簡(jiǎn)

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。開(kāi)放、平等的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制為企業(yè)提供了一個(gè)非常理想的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，文章對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的具體措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理能力；措施

一、前言

當(dāng)前各個(gè)能源企業(yè)的快速發(fā)展使得燃?xì)馄髽I(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，燃?xì)馄髽I(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，必須要從提升自身經(jīng)營(yíng)管理方法入手加強(qiáng)企業(yè)的管理。良好的管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)前很多企業(yè)就是由于經(jīng)營(yíng)不善面臨著倒閉的威脅。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

二、提高燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的必要性分析

燃?xì)馄髽I(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，提高企業(yè)的管理能力能夠有效的整合企業(yè)現(xiàn)有資源，增強(qiáng)燃?xì)馄髽I(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了更好的發(fā)展應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)建立一個(gè)有效的企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)行模式，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退。一旦企業(yè)管理出現(xiàn)問(wèn)題，那么企業(yè)最終就難逃被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。有效的提升企業(yè)管理能力是當(dāng)前企業(yè)管理急需解決的問(wèn)題。

三、燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不到位

當(dāng)前，燃?xì)馄髽I(yè)由于早已習(xí)慣自己一家獨(dú)大的壟斷地位，所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)不到位，在經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的問(wèn)題。我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的影響比較大，簡(jiǎn)單粗放的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)管理的需要。

（二）過(guò)于注重成本核算

從燃?xì)馄髽I(yè)的管理方式來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)行天然氣經(jīng)營(yíng)時(shí)，過(guò)于注重成本的降低，對(duì)于燃?xì)鉅I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售方案等整體環(huán)節(jié)重視不足。這種缺乏整體觀的管理方法使得燃?xì)馄髽I(yè)缺乏大局觀，不能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敏銳的找到新的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)面臨的外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理體系已經(jīng)更新?lián)Q代了很多次。但是許多燃?xì)夤驹诔杀竞怂惴椒ㄉ先匀谎赜脗鹘y(tǒng)方法，從而制約了燃?xì)馐袌?chǎng)的拓展，最終對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展造成影響。

（三）人力資源管理不足

燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)人力資源管理不重視，長(zhǎng)期以來(lái)，由于燃?xì)馄髽I(yè)屬于國(guó)企，自身的優(yōu)越性非常明顯，所以燃?xì)馄髽I(yè)高層對(duì)員工的管理方法非常粗放。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，燃?xì)馄髽I(yè)同私企的差距越來(lái)越小，公司對(duì)人才的巨大吸引力已經(jīng)消失殆盡。如果燃?xì)馄髽I(yè)再不采取有效的人力資源管理措施，勢(shì)必會(huì)面臨著人才凋零，公司運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼的窘?jīng)r。

四、提高燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的策略

（一）注重理念的轉(zhuǎn)變

燃?xì)馄髽I(yè)要在整體不利于自身發(fā)展的情況下，從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)的管理，燃?xì)馄髽I(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)深切的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念可以為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。燃?xì)馄髽I(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握公司的管理，不能局限于燃?xì)饨?jīng)營(yíng)的某一個(gè)環(huán)節(jié)。燃?xì)馄髽I(yè)高層應(yīng)當(dāng)注重處理個(gè)人同公司之間的利益劃分。燃?xì)夤竟芾砝砟畹霓D(zhuǎn)變能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一條更加科學(xué)合理的發(fā)展途徑。

（二）構(gòu)建有效的經(jīng)營(yíng)管理制度

信息技術(shù)的發(fā)展為當(dāng)前的企業(yè)管理注入了新的方法和活力，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住科學(xué)技術(shù)提供的機(jī)遇，積極的引進(jìn)有效的管理技術(shù)和制度。燃?xì)馄髽I(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。燃?xì)馄髽I(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，首先應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理制度，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，保證燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管理制定和發(fā)展戰(zhàn)略的相互適應(yīng)，真正的做到有法可依、有章可循，使得整個(gè)燃?xì)夤镜墓ぷ骶袟l。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)的管理人才是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)和朝著正確方向發(fā)展的關(guān)鍵。燃?xì)馄髽I(yè)下屬部門(mén)較多，企業(yè)對(duì)人才的需求是多方面的。所謂經(jīng)營(yíng)管理人才，就是指在企業(yè)中具有一定經(jīng)營(yíng)和管理技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才，這些人才的價(jià)值并不體現(xiàn)在簡(jiǎn)單的低級(jí)勞動(dòng)上，而是體現(xiàn)在他們利用自己的智慧和能力為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，并保證企業(yè)按照自己的規(guī)劃發(fā)展最終能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)中的管理人才可以分為兩種：1、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的人才。這種人才具有一定的經(jīng)營(yíng)管理技能，并且具備非常優(yōu)秀的個(gè)人能力，能夠在公司中充分發(fā)揮自己的價(jià)值為公司創(chuàng)造財(cái)富。2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行控制的人才，這種人才除了具有相當(dāng)優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì)之外還具有統(tǒng)籌公司全局的能力，熟悉企業(yè)的日常管理流程，能夠有效的協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門(mén)人員之間的關(guān)系，善于處理企業(yè)中復(fù)雜的情況，能夠理清企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，并能夠同企業(yè)基層人員搞好關(guān)系，獲得全體員工的擁戴和支持。但是，這兩種高素質(zhì)人才的培養(yǎng)是非常復(fù)雜的，它要求公司能夠創(chuàng)立一個(gè)公平、公正、和諧、健康的公司氛圍。就個(gè)人來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性決定了一些優(yōu)秀人才必定會(huì)在基層鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才不是一朝一夕能夠培養(yǎng)成的，從燃?xì)馄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的從剛畢業(yè)的大學(xué)生中確定管理人才培養(yǎng)候選人，讓優(yōu)秀的高校畢業(yè)生從公司的基層干起，充分了解公司各個(gè)崗位的職責(zé)和運(yùn)轉(zhuǎn)流程，培養(yǎng)學(xué)生的全局觀。

五、總結(jié)

總之，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)當(dāng)正視問(wèn)題，直面自己經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的各種漏洞。從建立有效的規(guī)章制度開(kāi)始，將燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理推向正規(guī)化道路上來(lái)。具體來(lái)說(shuō)燃?xì)馄髽I(yè)不能滿足于當(dāng)前取得的成績(jī)止步不前，輕視經(jīng)營(yíng)管理，必須要面對(duì)市場(chǎng)化和國(guó)際化所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，切實(shí)提高燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，充分挖掘企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)燃?xì)馄髽I(yè)效益的最大化，全面促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（作者單位：重慶市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司）

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