郭佳琦

【摘 要】我國(guó)建筑行業(yè)已進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，建筑工程質(zhì)量問題受關(guān)注的程度越來(lái)越高，建筑施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是保障施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此如何做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理也是我們需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；有效方法

“工程施工，質(zhì)量第一”，建筑產(chǎn)品是百年大計(jì)，與人民的生命財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)，但是由于建筑工程具有規(guī)模龐大、耗資巨大、施工難度大、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，加之各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，對(duì)其能夠產(chǎn)生影響的因素很多而且具有難以預(yù)料性，所以必須要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，這是對(duì)保證施工質(zhì)量必不可少措施。需要注意的是施工質(zhì)量做為建筑工程的基礎(chǔ)必須予以保障的同時(shí)，還要兼顧控制施工成本，使建筑產(chǎn)品最終獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管中存在的問題

1.1 缺乏高素質(zhì)的管理人員，安全的意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)安全的重要性毋庸置疑必須予以高度重視，但是為了保障施工的安全性，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度和資金投入使用造成重大影響，有的工程建設(shè)單位為了追求施工進(jìn)度和降低資金投入對(duì)安全問題重視程度不高，導(dǎo)致安全問題和隱患不斷出現(xiàn)。目前亟待建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這是現(xiàn)場(chǎng)施工安全的重要保障，每個(gè)參加現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都要把安全放在第一位。承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)，工作態(tài)度端正認(rèn)真，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度和法規(guī)，但事實(shí)上由于建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，與之配套的管理制度卻沒有形成，缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)惡性事故屢屢發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全施工是所有工作的基礎(chǔ)，必須引起重視，但是由于施工人員片面的追求施工效率，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R(shí)，保障措施明顯不足，現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善或執(zhí)行力較弱，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量難以保障，尤其是安全性受到嚴(yán)重威脅。

1.2 材料管理制度不完善，造成不必要的損耗和浪費(fèi)

為了保障工程的順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)準(zhǔn)備大量的各種施工用料，但是在實(shí)際操作過程中，工作人員并沒有對(duì)材料供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，浪費(fèi)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其值得一提的是在很多環(huán)節(jié)中存在灰色操作的情況，涉及某些不法交易，而最終結(jié)果是留下安全隱患，影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度，使施工造價(jià)被人為的提高，造成巨大的浪費(fèi)。在這種背景下作為建筑產(chǎn)業(yè)必須要對(duì)材料實(shí)行有效管理，建立健全管理制度，杜絕浪費(fèi)行為和違法行為的發(fā)生。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)在質(zhì)量與技術(shù)的管理方面明顯不足

我國(guó)的建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的問題具有普遍性，尤其質(zhì)量管理嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等很多方面和環(huán)節(jié)不符合質(zhì)量管理的要求，土建實(shí)體質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。從工程技術(shù)管理的角度進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)之所以問題不斷，根本原因在于缺少具有管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，現(xiàn)有管理者專業(yè)水平偏低，對(duì)待材料、工藝等問題時(shí)由于不熟悉情況，缺乏責(zé)任心而引發(fā)意外事件頻頻發(fā)生，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任事故，使施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理難以正常進(jìn)行。

1.4 人員管理難度大，由于臨時(shí)用電埋下安全隱患

在建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)施工是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這種運(yùn)營(yíng)方式具有短期性，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方面科學(xué)管理明顯不足，要認(rèn)識(shí)到用電是技術(shù)性操作，稍有不慎可能會(huì)釀出大禍?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員追求施工效率而忽視安全，自我保護(hù)意識(shí)淡薄，一些非專業(yè)人員參與到電線路和設(shè)備安裝、檢修等工作中來(lái)，由于操作不規(guī)范而埋下安全隱患。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

2.1 施工技術(shù)的安全運(yùn)用

正確運(yùn)用施工技術(shù)，確保施工設(shè)備及人員的安全對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常重要的。所以說(shuō)能夠正確地運(yùn)用施工技術(shù)在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中不僅能夠保證進(jìn)度的正常進(jìn)行，也能最大的程度上保證施工的安全，防止發(fā)生意外。由于現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)性不高，施工企業(yè)要求趕工而沒有提高施工員的安全意識(shí)，這樣的話也可能會(huì)影響施工的整體質(zhì)量。所以在施工的同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)能力，再就是要加強(qiáng)施工人員的高效施工理念，使施工人員了解到施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程的重要性，必須讓施工人員對(duì)于施工質(zhì)量和建筑目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，并且在施工管理人員與施工人員進(jìn)行問題交流的過程中也是相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的過程。這樣不僅能夠確保施工人員的安全， 還能提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高房屋建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)房屋工程的順利完工。

2.2 加強(qiáng)施工監(jiān)督力度

在實(shí)際的房屋建筑過程中，在現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中實(shí)際的質(zhì)量實(shí)施折是一線的施工人員，但也是施工質(zhì)量事故的制造者，整個(gè)施工質(zhì)量的的好壞取決于施工人員的實(shí)際施工質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理和監(jiān)督是不可避免的。施工人員作為建筑工程中的主要?jiǎng)恿?，不同于機(jī)器沒有消極怠工的情況，而施工人員會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的原因出現(xiàn)消極怠工的情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)投籃耍滑的情況。所以要做好對(duì)施工人員的監(jiān)督工作才能保證好工程質(zhì)量。所以對(duì)于現(xiàn)代的工程建設(shè)中應(yīng)該制定一個(gè)明確的工作時(shí)間表，確定好明確的工作時(shí)間和休息時(shí)間。如果因?yàn)槭┕と藛T的自身原因出現(xiàn)了消極怠工的情況，不僅影響了自身的工作質(zhì)量，還會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的監(jiān)督力度，才能對(duì)出現(xiàn)消極情緒的施工人員進(jìn)行有效的管理。施工人員在施工的過程中受到一定的約束，才能更好地完成正常的工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)工程的順利開展和完成。

2.3 為保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，跟蹤檢查工作必不可少

在開展項(xiàng)目工程時(shí)，對(duì)質(zhì)量管理以及控制設(shè)計(jì)會(huì)受到諸多因素的影響而出現(xiàn)各種問題，另外由于房屋建筑工程性質(zhì)不同，施工的工作強(qiáng)度和時(shí)間也各不相同，管理的難度較大。所以對(duì)于每道工序都不能掉以輕心，必須執(zhí)行嚴(yán)格的管理程序，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)解決，不允許對(duì)下道程度造成不利影響。在實(shí)際工作中實(shí)行管理控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)處理在此期間發(fā)生的問題，并做出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的決定，對(duì)于質(zhì)量控制效果較好的予以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，號(hào)召大家學(xué)習(xí)；對(duì)于較差的予以批評(píng)和處罰，以示警戒。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理

在房屋建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要在合理的情況下對(duì)總體的施工工序進(jìn)行安排，并且要合理的控制工程的進(jìn)度，還要對(duì)已經(jīng)超出計(jì)劃施工進(jìn)度的情況下合理的進(jìn)行安排和調(diào)整，把整個(gè)施工工序做好安排，然后根據(jù)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行分工，最后將要把施工進(jìn)度進(jìn)行合理監(jiān)控，使其處于計(jì)劃范圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)實(shí)際實(shí)工作落后于計(jì)劃施工的情況，那么就要對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)整，如果實(shí)際的情況真的無(wú)法按期交工的話，那么就要在施工的過程中做好把控和調(diào)整，讓整個(gè)工程在不影響質(zhì)量的情況下能夠盡快地交工。

2.5 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

在整個(gè)施工過程中不僅要注重施工質(zhì)量，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行管理。在一個(gè)環(huán)境良好的施工環(huán)境下工作不僅能提高施工人員的工作質(zhì)量，還能夠創(chuàng)造一個(gè)安全文明的場(chǎng)地，這樣的話不僅能夠?yàn)榉课萁ㄔO(shè)企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，還能對(duì)整個(gè)建筑領(lǐng)域形成很好的推進(jìn)。首先，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)整個(gè)施工的現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格地管理，不僅要確保施工現(xiàn)成的清潔，還要對(duì)施工人員的住宿和工作環(huán)境進(jìn)行整理。其次，還要對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)秩序和器械的擺放進(jìn)行嚴(yán)格地管理，能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)能夠有序地進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度極大，具有重要性和繁瑣性的雙重特點(diǎn)，管理人員肩負(fù)工程安全的重任，必須要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)遵循全面性與高效性兼顧的原則，對(duì)于工程現(xiàn)場(chǎng)的所有環(huán)節(jié)都要予以重視，不允許有所側(cè)重或有所疏忽的情況發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的違規(guī)行為并做出處理，糾正出現(xiàn)的錯(cuò)誤，切實(shí)履行管理職責(zé)，在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]段春嬌.淺議房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息，2011（6）.

[責(zé)任編輯：湯靜]