孫潔

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增產(chǎn)方式已不再適應(yīng)于當(dāng)今社會的發(fā)展。為了更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)越來越重視對企業(yè)內(nèi)部的管控力度，實施全面成本核算管理，已成為企業(yè)降本增效的重要舉措。本文分析了企業(yè)實施成本核算的必要性，并提出了一些在全面成本核算的基礎(chǔ)上實施降本增效的措施，旨在更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；降本增效；措施

一、企業(yè)實施成本核算管理的必要性分析

隨著我國改革開放的不斷深入，我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，市場競爭激烈，企業(yè)生存發(fā)展變得愈加困難。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展，不斷加深對企業(yè)內(nèi)部的管理，希望通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理壓縮生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。全面成本核算管理就是在這樣的發(fā)展背景下興起的，它是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部管理的重要舉措，通過與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，運(yùn)用現(xiàn)實的科學(xué)的管理方式，達(dá)到降本增效的目的。

企業(yè)實施全面成本核算管理的必要性：一是全面成本核算的主要職能是依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，預(yù)測企業(yè)在未來一段時間內(nèi)的市場變化和經(jīng)營收益，合理配置企業(yè)的資源，規(guī)避投資風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，達(dá)到降本增效的目的；二是全面成本核算管理是企業(yè)日常經(jīng)營活動的主要依據(jù)，是企業(yè)建立經(jīng)營績效考核的重要指標(biāo)，細(xì)化了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控力度，提高了企業(yè)的管理能力；三是全面成本核算管理也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要監(jiān)督手段，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要依據(jù)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更加的科學(xué)、合理，切實提高企業(yè)的效益。

二、企業(yè)成本核算基礎(chǔ)上實施降本增效的措施

（一）健全完善全面成本核算管理體系

全面成本核算管理體系的建立應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，全面、科學(xué)的包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。同時，企業(yè)還要設(shè)立專門的成本核算管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況編制核算目標(biāo)，并根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。企業(yè)全面成本核算管理目標(biāo)的制定還要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，同時充分考慮外部的市場環(huán)境和行業(yè)的總體發(fā)展情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在進(jìn)行全面成本核算管理時要注意規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，還要保持企業(yè)資金流通順暢，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全。企業(yè)的全面成本核算管理要及時的把控企業(yè)的發(fā)展趨勢，積極的與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相靠攏，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)健康平穩(wěn)的運(yùn)行。同時在全面成本核算管理的工程中要強(qiáng)化事前、事中、事后的控制，及時的分析全面成本核算管理的實施情況，并對實施過程中存在的問題進(jìn)行解決。企業(yè)也可以針對全面成本核算管理中出現(xiàn)的偏差召開討論會議，及時的修正這些偏差，或是根據(jù)市場的需要，修改全面成本核算管理。企業(yè)為了深化全面成本核算管理的落實力度，應(yīng)該建立責(zé)任制度，細(xì)化全面成本核算管理目標(biāo)，使企業(yè)員工都參與到全面成本核算管理中來，增加全面成本核算管理的可行性。

（二）加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)

成本管理體系的建設(shè)是根據(jù)全面成本核算管理目標(biāo)的制定細(xì)化而來。企業(yè)成本管理體系的建立應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況，全面、科學(xué)的掌控成本管理內(nèi)容。成本管理體系的建立可從以下幾方面努力：一是企業(yè)建立專門的成本管理部門，加強(qiáng)企業(yè)對成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企業(yè)成本管理有制度可循，使企業(yè)成本管理更加的規(guī)范化、科學(xué)化；三是加強(qiáng)成本管控能力，細(xì)化企業(yè)成本管控目標(biāo)，使全員都參與到成本管控管理中；四是為了使成本管理理念更好的深入人心，應(yīng)對企業(yè)員工展開培訓(xùn)，提升員工成本管控意識。同時企業(yè)還可以將成本管理內(nèi)容納入績效考核體系中，根據(jù)各部門的工作實際，制定有分別的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并與員工的工資相掛鉤，幫助員工樹立成本管理意識；五是，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)與成本管理具有重要的影響，它是企業(yè)成本管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定要立足于本企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上充分分析市場發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，使其具備前瞻性和科學(xué)性。

（三）實施成本動態(tài)管理

企業(yè)應(yīng)該貫徹成本動態(tài)管理理念，運(yùn)用作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，加強(qiáng)企業(yè)對成本的管控力度。同時企業(yè)還應(yīng)建立成本動態(tài)控制系統(tǒng)，將財務(wù)信息與成本預(yù)算有效的聯(lián)系起來，提高企業(yè)成本掌控水平。積極采用目標(biāo)成本管理，制定項目的標(biāo)準(zhǔn)成本，并按照計劃標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)成本，逐步降低消耗，及時將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的動態(tài)管理和實時調(diào)控，增強(qiáng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)要按照內(nèi)部會計控制規(guī)范的要求，在日常經(jīng)營活動中要嚴(yán)格按照流程實施內(nèi)部控制制度，實行不相容職務(wù)的分離，強(qiáng)化對成本管理系統(tǒng)的控制，完善固定資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)預(yù)算控制、授權(quán)審批控制、績效考核控制和運(yùn)營分析控制。進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度的更新，確保各項工作制度實現(xiàn)有效運(yùn)行。及時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況隨時評估和分析各類經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險識別、預(yù)警和突發(fā)事情應(yīng)急處理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險管理。

三、結(jié)語

企業(yè)的全面成本核算管理是企業(yè)降本增效的重要舉措。在激烈的市場外部環(huán)境下，企業(yè)為了獲得生存和發(fā)展空間不斷的加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的管控已達(dá)到降本增效的目的，而全面成本核算管理就是實現(xiàn)其目的的重要舉措。在企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營中，建立完善的全面預(yù)算管理體系和成本管理體系，可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)降本增效，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦艷俊.全面預(yù)算管理與內(nèi)部市場化相結(jié)合實現(xiàn)降本增效[J].中外企業(yè)家，2014，（14）：70-70.