周長賢
一個(gè)明星,再結(jié)合一個(gè)賽事,就會(huì)產(chǎn)生新的明星。盛力世家想為運(yùn)動(dòng)明星們找到另一條職業(yè)化、市場化之路。
兩度投資盛力世家的華人文化控股集團(tuán)董事長黎瑞剛將這家公司稱為“暫時(shí)還無法定義的公司”——這家成立5年的公司目前在體育咨詢、體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事、內(nèi)容制作等領(lǐng)域都廣泛布局,目前已獲得華人文化控股集團(tuán)1億美元的B輪投資。
盛力世家創(chuàng)始人李勝的理想是,在中國創(chuàng)造自己的體育IP,“讓這家公司一直發(fā)展下去,成為中國體育文化中一支重量級(jí)隊(duì)伍”。
創(chuàng)業(yè)前,李勝一直待在大公司。2009年底,時(shí)任VISA中國總經(jīng)理的李勝想換個(gè)活法。他認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)的改變始于2008年,當(dāng)中國拿到51塊金牌時(shí),“為國爭光”的模式已經(jīng)到了極致。隨著中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模不斷擴(kuò)大,其收入、心態(tài)、生活方式都在發(fā)生變化。這部分人群出現(xiàn)了健身、娛樂等各種新需求,必然使體育行業(yè)形成市場化、多元化的機(jī)制,繼而帶來運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)、賽事主辦、呈現(xiàn)方式及營收模式的變化,最終產(chǎn)生新的商業(yè)模式。
他的另一個(gè)判斷是,美國、日本等都有IMG、八方環(huán)球、電通等國際性體育大公司,中國作為世界大經(jīng)濟(jì)體之一,在體育產(chǎn)業(yè)一定也會(huì)出現(xiàn)自己的大公司。
李勝看到了其中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。2010年4月,盛力世家成立了。
時(shí)任上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁黎瑞剛與李勝相識(shí)多年,黎瑞剛認(rèn)為體育本身很好,但規(guī)模化可能需要一段時(shí)間。2012年,李勝偶遇前招商銀行行長馬蔚華,此時(shí)支付寶已經(jīng)拿到第一張支付牌照,引起金融行業(yè)很大震動(dòng)。作為忘年交,馬蔚華說話更是不留情面:“你小子不務(wù)正業(yè),多好的金融支付人才跑去做體育,可惜了。趕緊回歸吧,現(xiàn)在支付行業(yè)要發(fā)生大變革了。”
李勝認(rèn)為把體育當(dāng)生意做是做不好的。他想在中國做一個(gè)直正的商業(yè)化、國際化運(yùn)作的體育營銷公司。
李勝還是相信自己的判斷。他說自己的想法其實(shí)簡單,“我熱愛體育產(chǎn)業(yè),想在中國做一個(gè)真正的商業(yè)化、國際化運(yùn)作的體育營銷公司”。
體育咨詢是盛力世家最初也是最基本的業(yè)務(wù)模式,其客戶包括眾多體育品牌、協(xié)會(huì),有體育項(xiàng)目公關(guān)需求的城市。該項(xiàng)業(yè)務(wù)可自行滾動(dòng)盈利,是盛力世家一個(gè)重要的功能部門。而隨著有二十余年足球經(jīng)紀(jì)人經(jīng)歷的屈永恩率團(tuán)隊(duì)加入,體育經(jīng)紀(jì)也成為盛力世家產(chǎn)生持續(xù)造血功能的業(yè)務(wù)板塊。
迄今為止,盛力世家旗下簽約運(yùn)動(dòng)員近200人,包括申雪、趙宏博、知名職業(yè)拳擊手鄒市明、楊連慧,以及極限馬拉松跑者陳盆濱等在內(nèi)的各體育項(xiàng)目精英。盛力世家以這些“人”為依托,陸續(xù)打造出“冰上雅姿”“世界拳王爭霸戰(zhàn)”“挑戰(zhàn)100”等體育IP品牌。
盛力世家第一個(gè)具有里程碑意義的IP項(xiàng)目是冰上雅姿。2010年 9月,冰上雅姿盛典在北京首都體育館舉行。首屆“冰上雅姿”投入近百萬美元,遠(yuǎn)超同類活動(dòng)的支出,李勝在復(fù)盤時(shí)感慨:“第一場我們本沒打算賺錢,只想別把公司賠進(jìn)去。從單個(gè)項(xiàng)目營收來看,如果不算公司幾個(gè)月的人工成本,僅略有十幾萬盈余,但門口倒票的黃??少嵙舜箦X?!?/p>
初戰(zhàn)告捷,盛力世家隨即投入第二年的“冰上雅姿”。由于信心太滿,在北京連著做了兩場。結(jié)果是第一場有人買不著門票,第二場賣不滿。這屆“冰上雅姿”賠錢了。
按國際慣例,體育產(chǎn)業(yè)營收模式包括四部分收入:媒體版權(quán)、贊助廣告、門票與貴賓接待、授權(quán)產(chǎn)品。其中,版權(quán)收入占三分之一到一半,其他收入模式根據(jù)賽事不同略有不同。
“冰上雅姿已經(jīng)辦了6屆,版權(quán)基本沒有收入,更談不上授權(quán)產(chǎn)品。只有靠門票和贊助,兩個(gè)營收差不多?!痹诶顒儆洃浿?,有一年日本人買了版權(quán),由于金額很少,他已經(jīng)記不清到底是2000美元還是3000美元。
通過運(yùn)營“冰上雅姿”,李勝深刻理解到一個(gè)具有商業(yè)價(jià)值的體育IP必須要有明星和賽事兩個(gè)元素,缺一不可。如果沒有明星,從頭做一個(gè)新的賽事很難,要投入很長的時(shí)間、很多的資金。但如果已經(jīng)有一個(gè)明星,再結(jié)合一個(gè)賽事,逐漸會(huì)產(chǎn)出新的明星。相比前者,這是比較好的模式。
在營收模式上,李勝希望通過盛力世家的努力能對(duì)現(xiàn)狀有所改變?!绑w育產(chǎn)業(yè)的四大收入支柱在中國基本缺了三條,甚至三條半。我們的拳賽現(xiàn)在開始有一點(diǎn)兒版權(quán)收入,但也是跟國際大賽打包在一起才能賣出來。但是我堅(jiān)決要求對(duì)方支付版權(quán)費(fèi)用,因?yàn)橐囵B(yǎng)這個(gè)模式,沒有版權(quán)收入不可能支撐?!?/p>
另外他認(rèn)為,賽事一定要有公信度和榮譽(yù)體制?!安荒苷f草臺(tái)班子自己搭一個(gè)賽事,說我是世界冠軍,沒有人信你。但有很多人正在這么做,關(guān)起門來說我是世界老大,從長遠(yuǎn)來說這是一種投機(jī),不符合體育規(guī)律。”
李勝認(rèn)定了必須全力打造體育IP。這在他之后發(fā)力的拳擊、極限馬拉松等領(lǐng)域得到了驗(yàn)證。
2013年1月,在盛力世家的促成下,兩屆奧運(yùn)會(huì)冠軍、3屆世錦賽冠軍鄒市明與國際著名職業(yè)拳擊推廣公司Top Rank簽約,宣布正式進(jìn)軍職業(yè)拳壇。當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況是,在國際拳壇上取得了輝煌成就的鄒市明,相比乒乓球、羽毛球、足球和籃球等項(xiàng)目的明星,并沒有得到中國媒體應(yīng)有的關(guān)注。
加盟盛力世家后,鄒市明參加了在中國澳門、上海、北京等地舉辦的包括世界拳王爭霸賽等頂級(jí)職業(yè)拳擊賽事。之后聲名漸起的鄒市明又在盛力世家的支持下參加了《爸爸去哪兒》,進(jìn)一步提升了其知名度與商業(yè)價(jià)值。
不過,李勝認(rèn)為運(yùn)動(dòng)員不可能做成娛樂明星,其核心價(jià)值還是在競技體育和運(yùn)動(dòng)成績上。但通過這些體育IP的打造,盛力世家為明星們找到了另外一條職業(yè)化、市場化之路。
隨著各個(gè)體育IP業(yè)務(wù)的推進(jìn),盛力世家對(duì)資金的需求越來越大。2014年10月,國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》(簡稱46號(hào)文),46號(hào)文的發(fā)布使體育產(chǎn)業(yè)成為2015年的風(fēng)口。李勝向《財(cái)經(jīng)天下》周刊介紹,美國、歐洲曾經(jīng)也有過體育風(fēng)口,當(dāng)時(shí)跳進(jìn)來拿一大筆錢燒的公司,結(jié)果都不太好。他略帶戲謔地說:“豬都飛到風(fēng)口上去了,萬一掉下來別被砸著,得準(zhǔn)備點(diǎn)子彈?!?/p>
“其實(shí)燒錢比較厲害的是一些媒體內(nèi)容,做新的項(xiàng)目必須在內(nèi)容上面布局,這要求我們的資本上一個(gè)臺(tái)階。不過直到現(xiàn)在,我們A輪的錢還沒花完。”李勝說。他向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,黎瑞剛的第一輪投資某種意義上是支持我們團(tuán)隊(duì),而這輪投資則是因?yàn)轶w育是華人文化一個(gè)大的布局?!皬馁Y源角度來講,華人文化在娛樂上的布局,與盛力世家有很多互補(bǔ),我們也愿意參與到當(dāng)中去?!?/p>
現(xiàn)在,有了資本的助力,盛力世家開始在更多的體育IP上發(fā)力。按李勝的規(guī)劃,盛力世家更注重選擇具備生活方式特點(diǎn)的IP進(jìn)行投入?!盎踊怯^賞性的,跑步是參與性的,拳擊是娛樂性的。這些項(xiàng)目不靠國家撥款,扎根在市場,這才是新的商業(yè)模式,才有生命力。”
公司目前最大的障礙是IP前期投入都比較大,在發(fā)展過程中會(huì)碰到人才、政府批文等問題。“好多人開玩笑,說你們現(xiàn)在有錢了,我說真的沒錢,背了好多債的感覺。投資也是一種債,你最終還是要以高額的利潤來回饋?!崩顒僬f。