郭帆

關(guān)于媒介融合或者媒體融合，我認為主要是兩點：第一，是傳統(tǒng)媒體和新媒體的融合可謂體制的融合，但因多數(shù)傳統(tǒng)媒體身處與政府廣利的體制中。這種體制里的束縛、陳舊的觀念、人才的制約、機制的制約，讓新舊媒體的融合并不簡單。比如，傳統(tǒng)媒體突破體制的制約，我認為混合所有制是一個不錯的辦法。

另一方面，媒體融合也是新舊媒體在基因上的融合。去年我在博鰲論壇上講O2O課題時，我特邀余承東（華為終端公司董事長）演講。華為一直是B2B型公司，沒有做B2C產(chǎn)品的經(jīng)驗。但華為手機去年銷售量是八千五百萬臺，這是一個非常好的結(jié)果。而一個做B2B很成功的公司，在對C產(chǎn)品上也成功，這就是成功基因移植的體現(xiàn)。

華為任正非并不是年輕新潮的一代，但他一直允許強烈的基因植入到傳統(tǒng)B2B企業(yè)中，我認為這非常了不起。

那天看華為產(chǎn)品發(fā)布會時，產(chǎn)品經(jīng)理十分另類，胖乎乎的樣子像高曉松，留了一個齊腰長的大辮子，像搖滾歌星。單從打扮來看，產(chǎn)品經(jīng)理和華為文化格格不入，但華為能接受并培植個性文化。這也是基因移植的一個示例。

關(guān)于混合所有制的未來媒體融合，我認為若不能在體制和基因上做突破融合是很難成功的。而且，領(lǐng)導(dǎo)能在其中發(fā)揮重要作用。