王 珂

(山西省第三建筑工程公司，山西 太原 030001)

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關于施工單位工程造價的風險管理研究

王 珂

(山西省第三建筑工程公司，山西 太原 030001)

介紹了工程造價風險管理的含義，結(jié)合我國工程造價風險管理的現(xiàn)狀，闡述了工程造價風險管理的主要內(nèi)容與具體方法，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障工程建設的順利進行。

工程造價，風險管理，經(jīng)濟效益

工程造價的風險管理作為項目施工中的一項重要內(nèi)容，在施工單位的管理工作中具有不可替代性，只有在了解、管理好工程造價的基礎上，才能保障工程進展的順利與安全，進而更好的促進預期施工目標得以實現(xiàn)。

1 關于施工單位工程造價風險管理工作的相關概述

1.1 工程造價的風險管理工作的含義

工程造價的風險管理指的是建筑單位依照自身的經(jīng)濟實力、管理條件、管理辦法對項目施工過程中，由于工程造價問題而造成的風險采取的預防、規(guī)避或防治處理的措施，通過這些手段的落實以此滿足降低風險、保障施工安全的目的，從而也使施工單位獲得最優(yōu)化的施工效果與經(jīng)濟效益。

工程造價的風險管理有著一定的特點，簡要概括起來包括兩方面的內(nèi)容：一方面，工程造價容易受到施工中的各項因素的影響，并且這種影響具有極大的客觀性與普遍性，所以要使得管理工作獲得較好的效果，則需要將有效的管理方法同施工的特點具體相互結(jié)合，才能在管理中最大限度地減少損失。另一方面，風險管理還需要認識到工程造價具備的差異性與可變性特征，不同的工程項目其風險程度也是不同的，所以在施工中出現(xiàn)的問題，都需要對其可行性進行分析。風險管理組織形態(tài)有直線型、職能型、矩陣型三種，每種形式都有優(yōu)缺點，如表1所示。

1.2 我國在工程造價方面的風險管理現(xiàn)狀

近些年來，我國的建筑行業(yè)取得了較為顯著的發(fā)展進步，但從另一個角度來說，也仍然存在一系列問題。尤其在工程造價的管理上，許多施工單位尚未樹立起安全防范意識，建筑單位同時也未能對項目工程安全性予以把握，所以在對建筑項目工程的驗收時往往不能得到預期的效果。

表1 風險管理組織形態(tài)

2 對工程造價進行風險管理的具體方法

2.1 工程造價風險的具體內(nèi)容

要完成好工程造價的風險管理工作，概括來說包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，思想意識的管控，要樹立風險管理的正確理念。由于受到過去傳統(tǒng)思想的影響，在工程造價的管理工作中容易缺乏科學的指導方法，從而做出錯誤的評估，繼而致使工程造價遠遠超出預算，風險管理效果也得不到保障。而關于建筑單位的風險管控意識缺陷，通常包含兩方面內(nèi)容：一是對自身的認識不到位，對于工程造價管理工作未能重視起來。二是在建造的初級階段，施工企業(yè)也欠缺可行的管理辦法，從而在管理人員的培訓以及管理制度的建立方面都有所欠缺。

第二，培養(yǎng)更多的專業(yè)技術人才。隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)對于現(xiàn)代化的要求也變得越來越高，新型技術人才也成為提升管理效果的必然要求。在以往的管理工作中，由于缺乏較為完善的技術指導，導致建筑行業(yè)中的一些風險管理的問題不能及時得到合理解決，進而致使工程造價的風險管理成果也是十分有限的。當這些風險管理中的評估工作不能解決市場競爭變化與施工中出現(xiàn)的隱患、問題時，便會使得風險管理的價值不能得到更好的實現(xiàn)。這些問題集中體現(xiàn)在以下三個方面：其一，缺乏專業(yè)人才與技術，這種高素質(zhì)人才的缺乏一方面給管理工作帶來困難，另一方面也使施工工程從一開始的規(guī)劃階段便欠缺深度、全面的設計，進而也給施工的進度、節(jié)奏造成一定程度的負面影響，在嚴重時還會由于設計構(gòu)思的問題而導致數(shù)據(jù)無法使用的后果，致使施工陷入困難。其二，缺少新型的施工設備，這也極易導致施工單位在勘察工作中因數(shù)據(jù)、資料的不夠完善而造成地下的埋藏物不能得到有效清理的情況發(fā)生。其三，因為設計方案太過陳舊，不能適應當下工程施工管理的需求，因而容易造成在施工時無法對錯誤的工程內(nèi)容進行優(yōu)化優(yōu)選。

第三，健全工程造價風險管理的制度規(guī)范。這項管理工作涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)，因而一個健全、完整、可行系統(tǒng)性管理方案也為保障施工工作的順利實現(xiàn)奠定堅實基礎，從而避免了管理中步驟脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。要建立起規(guī)范化的制度內(nèi)容，一方面使管理人員在具體的操作中能夠做到“有章可循”，避免了管理工作無從下手的困境，另一方面，這種系統(tǒng)規(guī)范的建成也為切實減少風險、隱患，提升施工管理效果提供了有益條件。

2.2 工程造價風險管理的具體方法

在工程造價的風險管控工作中的具體方法，還需要從以下方面來進行把握：

第一，積極提高管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力水平。管理工作的開展還要依靠管理人員認真、負責、專業(yè)地工作，所以，要使得管理工作取得較好的效果，那么管理人員的素質(zhì)能力要求則必須成為其中的重要內(nèi)容。針對不同的管理人員，施工單位要定期的組織其進行多方位、多層次的培訓，從培訓實踐的工作中來促進管理的物質(zhì)管理、造價管理、風險管理任務的順利進行。

第二，在施工工作正式開始前，單位要對工程造價的相關內(nèi)容開展充分的風險評估，這里的風險評估必須是具有全面性、正確性、可靠性的，施工單位只有做到對風險、問題以及可能會產(chǎn)生的不良影響有一個預先的認識，然后再據(jù)此做出相應的防治措施，才能減少風險造成的損害，保障整個施工能夠順利、持續(xù)地進行。所以，在施工前進行的評估工作，也是十分具有重要性的。施工前的準備主要包含了兩個方面的內(nèi)容：其一，在工程項目的決策階段中，針對施工項目資料準備不全以及投標信息虛假等風險，要做到嚴格管控，此時管理人員便需要從單位的經(jīng)濟實力、管理能力、經(jīng)營狀況等方面出發(fā)，對實際情況綜合來進行考慮，并決定出是否會參與到投標以及其具體策略。在拿到招標的文件之后，評估人員便要評估選擇出風險較小、條件較好的項目，及早地放棄容易虧損的項目。其二，在投標的報價階段，管理人員也要對建設方的資金實力、企業(yè)信譽等做好預先的熟悉工作，并且對于招標文件中涉及到的實質(zhì)性內(nèi)容要認真細致地掌握，對評標的方法與程序也要透徹了解，在完成圖紙研究和現(xiàn)場考察之后，還可以組織建設單位進行提問答疑。緊接著，再采取多種手段方式對可能產(chǎn)生的風險做到及時控制，以此提高管理的質(zhì)量和效率。

第三，設置特定的管理機構(gòu)。工程造價的相關管理是一項耗時較長、投資較大的工作，因而設立專門的管理機構(gòu)對于完成這一系列的任務也有著極為重要的作用。在完成準備工作之后的管理則可以進入到以下幾個階段：其一，簽訂合同的階段。在此階段的風險管理主要在于防止出現(xiàn)一些合同條款有失公允的情況發(fā)生，只有保證雙方利益的實現(xiàn)，才能使得甲乙雙方的合作得到順利實現(xiàn)，所以在簽訂合同時，要盡量做到合同格式采用標準文本格式；合同中不包含不平等條款，雙方的基本權(quán)利與義務都能夠得到滿足；合同中不含有語義不清、意思模糊以及模棱兩可、片面遺漏等問題。通過權(quán)責分明的任務分配，促使整個工程項目的公平公正，進而保障了契約精神的實現(xiàn)。其二，在正式的施工階段中，所要進行的管控工作就更為繁多了，不僅要在工程款項的支付、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收與索賠方面加以防范和控制，同時對于因突發(fā)問題而造成的管理失當也要及時進行補救。比如，當雙方因為投標而產(chǎn)生激烈競爭甚至造成訂立合同的價格明顯不正常時，施工方不能夠以依靠犧牲建造質(zhì)量來獲得項目中標的機會。而當施工單位采取這些不正當措施時，這些行為也勢必會為后續(xù)的施工帶來一系列惡劣的影響。此外，在施工過程中發(fā)生一些法律問題需要處理時，管理者要采取書面形式，并將處理糾紛的文件、材料留存下來作為法律依據(jù)，最后，索賠的合理化也是達成風險管控的有效方法。

第四，在工程竣工驗收時，施工單位要及時做好有關工程造價的資料收集與整理工作，并且保障結(jié)算與審核工作的順利進行。緊接著，管理機構(gòu)還需向業(yè)主提交工程項目的結(jié)算報告，業(yè)主也要在一定的期限內(nèi)完成審核工作，以此滿足企業(yè)經(jīng)營的要求。

3 結(jié)語

只有完成好施工項目工程造價的風險管理任務，對整個施工的風險展開評測、預防與處理，才能真正實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保障工程安全性的目的。因而，這也更加促使了施工單位要認真、細致地做好相關管理工作，才能以此促進施工任務得到圓滿的實現(xiàn)。

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[4] 單青瑞.關于施工單位工程造價管理及成本控制的若干思索[J].科技視界,2012(29):316，353.

On risk management of engineering cost in construction units

Wang Ke

(Shanxi No.3 Architectural Engineering Company, Taiyuan 030001, China)

The paper introduces the definition of the engineering cost risk management, and illustrates the main content and methods for the risk management of the engineering cost by combining with the status of the engineering cost risk management in China, so as to improve the economic benefits of architectural enterprises and ensure the construction.

engineering cost, risk management, economic benefits

1009-6825(2016)34-0237-03

2016-09-26

王 珂(1981- ),女，工程師

TU723.3

A