田志偉

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的支柱作用更加得到凸顯，人們對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)注度也不斷提高。雖然越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始注重質(zhì)量管理，但是依然存在著部分問(wèn)題，制約了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在本文中，我們將對(duì)目前建筑工程施工中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并探索質(zhì)量管理的科學(xué)、創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

質(zhì)量是建筑工程的生命，唯有保障了建筑工程的質(zhì)量，才能夠維護(hù)施工過(guò)程中和施工使用過(guò)程中的安全、健康和舒適。隨著科學(xué)技術(shù)體系的完善和健全，很多建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視施工質(zhì)量管理，不僅建立了質(zhì)量保障體系，還引入監(jiān)理制度，全方位對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保障。但是，當(dāng)前建筑工程建設(shè)的過(guò)程中依然存在著很多影響質(zhì)量的因素，需要我們進(jìn)行合理的監(jiān)督和管理。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理體制不夠完善

我國(guó)質(zhì)量管理的理論起步較晚，很多質(zhì)量管理的方式是在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，當(dāng)前還存在著很大的問(wèn)題，不管是在體系完善方面還是在管理理念方面都存在著很大的漏洞。在不完善的體制下，內(nèi)部監(jiān)督體制也不夠完善，使得質(zhì)量監(jiān)督難以落實(shí)，因此影響了建筑工程的質(zhì)量。

1.2 企業(yè)不夠重視

很多企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，對(duì)于質(zhì)量管理的特點(diǎn)和覆蓋面都沒(méi)有正確的了解，不管是在資源配置還是在分承包隊(duì)伍的選擇方面都無(wú)法滿足質(zhì)量管理的需求，使得質(zhì)量管理流于形式，沒(méi)有真正發(fā)揮作用。

1.3 監(jiān)理單位管理不嚴(yán)格

很多監(jiān)理單位并不具備監(jiān)理資格，僅僅由于認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而接手監(jiān)理工作，在監(jiān)督過(guò)程中往往敷衍了事，沒(méi)有把質(zhì)量管理作為重要內(nèi)容去進(jìn)行管理。甚至在很多工程中出現(xiàn)了“邊施工邊審核”的現(xiàn)象，施工圖紙都沒(méi)有確定就開(kāi)始施工，使得施工中常出現(xiàn)施工變更的問(wèn)題，不僅增加了施工成本，也使得施工質(zhì)量缺乏了科學(xué)依據(jù)。

2、探索科學(xué)質(zhì)量管理的主要措施

建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在這過(guò)程中有很多因素，會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，例如外界天氣變化、施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)、建筑材料的質(zhì)量等。質(zhì)量管理是一個(gè)全面的過(guò)程，滲透到建筑施工的方方面面，因此我們應(yīng)重視質(zhì)量管理，力求保障建筑工程的整體質(zhì)量和安全。具體說(shuō)來(lái)，我們可以通過(guò)如下方法來(lái)進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理：

2.1 加強(qiáng)施工前期的管理

施工前期的質(zhì)量管理主要是對(duì)施工材料、施工技術(shù)、施工人員的選擇，直接影響著建筑工程的質(zhì)量。尤其是施工圖紙的審查更是重中之重，因此建筑施工單位應(yīng)組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等共同對(duì)施工圖紙和方案進(jìn)行審核，及時(shí)指出其中存在的問(wèn)題并加以改善，防止在后期施工的過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，威脅到建筑工程的整體施工質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)制定緊急預(yù)警，對(duì)施工中意外發(fā)生的情況進(jìn)行及時(shí)處理和解決，將問(wèn)題扼殺在搖籃中。

2.2 加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理

施工過(guò)程中的管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理和安全管理。首先，施工管理人員要做好進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每周、每月，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候要及時(shí)進(jìn)行修改和校對(duì)，確保工程能夠按照計(jì)劃完成。其次，在施工的過(guò)程中，要將質(zhì)量意識(shí)滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工中，使其注重對(duì)施工質(zhì)量的保持，并在施工材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量不過(guò)關(guān)的施工材料投入到生產(chǎn)的過(guò)程中。再次，在施工過(guò)程中要樹(shù)立成本意識(shí)和效益意識(shí)，時(shí)刻注重對(duì)成本的控制，并建立有效的控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上盡可能使用較少的資金。最后，要注重對(duì)施工過(guò)程中安全的控制，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳，同時(shí)加大安全防護(hù)設(shè)施的投入，消除施工過(guò)程中的各種安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)施工后期的管理

施工后期的質(zhì)量管理，要在竣工之后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于質(zhì)量不合格的項(xiàng)目馬上進(jìn)行整改，才能夠進(jìn)入下一道環(huán)節(jié)。施工后期的質(zhì)量管理是對(duì)施工過(guò)程中失誤的糾正和改進(jìn)，對(duì)不合格施工環(huán)節(jié)的整改和處理。事后質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量中的缺陷，并總結(jié)缺陷發(fā)生的原因，通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤的分析來(lái)分析質(zhì)量改進(jìn)的措施，使工程質(zhì)量始終處于合理控制狀態(tài)中。通過(guò)這種方式，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的質(zhì)量威脅因素控制在合理的范圍內(nèi)，使建筑工程施工質(zhì)量得到強(qiáng)有力的保障。

3、結(jié)語(yǔ)

從上文中我們可以看出，建筑工程施工管理對(duì)于保障建筑工程使用效果、提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的作用。質(zhì)量是建筑工程的生命，是保障建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。在建筑工程的施工過(guò)程中，質(zhì)量管理發(fā)揮著重要的作用，能夠統(tǒng)籌各種資源和材料，使建筑工程能夠按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范順利實(shí)施，從而為社會(huì)提供更加舒適、安全、優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。在本文中我們對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠使建筑施工企業(yè)獲得創(chuàng)新管理思路，并且促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向著更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。

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