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通過(guò)“金融創(chuàng)新+項(xiàng)目資源+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”的模式構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，整合對(duì)接行業(yè)、政府、投資者、高校、產(chǎn)業(yè)的資源、資金和人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心是對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的嘗試。

2016年9月8日，創(chuàng)業(yè)公社˙中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心1周年慶典在北京舉行。這家成立僅一年的創(chuàng)業(yè)空間，已吸引了超過(guò)70家企業(yè)，垂直孵化領(lǐng)域涵蓋VR、教育、人工智能、工業(yè)制造4.0、文化創(chuàng)意等行業(yè)。

發(fā)布會(huì)上，由入駐企業(yè)智匯社研發(fā)的智能機(jī)器人“小S”同時(shí)亮相，其外殼由自主研發(fā)的工業(yè)級(jí)3D打印的幾千個(gè)零部件塑造完成，集語(yǔ)音識(shí)別反饋系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別及跟蹤識(shí)別系統(tǒng)、人像感知及體感感知系統(tǒng)于一身，可學(xué)習(xí)模仿人的肢體動(dòng)作，還帶有紅外傳感器，可感知人的到來(lái)并打招呼。

創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始人兼總裁劉循序?qū)τ浾弑硎?，作為?guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間、國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，首鋼基金、中關(guān)村股權(quán)交易集團(tuán)是創(chuàng)業(yè)公社的股東，通過(guò)“金融創(chuàng)新+項(xiàng)目資源+平臺(tái)運(yùn)營(yíng)”的模式構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)圈，整合對(duì)接行業(yè)、政府、投資者、高校、產(chǎn)業(yè)的資源、資金和人才，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)增長(zhǎng)，中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心是對(duì)創(chuàng)業(yè)生態(tài)體系的嘗試。

“冷清商街”變成“創(chuàng)業(yè)的熱土”

中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心的前身是中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心。近兩年，受到電子商務(wù)的沖擊，曾經(jīng)頗為火爆的中關(guān)村廣場(chǎng)購(gòu)物中心，出現(xiàn)大面積空鋪，經(jīng)營(yíng)幾乎停滯。由創(chuàng)業(yè)公社和光耀東方聯(lián)合運(yùn)營(yíng)后，地下廣場(chǎng)掛起了“創(chuàng)業(yè)公社˙中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心”的旗號(hào)，一系列科技、智能硬件、電子信息產(chǎn)業(yè)、科技金融意以及創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)意文化等領(lǐng)域的企業(yè)陸續(xù)簽約入駐。

如今，中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心充分發(fā)揮中關(guān)村核心區(qū)科技型企業(yè)密集、創(chuàng)業(yè)資源豐富的優(yōu)勢(shì)，以中關(guān)村光耀東方時(shí)代廣場(chǎng)為基點(diǎn)，以中關(guān)村城市綠島為軸線，輻射周邊業(yè)態(tài)，形成高科技創(chuàng)業(yè)帶，帶動(dòng)中關(guān)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)邁上新的臺(tái)階，建設(shè)成為集花園式聯(lián)合辦公中心、休閑健身中心、高科技中心、休閑健身中心、小微金服中心、社群中心和商超餐飲中心于一體的、具有國(guó)際影響力的“6C”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)新地標(biāo)。

中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心運(yùn)營(yíng)面積3萬(wàn)平米。截至2016年5月初，中心面積簽約率已超過(guò)85%，目前簽約入駐企業(yè)70多家，以互聯(lián)網(wǎng)科技創(chuàng)新企業(yè)為主。其中，科技類(lèi)企業(yè)占比37%，互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)占比29%，文化類(lèi)占比9%，其他類(lèi)占比25%。

迄今為止，創(chuàng)業(yè)公社旗下?lián)碛袆?chuàng)業(yè)辦公、創(chuàng)客金服、水滴數(shù)據(jù)、長(zhǎng)青商學(xué)院、37℃公寓、創(chuàng)業(yè)公社書(shū)咖等子品牌，打造集創(chuàng)業(yè)辦公空間、創(chuàng)業(yè)公寓、金融服務(wù)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)大數(shù)據(jù)為一體的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

目前，創(chuàng)業(yè)公社場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)面積12萬(wàn)平米，并在哈爾濱、煙臺(tái)、廈門(mén)、天津等地建立基地，聚集了近百家投資人，入孵企業(yè)超1200家，超過(guò)200家企業(yè)獲得融資，培育了97家中關(guān)村雛鷹人才企業(yè)，7家中關(guān)村金種子企業(yè)，8家新三板企業(yè)，11家新三板儲(chǔ)備企業(yè)，25家北京四板掛牌企業(yè)，116家北京四板展示企業(yè)，5家企業(yè)被上市公司并購(gòu)。

“三駕馬車(chē)”打造的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

有人指出，衡量一個(gè)孵化器是否成功，必須用一個(gè)公司是否成功的標(biāo)準(zhǔn)去衡量它，就是能否持續(xù)給公司帶來(lái)回報(bào)。就這一點(diǎn)而言，創(chuàng)業(yè)公社是走在行業(yè)前列的。

在地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和股權(quán)投資“三駕馬車(chē)”的驅(qū)動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)公社已經(jīng)形成了自我生長(zhǎng)和循環(huán)的孵化模式。

“第一，場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)是我們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域之一?！眲⒀蛘劦?，創(chuàng)業(yè)公社在北京擁有超過(guò)12萬(wàn)平方米的管理面積，體量龐大，集辦公、社交、娛樂(lè)和健身元素于一體?！熬蛨?chǎng)地而言，我們沒(méi)有采取到處設(shè)點(diǎn)的策略，而是在中關(guān)村區(qū)域內(nèi)相對(duì)聚焦，形成固定的管理半徑，在做到快速響應(yīng)的同時(shí)，更方便創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)的延展?！?/p>

第二，創(chuàng)業(yè)公社花了大力氣構(gòu)建基于創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈的模式。

對(duì)于目前眾多孵化器的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)講，現(xiàn)有收入難以完全覆蓋成本，而股權(quán)投資的收益在短時(shí)間內(nèi)又難以變現(xiàn)，所以這就要求孵化器想要生存下去，既要靜下心，也得扛得住。

“為企業(yè)服務(wù)，講究實(shí)實(shí)在在，來(lái)不得半點(diǎn)兒含糊。”劉循序?qū)τ浾哒劦?，?chuàng)業(yè)公社從最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)保鏢做起，幫助企業(yè)完成財(cái)會(huì)事務(wù)；設(shè)立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)管理的煩惱；成立創(chuàng)客金服，為初創(chuàng)企業(yè)提供金融服務(wù)，幫他們對(duì)接金融投資機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)資本市場(chǎng)運(yùn)作能力?！袄鐜椭邪l(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)掛牌四板，為他們打開(kāi)深交所的大門(mén)，也涵蓋在創(chuàng)業(yè)公社金融服務(wù)的內(nèi)容里。我們給四板市場(chǎng)輸送了上百家好企業(yè)，四板也給我們帶來(lái)很多優(yōu)質(zhì)的早期初創(chuàng)企業(yè)，這也是一個(gè)小生態(tài)?！?/p>

第三，創(chuàng)業(yè)公社對(duì)企業(yè)采取的更深一步的孵化路徑是，在彼此深入了解的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，綁定創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈里的企業(yè)，同時(shí)聯(lián)合眾創(chuàng)圈里的其他企業(yè)，共同開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，從而在眾創(chuàng)空間里形成一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的共生機(jī)制。

劉循序強(qiáng)調(diào)，孵化器應(yīng)關(guān)注創(chuàng)業(yè)的早期階段，這時(shí)創(chuàng)業(yè)者可能只有一個(gè)較好的想法，需要孵化器對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全方位培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于孵化器管理者而言，是其最根本的能力的驗(yàn)證。

孵化器過(guò)去拼的是辦公場(chǎng)所，現(xiàn)在拼的是投融資能力。投融資能力成為孵化器能夠存活、盈利的重要條件。孵化器除了做孵化，更主要的是對(duì)自己挑選的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行天使投資。

有專(zhuān)家強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者需要的是增值服務(wù)，包括財(cái)物、法律、公關(guān)等方面，可能還有上游的供應(yīng)商、下游的客戶(hù)、管理團(tuán)隊(duì)等。應(yīng)該鼓勵(lì)的孵化器模式是通過(guò)股權(quán)投資和增值服務(wù)獲得收益。

在很多國(guó)外知名孵化器中，股權(quán)投資是最重要的盈利模式，天使投資、培訓(xùn)服務(wù)等是額外的服務(wù)。通過(guò)占據(jù)原始股權(quán)，提供增值服務(wù)，最后通過(guò)股權(quán)退出實(shí)現(xiàn)盈利。孵化器自己能通過(guò)股權(quán)增值盈利，就會(huì)有相當(dāng)大的意愿為創(chuàng)業(yè)者提供配套服務(wù)。

作為國(guó)內(nèi)孵化器佼佼者，創(chuàng)業(yè)公社通過(guò)股權(quán)投資，已經(jīng)與十幾家企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其中有兩家企業(yè)由原來(lái)的幾百萬(wàn)的估值，一下躍升為數(shù)億元的身價(jià)。

“服務(wù)企業(yè)需要，必須直接到位，做不好的事情就不做”，劉循序強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)公社一直堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，把很大的精力放在打造精品企業(yè)上面，希望未來(lái)貢獻(xiàn)出一批響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放啤?/p>

眾創(chuàng)空間的商業(yè)模式五花八門(mén)，在傳統(tǒng)盈利模式基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)公社又走出了一條新路子，那就是孵化器和傳統(tǒng)園區(qū)合作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，好的硬件設(shè)施加上專(zhuān)業(yè)的軟性服務(wù)，幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)和壯大，從而提升一個(gè)區(qū)域的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。劉循序?qū)τ浾咄嘎?，“目前，我們已與一些園區(qū)、企業(yè)簽訂了委托管理協(xié)議，幫助他們運(yùn)營(yíng)園區(qū)?！?/p>

邁進(jìn)孵化器3.0時(shí)代

有人說(shuō)，2015年是孵化器的“元年”。孵化器正是在中國(guó)第四次創(chuàng)業(yè)浪潮的推動(dòng)下，在全國(guó)范圍內(nèi)噴涌而出。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國(guó)各地新增孵化器約5000家，新增數(shù)量超過(guò)了當(dāng)初規(guī)劃的3倍以上。任何一個(gè)行業(yè)都是從野蠻生長(zhǎng)期過(guò)渡到成熟發(fā)展時(shí)期的，孵化器行業(yè)也不例外。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，做孵化并沒(méi)有清晰的路徑可以遵循，大家都在摸著石頭過(guò)河。

不久前，北京市科委針對(duì)北京眾創(chuàng)空間的一項(xiàng)調(diào)查顯示，眾創(chuàng)空間在提供培訓(xùn)、投融資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的服務(wù)能力較強(qiáng)，但僅有44.4%提供市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、39.7%提供供應(yīng)鏈服務(wù)、20.6%提供科研條件。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，20.4%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)缺乏有效的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，15.6%的沒(méi)有明確的商業(yè)模式，14.4%的產(chǎn)品定位難，12.6%的團(tuán)隊(duì)組建不合理。從側(cè)面反映出眾創(chuàng)空間在產(chǎn)品和商業(yè)模式構(gòu)建等方面需要進(jìn)一步提升服務(wù)能力。

國(guó)內(nèi)早期的孵化器所提供的孵化內(nèi)容和孵化環(huán)節(jié)僅可以滿(mǎn)足企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的一部分需求，也就是說(shuō)，只管“孵”，不管“長(zhǎng)”。隨著創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展，孵化器正經(jīng)歷著二次升級(jí)換代。如何滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者不同階段、不同層次的需求成為亟待解決的問(wèn)題，孵化器3.0時(shí)代應(yīng)運(yùn)來(lái)臨。

有人提出，孵化器1.0時(shí)代，收入主要靠出租工位的房租；孵化器2.0時(shí)代，收入為房租+服務(wù)費(fèi)；而孵化器3.0時(shí)代，則是靠服務(wù)費(fèi)+股權(quán)投資的收益。但是，目前有許多項(xiàng)目以孵化器為概念，但說(shuō)到底還是類(lèi)地產(chǎn)項(xiàng)目，提出的許多理念也落實(shí)不下來(lái)。

有專(zhuān)家指出，評(píng)價(jià)一個(gè)孵化器優(yōu)秀與否，并不在于其“搶奪”了多少項(xiàng)目入駐，而是要服務(wù)好所孵化的項(xiàng)目，要在完善自身的服務(wù)與資源的配置上下功夫。

創(chuàng)業(yè)公社投資功能的價(jià)值發(fā)現(xiàn)以及相對(duì)成熟的模式初顯，使得其已悄然邁入3.0時(shí)代。

在創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉循序看來(lái)，隨著孵化器邁入3.0時(shí)代，創(chuàng)新型孵化器已成為主流，空間和基礎(chǔ)服務(wù)只是孵化器最底層的配置，“房東+物業(yè)”的模式不再能滿(mǎn)足創(chuàng)業(yè)者們的深層次需求，迫使孵化器的運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)向成為“輔導(dǎo)員”，提供更具附加價(jià)值的服務(wù)。垂直、多元、豐富、系統(tǒng)、聚合鏈接、開(kāi)放、投資增值、國(guó)際化成為孵化器發(fā)展歷程中的關(guān)鍵詞，創(chuàng)新型孵化器勢(shì)必會(huì)引領(lǐng)這次潮流。

目前，創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)正加速向以眾創(chuàng)空間平臺(tái)為載體，以體系化、多元化的投資基金為資本驅(qū)動(dòng)力，這一生態(tài)模式強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要在一個(gè)自生長(zhǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)資金、項(xiàng)目、技術(shù)和人才之間的循環(huán)。

“孵化器生態(tài)模式3.0解決的不是孵化企業(yè)的存活問(wèn)題，而是企業(yè)的增長(zhǎng)發(fā)展問(wèn)題?！?/p>

三年以來(lái)，創(chuàng)業(yè)公社孵化服務(wù)1200余家企業(yè)，其中估值過(guò)5億企業(yè)超50家、雛鷹企業(yè)82家、年收入過(guò)千萬(wàn)企業(yè)35家、掛牌新三板、上市公司并購(gòu)26家。在創(chuàng)業(yè)公社的服務(wù)下，孵化企業(yè)同比其他普通類(lèi)創(chuàng)業(yè)空間企業(yè)公司成活率提高43%、獲得融資比例提高27%、辦公空間出租率提高45%。除此之外，創(chuàng)業(yè)公社從“騰訊創(chuàng)業(yè)基地”到“微軟技術(shù)實(shí)踐中心”，再到國(guó)內(nèi)唯一斯坦?！包c(diǎn)燃”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)；從“中關(guān)村雛鷹人才基地”到“新三板培育基地”；從“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”到“中關(guān)村金種子企業(yè)優(yōu)秀推薦單位”；從北京市“首批眾創(chuàng)空間”、“四板市場(chǎng)推薦會(huì)員”到“國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器 ”、“眾創(chuàng)空間”，不斷新增的各項(xiàng)榮譽(yù)和合作伙伴是全球各界對(duì)創(chuàng)業(yè)公社最好的認(rèn)可。

與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公社同企業(yè)共成長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)面積擴(kuò)大70倍；用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)40倍；運(yùn)營(yíng)總收入提高50倍；凈資產(chǎn)增長(zhǎng)80倍，連續(xù)三年平均增速超過(guò)100%，實(shí)現(xiàn)了指數(shù)倍增長(zhǎng)。

此次發(fā)布會(huì)上，北京東聯(lián)世紀(jì)與創(chuàng)業(yè)公社進(jìn)行了戰(zhàn)略合作簽約，攜手共建雙創(chuàng)智慧園區(qū)，打造拎包入住的一站式智能辦公服務(wù)平臺(tái)，幫助中小微企業(yè)形成互聯(lián)網(wǎng)、信息化整體解決方案。創(chuàng)業(yè)公社創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉循序表示：“未來(lái)園區(qū)將與國(guó)際頂尖的咨詢(xún)公司合作，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外資源，為國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)提供多維度的商業(yè)服務(wù)，最大化促進(jìn)商業(yè)資源的交互。”

劉循序表示：“未來(lái)園區(qū)將與國(guó)際頂尖的咨詢(xún)公司合作，進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外資源，為國(guó)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)提供多維度的商業(yè)服務(wù)，最大化促進(jìn)商業(yè)資源的交互。目前創(chuàng)業(yè)公社正在加速向以眾創(chuàng)空間平臺(tái)為載體、以體系化、多元化的投資基金為資本驅(qū)動(dòng)力，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源鏈接和開(kāi)放循環(huán)的3.0硅谷生態(tài)模式發(fā)展。中關(guān)村國(guó)際創(chuàng)客中心就是這樣一個(gè)走在國(guó)際化前沿的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，運(yùn)行成熟后將復(fù)制推廣至全國(guó)，形成全國(guó)性的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)”的可持續(xù)循環(huán)發(fā)展?！?/p>