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淺談新時(shí)期水利工程施工項(xiàng)目管理措施

2016-05-30 15:14:52丁文明
水能經(jīng)濟(jì) 2016年12期
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目特點(diǎn)水利工程

丁文明

【摘要】水利工程建設(shè)關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,需要提高對水利工程施工管理的重視程度,深入了解水利工程建設(shè)的特點(diǎn),認(rèn)真分析施工管理方面存在的各種問題,然后制定詳細(xì)的管理措施以應(yīng)對。對此本文進(jìn)行了簡要的分析,希望對水利工程項(xiàng)目管理起到一定的指導(dǎo)作用。

【關(guān)鍵詞】水利工程;項(xiàng)目;特點(diǎn);管理;問題

近年來,建筑行業(yè)的各項(xiàng)體制也都發(fā)生了一定的變化,與此同時(shí)水利水電工程項(xiàng)目的管理模式也隨著改變,但是因施工整體的復(fù)雜性,導(dǎo)致管理中不可避免的還是出現(xiàn)了一些問題,影響著水利水電施工企業(yè)的健康發(fā)展,也影響著工程整體的建設(shè)價(jià)值,由此可見,分析水利水電施工項(xiàng)目管理問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及其管理的重要性

水利水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)包括:①施工場所主要以河流為主,因此受自然環(huán)境影響比較大。②水利水電項(xiàng)目多數(shù)是在偏遠(yuǎn)地區(qū),因此建材料運(yùn)輸難度比較大,施工時(shí)需要建立專門的道路,施工設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)用也就比較高。③水利水電項(xiàng)目的獨(dú)特性,使得工程整體的安全管理顯得尤為重要。

因?yàn)榻ㄖ芾眢w制的深化,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)水利水電管理體制也發(fā)生了變化,施工企業(yè)不僅要保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量,還要確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此要求項(xiàng)目管理人員要對施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地管理,重點(diǎn)要加強(qiáng)質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度的管理。重點(diǎn)還要從水利水電工程項(xiàng)目全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,以此解決施工中可能存在的質(zhì)量隱患,有效減少后期施工中的維護(hù)費(fèi)用,這對提高經(jīng)濟(jì)效益而言是很有利的。

2、水利水電施工項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

項(xiàng)目管理制度從本質(zhì)上講就是一種施工標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),因?yàn)樵谒娛┕ろ?xiàng)目中管理制度的完善與否對工程整體的影響很大,甚至可以說制度是質(zhì)量的保障前提。但是結(jié)合實(shí)際發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國的水利水電工程項(xiàng)目還沒有形成一套完善的項(xiàng)目管理體系,導(dǎo)致管理人員缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而影響了工程施工質(zhì)量。

2.2 項(xiàng)目管理執(zhí)行力不足

水利水電工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用比較廣泛,但是在施工項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐應(yīng)用中因受施工單位自身的影響,導(dǎo)致項(xiàng)目管理執(zhí)行力不足的問題很常見,這主要是因項(xiàng)目管理人員弱化了自身管理職能,進(jìn)而造成某些項(xiàng)目管理執(zhí)行力不到位。

2.3 項(xiàng)目施工成本控制問題

項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該放在設(shè)計(jì)中,在設(shè)計(jì)階段把成本控制思想貫穿在施工技術(shù)以及施工管理中,利用前期設(shè)計(jì)以及效果評價(jià)分析,對工程消耗進(jìn)行調(diào)節(jié),盡量將費(fèi)用控制在成本計(jì)劃內(nèi)。但是現(xiàn)階段在水利水電項(xiàng)目施工中,經(jīng)常會(huì)因施工中某些因素的影響,導(dǎo)致費(fèi)用增加,比如機(jī)器保養(yǎng)費(fèi)、增加新材料等,為此應(yīng)在從技術(shù)措施上進(jìn)行控制,選擇一些新技術(shù)、新設(shè)備,以此提高生產(chǎn)率,同時(shí)還能避免多余花費(fèi)。

3、水利水電施工項(xiàng)目管理措施

3.1 建立制度,并進(jìn)行規(guī)范管理

水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系著國計(jì)民生,因此如果不能強(qiáng)化項(xiàng)目管理,不僅使其不能發(fā)揮應(yīng)用作用,要種時(shí)還會(huì)造成災(zāi)難。為此應(yīng)該結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目實(shí)際建立完善的項(xiàng)目管理制度,同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的具體落實(shí),以此保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效益。

3.2 加強(qiáng)全過程質(zhì)量監(jiān)督管理

①施工前質(zhì)量監(jiān)督管理。水利水電項(xiàng)目施工前管理人員應(yīng)該對原料、設(shè)備、方案等進(jìn)行管理,監(jiān)管人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)與具體建設(shè)進(jìn)行對比,保證各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合要求。同時(shí)強(qiáng)化對技術(shù)人員的考核,要重點(diǎn)分析水利水電設(shè)計(jì)方案,掌握施工方法。②施工階段質(zhì)量監(jiān)督管理。項(xiàng)目監(jiān)督管理人員要熟悉施工流程,這樣出現(xiàn)問題就能及時(shí)解決。最重要的是要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督,以相關(guān)管理制度為依據(jù),對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,避免出現(xiàn)因監(jiān)督不足造成的質(zhì)量問題,盡量發(fā)揮出管理人員職責(zé)。③施工后質(zhì)量監(jiān)督管理。施工后,要進(jìn)行質(zhì)量檢測。檢測時(shí),要用先進(jìn)技術(shù)并通過評定流程以確保質(zhì)量能達(dá)標(biāo)。只有強(qiáng)化施工全過程質(zhì)量監(jiān)督管理,才能實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理工作水平和施工質(zhì)量的目標(biāo)。

3.3 施工項(xiàng)目的成本管理

①優(yōu)化施工方案。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該綜合考慮施工工藝、設(shè)備等條件后,通過組織設(shè)計(jì)論證,選擇最佳施工方案。②控制直接成本。水利水電的直接成本就是材料和人工費(fèi)用。對材料應(yīng)該制定損耗標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)完善庫存管理。對人工應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際安排施工人員,同時(shí)強(qiáng)化施工人員責(zé)任意識(shí),提高施工效率。③降低間接成本。在水利水電施工中,間接成本主要是返工或返修,其控制難度比較大,但是可以通過質(zhì)量監(jiān)管,力爭做到一次完成。

3.4 施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

在水利水電施工中,應(yīng)改結(jié)合工程實(shí)際編制施工計(jì)劃。同時(shí)施工技術(shù)人員要按總進(jìn)度制定人員、材料以及資金的使用計(jì)劃,也就是進(jìn)行資源有效配置。實(shí)際施工中要做好施工管理統(tǒng)計(jì),然后和預(yù)計(jì)進(jìn)度比較,通過比較分析進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,保證水利水電工程項(xiàng)目能如期完成。

3.5 施工項(xiàng)目的安全管理

強(qiáng)化水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理:加強(qiáng)技術(shù)檢查,禁止無證上崗;做好工種交換以及作業(yè)面交付等工作,要注意情況不明確的安全隱患;避免加班、趕工,如很有必要,要加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)安全事故?,F(xiàn)場安全管理人員必須具備較高的職業(yè)素養(yǎng),在施工前做好詳細(xì)的施工計(jì)劃,對重體力勞動(dòng)的一線操作人員、高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的施工機(jī)械以及各類器具的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度,做到分工合理、施工安全,對于施工人員的作息安排時(shí)間要合理,張弛有度、勞逸結(jié)合才能以最好的狀態(tài)和最快的速度完成施工。

4、結(jié)語

總而言之,施工項(xiàng)目管理的有效性對水利水電項(xiàng)目整體有很大的影響,科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制不僅能保障水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全性,同時(shí)還能確保施工項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工,進(jìn)一步保障水利水電施工項(xiàng)目的效益最大化,因此要求施工人員必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性,具體問題具體分析,確保水利水電施工項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn):

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[3]陳禮強(qiáng).淺談水利工程施工項(xiàng)目管理[J].河南水利與南水北調(diào),2015(20):30~31.

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