不二

日前，富士康和芬蘭公司HMD宣布以3.5億美元的價格從微軟接手諾基亞手機品牌，并生產(chǎn)該品牌的手機。由此可知的是，諾基亞手機終于還是回來了，不過在微軟對它始亂終棄后，諾基亞還剩下些什么呢？

走遠的諾基亞，又回來了

如前文中所說，微軟終于在近期宣布，將諾基亞品牌出售給富士康和芬蘭公司HMD。之所以說終于，是因為自2013年9月3日，微軟宣布以約72億美元價格收購諾基亞設備與服務部門（諾基亞手機業(yè)務），并獲得相關專利和品牌的授權開始，諾基亞這一曾經(jīng)創(chuàng)造過無數(shù)輝煌的手機品牌，就相當于與我們作了告別。而后在2014年4月25日，諾基亞宣布完成與微軟公司的手機業(yè)務交易，正式退出手機市場。作為一枚諾基亞粉絲的筆者深深為之惋惜，就好比心愛的姑娘嫁人了，可對象不是自己一般。

按照微軟收購諾基亞的協(xié)議，微軟取得的諾基亞智能手機品牌使用權將于2016年的年底到期（功能機的品牌使用權到2024年）。意思是，原本印有諾基亞標志的手機至少要等到今年年底后才會出現(xiàn)，然而隨著微軟將諾基亞品牌出售，這一天提前了。5月18日，諾基亞集團宣布在全球范圍啟動諾基亞品牌重返移動設備和平板電腦市場的計劃。根據(jù)協(xié)議，諾基亞創(chuàng)新科技將獨家授權芬蘭公司HMD在未來十年生產(chǎn)諾基亞品牌的移動電話和平板電腦。

被始亂終棄的諾基亞還剩下什么？

2004年在澳大利亞舉辦的“直達諾基亞：完全移動生活”大會上，諾基亞發(fā)布了其多媒體手機系列的首款產(chǎn)品諾基亞7700，為用戶帶來了豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)和個人多媒體體驗。諾基亞7700于2003年研發(fā)出來，是諾基亞首次試水觸摸屏設備的成果之一，不過這款手機并沒有上市，后續(xù)產(chǎn)品也停止了研發(fā)。

后面的故事大家都知道了—2007年，以蘋果iPhone為代表的觸摸屏產(chǎn)品引發(fā)了智能手機革命，隨后諾基亞帝國快速崩塌，當然這也只能怪諾基亞拉捋自壞。如果諾基亞能繼續(xù)發(fā)力于7700系列手機的研究，說不定就不會落入如此不堪的窘境。

事到如今，諾基亞品牌更是一日不如一日。數(shù)據(jù)顯示，持有諾基亞制造業(yè)務的微軟子公司Microsoft Mobile Vietnam，截至2015年末的總資產(chǎn)為2.08億歐元，而總負債高達1.54億歐元，凈資產(chǎn)僅有5 450萬歐元。要知道在2014年微軟花了72億美元，才收購了諾基亞手機部門，本以為會因此一躍成為手機市場的巨頭，結局大家都看到了—微軟以3.7億美元的價格將諾基亞脫手。從72億美元到3.7億美元，不僅微軟自己虧損，還連帶著把諾基亞這個品牌拖下了水。遙想當年，諾基亞的銷售額曾高達511億歐元（手機業(yè)務占一半左右），凈利潤達72億歐元。如今，諾基亞還剩下些什么呢？市場份額沒了，剩下的大抵也只有品牌價值和情懷了?？蓡螒{一抹情懷，能撬動整個手機市場嗎？

情懷不夠，拿什么來湊？

相信不少的80后和90后的第一部手機都是諾基亞，情懷變現(xiàn)不是什么難事，諾基亞手機再次回歸，定會有一部分人為諾基亞的情懷買單，筆者便是其中之一。然而問題是，情懷能持續(xù)變現(xiàn)嗎？答案是否定的。市場買賬與否，歸根結底還得看諾基亞手機本身的綜合品質，不過手機市場的現(xiàn)狀卻不容樂觀。

目前，蘋果仍然主導著高端市場，三星和華為正在對蘋果發(fā)起沖擊。而在國內(nèi)中低端市場，三星、華為、小米、魅族以及中興等廠商廝殺正酣，蘋果也試圖借助iPhone SE來分一杯羹。因此，不管是高端還是中低端市場，諾基亞都難有見縫插針的機會。并且當前全球手機市場并不景氣，據(jù)市場研究公司Gartner發(fā)布的 2016年第一季度智能手機的市場數(shù)據(jù)，今年第一季度全球共銷售智能手機3.49億部，較去年同期增長3.9%，遠遠低于市場預期。此外，蘋果手機今年一季度的營收也出現(xiàn)了大幅下滑。這些都顯示出，全球手機市場已趨于飽和。

另一方面，就手機體驗和系統(tǒng)成熟度來說，諾基亞也與當今的市場有一定差距。2014年，微軟連帶著將諾基亞手機團隊一并收購，雖說團隊可以重建，但也需要長時間的磨合。并且當前的Android智能手機廠商大多都有基于Android深度定制的系統(tǒng)，為用戶提供更好的體驗，這是經(jīng)過長時間的累積和優(yōu)化而來，諾基亞在短時間內(nèi)難以趕上。

顯然，諾基亞在此時回歸手機市場，無論是自身還是市場，機會都不太好。而對于諾基亞手機能否重現(xiàn)當年的輝煌，其實諾基亞自己也沒有太大的把握。諾基亞CEO拉吉夫·蘇里在發(fā)給員工的一份信中這樣解釋：“這筆交易并不意味著諾基亞將以曾經(jīng)的方式回歸手機市場，我們并不計劃自行設計、制造、銷售及支持手機，這些將是HMD的責任。我們將獲得適當?shù)暮贤瑱嘁嬉约癏MD的一個董事會席位，確保我們的品牌得到洽當?shù)睦??！毖酝庵?，諾基亞想把風險降到最小。

當然除了手機，諾基亞也不是沒有其他路子可走，比如其目前擁有的5大業(yè)務群—移動網(wǎng)絡、固定網(wǎng)絡、IP/光纖網(wǎng)絡、應用分析和諾基亞高科技，都是未來的重點發(fā)展方向。只是當諾基亞真的在其他領域風聲水起之后，我們會覺得那時的它還是曾經(jīng)那個做手機的諾基亞嗎？