陳熠 賈志強(qiáng)

摘 要：由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展，逐漸增加了國(guó)家公路的建設(shè)需求，也提高了施工質(zhì)量的要求，所以，當(dāng)前亟待進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程的施工質(zhì)量管理。針對(duì)此，本文重點(diǎn)對(duì)該方面的問(wèn)題展開(kāi)深入研究和探索。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工質(zhì)量；管理

公路是現(xiàn)代化建筑和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施，它是汽車(chē)運(yùn)輸服務(wù)的線(xiàn)性工程結(jié)構(gòu)物，因此，需要告訴重視公路質(zhì)量責(zé)任。積極建設(shè)公路，應(yīng)當(dāng)把好質(zhì)量這一關(guān)，嚴(yán)格遵循科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用正確的方法管理施工的整個(gè)過(guò)程，進(jìn)而獲得高效、優(yōu)質(zhì)的工程。

1 公路工程施工建設(shè)的特點(diǎn)

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性復(fù)雜的工程項(xiàng)目，公路工程建設(shè)具有以下幾點(diǎn)特征：

1）工程涉及較多單位，具有復(fù)雜的流程。公路工程建設(shè)主體包括相關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、投資方及養(yǎng)護(hù)維修部門(mén)；工程建設(shè)期間相關(guān)的立項(xiàng)、批準(zhǔn)、涉及和施工等方面。

2）需要大力的資金，投資控制難度較大。公路工程建設(shè)的投資包括選擇項(xiàng)目地址、策劃、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、征地拆遷、施工、使用維護(hù)等各方面的開(kāi)支，需要大量的資金。當(dāng)前，以我國(guó)技術(shù)水平建設(shè)二級(jí)公路每公里造價(jià)為兩百多萬(wàn)左右，高速公路每公里大約三至四千萬(wàn)造價(jià)。并且其中部分大型或特大型工程具有驚人的資金投入。

3）存在較長(zhǎng)的工程建設(shè)時(shí)間。公路工程建設(shè)由于本地社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境受到限，通常必須有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，經(jīng)過(guò)跨年度施工才能完成。

4）公路工程建設(shè)涉及較多不穩(wěn)定因素，難以協(xié)調(diào)。

5）因?yàn)楣饭こ探ㄔO(shè)較為繁復(fù)，則管理者必須在各個(gè)時(shí)期針對(duì)不同的對(duì)象選擇與之相適應(yīng)的不同管理策略，因而對(duì)管理者的能力和素質(zhì)提出了更高要求。

2 公路工程質(zhì)量管理的有效措施

2.1 建立完善的管理制度

工程質(zhì)量的好壞直接決定了交通事業(yè)能否健康發(fā)展，是否形成良好的交通總體形象，必須通過(guò)各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人和全體人員的一致努力，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)管理方式，構(gòu)建健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)。因此，必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的示范帶頭作用，成立質(zhì)量管理小組，建立細(xì)致可行的質(zhì)量管理方法，使工程各個(gè)部門(mén)對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行明確。不僅如此，還必須保證賞罰分明，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行明確。另外，各科室要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行確定，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量最優(yōu)化，公路施工工程在不同時(shí)期要針對(duì)其特點(diǎn)制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。工程質(zhì)量管理必須定期開(kāi)展考評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題和不足，積極進(jìn)行溝通，提出建設(shè)性意見(jiàn)。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目管理

開(kāi)展項(xiàng)目管理，是推動(dòng)工程項(xiàng)目順利建設(shè)關(guān)鍵的第一步，有利于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和高效益的工程建設(shè)。積極強(qiáng)化管理項(xiàng)目即為通過(guò)各種有效舉措，使項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)最大化，將項(xiàng)目小而精、小而活且小而專(zhuān)的作用發(fā)揮出來(lái)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量建設(shè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

第一，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，清理項(xiàng)目和企業(yè)之間的關(guān)系。開(kāi)展項(xiàng)目管理之后側(cè)重管理中心下移，企業(yè)和項(xiàng)目管理存在明顯的問(wèn)題，所以，必須將理清企業(yè)和項(xiàng)目的關(guān)系作為轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理有序進(jìn)行。實(shí)施項(xiàng)目管理是為了將項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)變企業(yè)職能，發(fā)揮企業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)控、服務(wù)、協(xié)調(diào)和決策的作用，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)的有效行使，有序開(kāi)展工程建設(shè)，進(jìn)一步有效進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)管理。此外，還必須積極強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理，其是項(xiàng)目管理的核心，并且決定了工程質(zhì)量的好壞。首選要組建一支能力強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)合作，齊心協(xié)力共同加強(qiáng)項(xiàng)目管理。強(qiáng)化項(xiàng)目管理應(yīng)該堅(jiān)持到位，落實(shí)責(zé)任監(jiān)督。各個(gè)項(xiàng)目部在施工之前必須制定項(xiàng)目管理大綱，構(gòu)建由組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系構(gòu)成的質(zhì)量保證體系，貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

檢查工程質(zhì)量存在眾多問(wèn)題，是在跟蹤和檢查現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的。必須嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，因而管理人員必須做好“五勤”：

第一是眼勤，常到現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，多看施工圖紙，了解關(guān)鍵部位；

第二是手勤，發(fā)展和解決問(wèn)題要及時(shí)記錄；

第三是腿勤，經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)；

第四是口勤，經(jīng)常提醒施工對(duì)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，做好交底工作；

第五是腦勤，對(duì)圖紙多思考，切實(shí)保證良好的工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題，從根源上避免質(zhì)量事故的產(chǎn)生，降低對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響。

質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的施工，對(duì)部分項(xiàng)目進(jìn)行隨時(shí)抽查，比如，混凝土砂石料和水的稱(chēng)量是否符合要求，鋼筋焊接和綁扎長(zhǎng)度是否符合規(guī)范，搭設(shè)的模板是否牢固等。

質(zhì)量管理人員必須做出正確示范，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作操作，一旦出現(xiàn)質(zhì)量難題，則由管理人員和施工人員共同協(xié)商處理；若產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，不能由施工人員承擔(dān)全部責(zé)任。質(zhì)量管理者必須做好調(diào)查研究，獎(jiǎng)罰分明，采取合理的處理措施，才能保證有效地工程質(zhì)量管理。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，公路工程施工管理至關(guān)重要，認(rèn)真落實(shí)公路工程質(zhì)量管理工作，必須經(jīng)過(guò)齊心協(xié)力共同努力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展，保證企業(yè)在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，增強(qiáng)自身實(shí)力，積極面對(duì)外部挑戰(zhàn)，獲得自身進(jìn)一步發(fā)展。

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