謝志心

摘 要：企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升，積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進程，并從財務(wù)風險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 目標 財務(wù)核心 能力

中圖分類號：F75 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）05（c）-0074-02

在愈加激烈的社會競爭中，財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力。現(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟，但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標體系的影響，在財務(wù)管理目標制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標制定與實現(xiàn)過程中存在的問題

1.1 內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)，即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標能否高效達成。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，為了達到財務(wù)管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在，主要體現(xiàn)在：其一，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務(wù)管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務(wù)管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現(xiàn)狀下，管理人員為了制造財務(wù)管理目標實現(xiàn)的假象，往往會進行財務(wù)舞弊；其二，真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求，在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標的實現(xiàn)情況進行評價才是有意義的，但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在，在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

1.2 沒有將財務(wù)風險融入財務(wù)管理目標體系中

經(jīng)濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風險預測機制融入財務(wù)管理目標的制定過程中，財務(wù)管理目標更趨于一成不變，不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào)，這樣的財務(wù)管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調(diào)，如果財務(wù)管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標相背而行，不利于財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn)；另一方面，融入財務(wù)風險預測機制的財務(wù)管理目標能夠?qū)ζ髽I(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風險而達到經(jīng)濟效益最大化，財務(wù)風險的規(guī)避與財務(wù)管理目標的實現(xiàn)向來都是相輔相成，不可分割的。

1.3 資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴重制約著財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn)

缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全，這一部分資產(chǎn)很可能成為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務(wù)管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反映企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平；另一方面，企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標實現(xiàn)的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化，這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標的實現(xiàn)。

1.4 資金回收制度不健全，財務(wù)管理目標難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務(wù)管理目標的實現(xiàn)很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的。當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產(chǎn)，此時談?wù)撠攧?wù)管理目標的實現(xiàn)便沒有任何意義了；另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。

2 企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務(wù)管理目標是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達到財務(wù)管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同，財務(wù)管理目標對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性；另一方面，財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力具有很強的包容性以及關(guān)聯(lián)性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務(wù)核心能力的提升作為重點，在此基礎(chǔ)上增強財務(wù)管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升。

現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標現(xiàn)狀還是較為不樂觀的，想要適應現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務(wù)管理目標角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手，通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標，為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向；其次，企業(yè)要從財務(wù)風險防控角度入手，將財務(wù)風險防控機制融入財務(wù)管理目標的制定與實現(xiàn)過程中，確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮；最后，資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)核心能力體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中，直接決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)，本質(zhì)上是統(tǒng)一的。為了適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求，必須注重財務(wù)管理目標與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻

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