【摘 要】通過對礦山企業(yè)具有的獨特性來分析企業(yè)財務(wù)管理工作具有的特點，再加上特別著重提醒企業(yè)家們財務(wù)管理工作的意義。本文對礦山企業(yè)財務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析，從而得出些許見解，望能給予大家借鑒。

【關(guān)鍵字】礦山企業(yè)，財務(wù)管理，現(xiàn)象，見解

一、礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的特性及意義

1.礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的特性

礦山企業(yè)財務(wù)管理工作是以高層管理方向為指引，但中低層財務(wù)工作范圍廣泛且簡易的綜合性工作。礦山企業(yè)基層作業(yè)人員數(shù)量多、分工明確且工序復(fù)雜，致使財務(wù)要面面俱到就增加了一定難度，也就使得其綜合性難度加劇?？梢?，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作既具有綜合性，也具有具體性，才能使得特色的礦業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理協(xié)助下發(fā)揮更大的企業(yè)光輝。

本身財務(wù)管理具有較高的科學(xué)性，但是礦山企業(yè)的財務(wù)工作較多為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作的總結(jié)集合，若是礦山企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不到位、數(shù)據(jù)不足，就將影響之后的一連串企業(yè)財務(wù)決策?？梢?，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作也具有科學(xué)性、基礎(chǔ)性。

2.礦山企業(yè)財務(wù)管理工作的意義

現(xiàn)代國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境下，礦山企業(yè)想繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展下去，就應(yīng)該持續(xù)加強對財務(wù)管理工作的建設(shè)，使財務(wù)管理工作發(fā)揮更大的基礎(chǔ)與核心作用，才能更好的應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟變化。對于礦山企業(yè)來說，過快或過慢的發(fā)展速度是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也容易使得企業(yè)未覺察到企業(yè)不足而面臨未知的企業(yè)風(fēng)險，甚至企業(yè)風(fēng)險帶來的社會風(fēng)險?？梢?，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定性和糾正性。礦山企業(yè)有了財務(wù)管理工作才能使得企業(yè)長久發(fā)展，并最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和社會價值最大化。財務(wù)管理工作是貫穿礦山企業(yè)管理內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，甚至對于企業(yè)發(fā)展前期策劃與后期評價總結(jié)都離不開財務(wù)管理工作，因此財務(wù)管理工作在礦山企業(yè)的重要性不言而喻。然而有的礦山企業(yè)財務(wù)管理工作效果差，是由于礦山企業(yè)具有一定的獨特性，二者的結(jié)合存在很大的磨合空間，致使礦山企業(yè)的經(jīng)營效益不如預(yù)期，但是財務(wù)管理工作的重要性和必要性不容置疑。

二、礦山企業(yè)財務(wù)管理工作存在現(xiàn)象分析

1.礦山企業(yè)資金管理過于分散，使得高層難以良好的做出決策

礦山企業(yè)資金管理混亂，特別是基層、中層資金過于分散，有些資金的利用價值非常微弱，高層對這些資金數(shù)據(jù)又有一定依賴，使得做出的財務(wù)決策和經(jīng)營決策在一定上影響企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前下屬礦業(yè)開設(shè)多個賬戶現(xiàn)象普遍，也就更加造成資金管理渙散、不嚴(yán)格，進而使得資金體內(nèi)外循環(huán)問題突出，那么整個礦山企業(yè)就容易資金融通、資金結(jié)構(gòu)出問題，從而直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險急劇上升。

2.缺乏統(tǒng)一財務(wù)管理方向，內(nèi)部控制目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生微妙分歧

礦山企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏統(tǒng)一方向性、目標(biāo)性，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂不夠明晰，使得內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)松散，下屬部門和礦業(yè)各司為政，過于追求局部甚至個人利益最大化，就嚴(yán)重?fù)p害了礦山企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體利益。沒有統(tǒng)一性和目標(biāo)性一致的企業(yè)，那么內(nèi)部控制的制定也就同樣存在很大漏洞，使得內(nèi)部控制與財務(wù)管理目標(biāo)互相磨合卻又無法幫助企業(yè)走向穩(wěn)定、提升的前進道路。當(dāng)前，礦山企業(yè)財務(wù)管理工作與內(nèi)控工作完全沒有形成完整體系，無法團結(jié)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，而是加重導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效控制和監(jiān)督。

3.管理者和財務(wù)人員的認(rèn)識為“重收益、輕風(fēng)險”

整個礦山行業(yè)的人員都沒有認(rèn)識到作為礦業(yè)這個特殊行業(yè)應(yīng)該有的基本認(rèn)識（一方水土養(yǎng)一方人），沒有了水土那么人會好嗎？礦山企業(yè)能夠獲得巨大收益（有的礦業(yè)屬于壟斷行業(yè)），收益驅(qū)使企業(yè)各層人員過于重視收益，而輕視了企業(yè)長期發(fā)展帶來的風(fēng)險（經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險）。礦山企業(yè)財務(wù)管理人員的認(rèn)識和財務(wù)管理理念陳舊，也是致使財務(wù)管理工作單純?yōu)闀嫼怂愫统杀竞怂?，那么礦山企業(yè)呈現(xiàn)“重收益，輕風(fēng)險”的現(xiàn)象就更加明顯。

三、對礦山企業(yè)財務(wù)管理工作提出些許見解

1.制定礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大目標(biāo)，讓資金、成本、內(nèi)控等管理目標(biāo)高度統(tǒng)一

礦山企業(yè)應(yīng)該秉著可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀來綜合制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大方向，企業(yè)內(nèi)部各成員都認(rèn)可的方向，若部分人員不認(rèn)可也應(yīng)該進行思想教育和，讓其明白此目標(biāo)將會帶來的巨大經(jīng)營利益，而不是太過于注重眼前短期利益等等。有了統(tǒng)一性的企業(yè)內(nèi)部團結(jié)，才能使得財務(wù)管理工作中的各個部分（資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險等管理）都得到沿著這個目標(biāo)全面動態(tài)性運作。礦山企業(yè)的董事會也應(yīng)該發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體發(fā)展，也盡量維護自身利益的條件下穩(wěn)定在競爭激烈的市場中獲得一席之地。成本管理作為礦山企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，不能一味的追求降低成本來提高企業(yè)的利潤空間。

2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)與其他管理的及時動態(tài)溝通

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的成熟能夠為礦山企業(yè)財務(wù)信息及時傳輸提供良好的硬件支持，也應(yīng)該從而對財務(wù)管理模式進行大幅度調(diào)整，將這一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分融入進來，為礦山企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)代化做出貢獻。發(fā)展財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化能夠使得管理由靜態(tài)向動態(tài)循環(huán)發(fā)展，再加上礦山企業(yè)經(jīng)常面臨嚴(yán)苛的地理、地質(zhì)等條件限制，有了網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理就能克服這一方面帶來的財務(wù)管理困境。

3.培養(yǎng)一批責(zé)任心、財務(wù)知識、地區(qū)榮辱感強的財務(wù)各層人員

財務(wù)人員作為礦山企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的糾正協(xié)助者，其品德和責(zé)任都需要有充分的可靠性，才能促進礦山企業(yè)沿著長遠目標(biāo)前進。礦山企業(yè)應(yīng)該對具有特殊、不同崗位財務(wù)人員進行不同財務(wù)高級知識的普及，以便保證其知識的充足來為業(yè)務(wù)創(chuàng)新打下扎實基礎(chǔ)。礦山地區(qū)榮辱感強的財務(wù)人員更應(yīng)該進行多方面（社會人際、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、國際化專業(yè)知識、國際化先進礦業(yè)理論）培養(yǎng)，地區(qū)使命感會促進該批人員自主創(chuàng)新來協(xié)助企業(yè)科學(xué)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

張淑梅，漢，女，會計師，唐山三友礦山有限公司，研究方向：財務(wù)管理。