莊文靜

主題公園，作為有著體驗經(jīng)濟天然基因的產(chǎn)業(yè)，在未來的場景經(jīng)濟時代將更加大放異彩。

2015年，中國經(jīng)濟步入轉(zhuǎn)型期。在我看來，宏觀經(jīng)濟形勢的具體表現(xiàn)依然會持續(xù)下行，但相信會是長期向好的關(guān)鍵起點。

這個轉(zhuǎn)型是被市場倒逼出來的，需要依靠群體的內(nèi)生動力和創(chuàng)造力持續(xù)努力才可能實現(xiàn)，但這遠非一朝一夕之功。各行各業(yè)在此之前已經(jīng)開始全面轉(zhuǎn)型升級，成效也一定會逐漸顯現(xiàn)。

作為一個企業(yè)經(jīng)營者，2016年之于企業(yè)注定是“快變”的一年。不進則退、非生即死的市場環(huán)境，會給各行各業(yè)帶來加速度式的挑戰(zhàn)和機遇。新的機遇將比以往更多，但那種不思進取、得過且過的機會斷然沒有了。

打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈需要融合

2016年，隨著以迪士尼為代表的擁有全文化產(chǎn)業(yè)鏈模式的高品質(zhì)主題公園產(chǎn)品的進入，意味著結(jié)束了過去30年，中國主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初級模式。同時也有效遏制了過去中央政府遏制不了的主題公園亂象叢生的問題。在此情況下，沒有特色和品質(zhì)的主題公園已經(jīng)活不下去，也不敢再新建了。

迪士尼和環(huán)球影城打造的是全文化產(chǎn)業(yè)鏈，在這一點上圣亞要學(xué)習。當然我們自己也要創(chuàng)新，在方法和形式上進行創(chuàng)新。迪士尼和環(huán)球影城是從文化產(chǎn)業(yè)鏈的上游做起，從上游向下游逐步延伸。而我們是結(jié)合自身條件上下游同時發(fā)力，更重要的是通過“品牌分享、內(nèi)容共享”來聚集、整合產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)秀團隊和企業(yè)來共同打造的。

舉例來說，圣亞開創(chuàng)的大白鯨世界家庭娛樂中心項目，以及原創(chuàng)兒童文學(xué)《白鯨傳奇》系列圖書等均起源于《大白鯨計劃》。這個計劃是由大連出版社、大連圣亞和大白鯨世界文化公司聯(lián)合發(fā)起的，目的是打造從上游的原創(chuàng)海洋主題兒童文學(xué)，到中游的動漫、影視、衍生商品等的文化、商業(yè)產(chǎn)品，再到下游的兒童樂園、家庭娛樂、海洋公園等的娛樂、旅游產(chǎn)品，也就是全文化產(chǎn)業(yè)鏈。

而在如此長的產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中，不是靠幾個人和幾個企業(yè)能夠完成的，需要在“品牌共享和內(nèi)容分享”的框架下，展開廣泛的合作與整合。在多方合作的過程中，磨合在所難免，但當大家的目標、意愿和價值觀一致后，困難也就隨之迎刃而解了。

產(chǎn)品永遠是競爭的核心

在國內(nèi)，海洋館類項目已經(jīng)過多，品質(zhì)也參差不齊。在此現(xiàn)狀下，尤其當國際優(yōu)秀主題公園項目大舉進入時，會逼迫國內(nèi)企業(yè)快速提升自我，否則會相形見絀，甚至是自取其辱，但這也正是我們創(chuàng)新的最佳時機。

當然，對于國內(nèi)主題公園項目的競爭性挑戰(zhàn)，其實就是產(chǎn)品的較量，貨比貨一目了然，硬件、軟件的差距都是巨大的。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的進入對市場一定是好事，逼迫和帶動行業(yè)去提高產(chǎn)品品質(zhì)，發(fā)展差異化產(chǎn)品，形成良性的互補、互動和聯(lián)動。

而隨著2016年迪士尼進入國內(nèi)市場，對在硬件內(nèi)容上完全差異化的專業(yè)領(lǐng)域來說是一個利好。消費者需要迪士尼們，同時也需要海洋公園、動物園、植物園、近郊游、微旅行……在這些領(lǐng)域，競爭不是來自迪士尼，而是在同一領(lǐng)域比拼產(chǎn)品，產(chǎn)品永遠是核心。

“+互聯(lián)網(wǎng)”，備戰(zhàn)場景經(jīng)濟

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，場景經(jīng)濟無疑是一個熱點。這對主題公園行業(yè)是一個利好，因為主題公園的出身和基因就是體驗，在產(chǎn)品上進一步增強體驗感對我們來講更容易做到。作為非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一定要“+互聯(lián)網(wǎng)”。大連圣亞一直非常注重互聯(lián)網(wǎng)的作用，是線下同行業(yè)里最早進入智慧旅游平臺和支持智慧旅游平臺發(fā)展的。我一直認為，O2O的障礙不在線上而在線下，因為過去線上比線下跑得快，線下沒有跟上，一旦線下的數(shù)據(jù)化實現(xiàn)了，連接是很自然的事，用不著“2”。

2016年，大連圣亞會在過去三年探索的基礎(chǔ)上，全面實現(xiàn)線下的管理數(shù)據(jù)化和運營數(shù)據(jù)化。同時，今年對于大連圣亞的管理來講，是管理轉(zhuǎn)型的元年。由較為單一業(yè)務(wù)和項目的小公司管理模式向多業(yè)務(wù)和多項目的投資、建設(shè)及運營的控股公司管理模式轉(zhuǎn)變，同時建設(shè)完成可快速輸出的項目管理和運營模式。盡管模式本身未必談得上有多么創(chuàng)新，但在方法上將是以大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為核心的。管理

責任編輯：朱麗

管理風向標

Q：圣亞作為上市公司，資本的力量一定是企業(yè)發(fā)展很重要的推動因素。然而，近來對于資本寒冬的預(yù)期，一直不絕于耳。在2016年，圣亞將如何更好地撬動資本的力量？

A：資本的本質(zhì)是逐利的，無利的行業(yè)資本當然要退出，對文化、旅游、娛樂行業(yè)來講，恰恰是資本的春天來了。大連圣亞作為主板上市公司，在過去幾乎沒有借助資本來發(fā)展，盤子很小，但當下正是優(yōu)勢，有足夠的空間來整合資本的力量改進產(chǎn)品，整合資源，提速“大白鯨計劃”全文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

Q：對于其他領(lǐng)域的企業(yè)管理者，您在2016年有什么好的建議？

A：大家共同建立信心，擁抱變化，開放合作。這是一個資本與人力資源合作的時代，人才比資本更重要，合作比控制更重要，艦隊比航母更有戰(zhàn)斗力。尊重人才，為人才搭建可持續(xù)保持激情與活力的平臺和機制才是事業(yè)發(fā)展的基石。