本刊編輯部

“2016，可能是最困難的一年?！?/p>

在2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，GDP破“7”，多數(shù)行業(yè)陷入衰退，企業(yè)家陷入焦慮的背景下，有不少人由衷地產(chǎn)生這樣的預(yù)感。

是的。沒有任何一個(gè)國(guó)家可以避免經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)，尤其是這一輪波動(dòng)對(duì)于中國(guó)各行各業(yè)的沖擊可以用劇烈來形容。那么對(duì)于自身“武功”還未練到足夠強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)蕭條與動(dòng)蕩，要成為“風(fēng)口上飛起來的豬”，則很難。何況在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)正步入下行期！

從外部環(huán)境看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展到今天，不可避免地面臨結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。在此格局下，加之互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，越來越兇猛，幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)受到前所未有的影響，于是很多企業(yè)紛紛跑到線上，為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，但卻似乎忘了初心。

從內(nèi)部規(guī)律看，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，不在于你和“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)生多少聯(lián)系，而在于你傳統(tǒng)的商業(yè)模式、組織模式以及管理模式是否和互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律相匹配、相契合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系和管理流程全部打通，并找到全新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，才可謂真正的轉(zhuǎn)型。能不能成功，取決于你觸及的“痛點(diǎn)”夠不夠深！

而過去的2015年，相信對(duì)每一位管理者都是極其難忘而印象深刻的一年。在這期間，各行各業(yè)都在經(jīng)歷著“艱苦卓絕”的轉(zhuǎn)型，各行各業(yè)的管理者也經(jīng)受了極大的考驗(yàn)。這一點(diǎn)毋庸置疑。

不管轉(zhuǎn)型的成效是好還是壞，箭在弦上，不得不發(fā)已成為事實(shí)。企業(yè)家需要跨越的是，不僅僅是轉(zhuǎn)型的出口，還重在心理的關(guān)口。

在2016年——這個(gè)改革持續(xù)深化、轉(zhuǎn)型持續(xù)深入的年份，創(chuàng)新仍要繼續(xù)?！吨型夤芾怼吩俅谓M織各行各業(yè)的管理者，從他們的管理心得，到其所在企業(yè)的管理愿景、行業(yè)的變化及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面，進(jìn)行預(yù)判和分析，與業(yè)界分享最有價(jià)值的真知灼見。（朱麗）管理