于靈靈 蘭旭

[摘要]市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)改變經(jīng)營策、創(chuàng)新思維模式和工作方法，打破傳統(tǒng)管理理念的束縛，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和現(xiàn)代化管理制度的吻合，保證自身的競爭實(shí)力。本文對當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及相關(guān)策略進(jìn)行了探討。

[關(guān)鍵詞]管理創(chuàng)新；策略；創(chuàng)新主體

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括人才、資源、技術(shù)等要素的創(chuàng)新，以市場需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整企業(yè)要素的重新配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展效益和社會(huì)責(zé)任。企業(yè)管理創(chuàng)新的理念的提出是經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)物，其主要的工概括為以下幾方面：經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新、生產(chǎn)和經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的管理創(chuàng)新。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

首先，企業(yè)想要提升自身企業(yè)實(shí)力，就要使用全新的戰(zhàn)略管理方針。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一種管理形式的創(chuàng)新，是以市場主導(dǎo)和有利于企業(yè)發(fā)展方向上的管理作為基礎(chǔ)，同時(shí)，這也是一種面向企業(yè)未來發(fā)展的管理手段。企業(yè)應(yīng)該針對自身實(shí)際情況制定人才戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等一系列職能戰(zhàn)略。其次，企業(yè)要實(shí)施知識管理戰(zhàn)略，作為一種全新的管理理念，秉承了以人為本的思想精髓，又很好的結(jié)合了知識經(jīng)濟(jì)，根據(jù)知識經(jīng)濟(jì)的形態(tài)特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新。

三、當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

3.1管理創(chuàng)新氛圍和工作環(huán)境有待改善 氛圍和環(huán)境是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于企業(yè)受體制或管理模式的束縛，原有的企業(yè)管理體系則嚴(yán)重束縛了人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新活力，從而造成了企業(yè)創(chuàng)新熱情不足，人們往往只局限于個(gè)人工作中，跳不出陳舊管理制度的思維局限性。再者部分企業(yè)也開展了相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作，但是沒有緊隨著提出相應(yīng)的操作流程和執(zhí)行規(guī)章，管理創(chuàng)新工作的執(zhí)行力度不足，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部存在著人情關(guān)系制約了管理工作的開展，從而影響了管理創(chuàng)新工作的成效性。

3.2創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力不強(qiáng) 當(dāng)代企業(yè)都有自己的科研機(jī)構(gòu)或智囊團(tuán)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、商機(jī)選擇、企業(yè)產(chǎn)品的制定和規(guī)劃，但在實(shí)際操作中各企業(yè)缺乏對市場的調(diào)研，或在企業(yè)運(yùn)營過程中滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，造成幾年后企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，生產(chǎn)效益大幅下滑。這類問題產(chǎn)生的根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有創(chuàng)新意識，管理工作不愿放權(quán)，想開展的創(chuàng)新模式或方法不被領(lǐng)導(dǎo)接受，造成創(chuàng)新意識受到嚴(yán)重的壓迫和排斥。企業(yè)創(chuàng)新要形成高層管理者帶動(dòng)，下級員工全面參與的管理創(chuàng)新格局，這就要求整個(gè)企業(yè)都具備先進(jìn)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力，但是當(dāng)前部分企業(yè)的創(chuàng)新主體缺乏靈敏的市場把握能力，難以擺脫原有的管理工作理念，從而不能提出先進(jìn)的創(chuàng)新操作方案。

3.3管理主體的創(chuàng)新目標(biāo)需明確 企企業(yè)管理創(chuàng)新工作要有一個(gè)明確的目標(biāo)或?qū)ο?，這是管理工作的基本要素，管理中通過創(chuàng)新來更好更快的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一直是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要目地。管理創(chuàng)新要有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)定的管理創(chuàng)新目標(biāo)，這就需要在實(shí)際的工作中凸顯目標(biāo)，從而理清管理創(chuàng)新的思路和方向。但是部分企業(yè)由于缺乏專業(yè)人才的領(lǐng)導(dǎo)，再加上企業(yè)內(nèi)部和外部咨詢工作有限，從而造成管理創(chuàng)新工作漫無目的，缺乏自主的目標(biāo)設(shè)計(jì)能力，影響了管理創(chuàng)新工作的針對性和合理性。

四、當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的基本策略

4.1人力資源管理的創(chuàng)新 人力資源管理創(chuàng)新首先應(yīng)提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且聘用較為業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，品格優(yōu)秀的人力管理人才，提高人力管理的專業(yè)性和穩(wěn)定性；其次，做好員工的績效考核創(chuàng)新，利用補(bǔ)償與淘汰相結(jié)合的方法來激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)重新定義工作崗位和職能，促進(jìn)員工對本職工作的創(chuàng)新；最后，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，優(yōu)化自身的企業(yè)人力資源配置，使企業(yè)得以更好地發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，因?yàn)楫a(chǎn)品、生產(chǎn)流程、經(jīng)營模式都是受人支配和控制的，所以人力資源管理的創(chuàng)新必須進(jìn)行多方面、多角度的分析，以達(dá)到配備合理、提高效率、組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。

4.2企業(yè)運(yùn)營管理的創(chuàng)新 運(yùn)營管理創(chuàng)新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業(yè)自身?xiàng)l件、運(yùn)營模式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發(fā)展模式出發(fā)進(jìn)行創(chuàng)新，筆者認(rèn)為運(yùn)營管理創(chuàng)新應(yīng)具備多樣化和專業(yè)化的特點(diǎn)，多樣化是指產(chǎn)品種類、市場渠道、銷售戰(zhàn)略、服務(wù)模式，而專業(yè)化是指運(yùn)營流程、生產(chǎn)技術(shù)更新、成本支出，創(chuàng)新運(yùn)營管理的多樣化和專業(yè)化，可以極大的提升企業(yè)在市場的地位。運(yùn)營管理創(chuàng)新是指企業(yè)在運(yùn)營過程中，對自己的產(chǎn)品以及服務(wù)，全面的實(shí)行組織、控制、計(jì)劃等工作的創(chuàng)新，改變企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)營流程，減少運(yùn)營成本的支出，提高產(chǎn)品的市場占有率。

4.3企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)分析發(fā)展方向、經(jīng)營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準(zhǔn)確的對市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測和評估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是為了市場變化和經(jīng)濟(jì)變化提供理論依據(jù)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展必須做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新，準(zhǔn)確的制訂短期、中期、長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，另外，企業(yè)發(fā)展離不開員工的支持和幫助，所以在戰(zhàn)略管理目標(biāo)的建設(shè)階段，必須要調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)制度的創(chuàng)新 在管理創(chuàng)新工作中把握工作重點(diǎn)和要點(diǎn)，為企業(yè)內(nèi)部人才提供良好的氛圍，并完善人才的任用和晉升機(jī)制，打破人力資源管理的弊端，強(qiáng)化人才在企業(yè)中的重要地位。強(qiáng)化企業(yè)制度創(chuàng)新工作要逐步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，實(shí)行產(chǎn)權(quán)分明的企業(yè)制度，逐步分散企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)股東的權(quán)利形成相互制衡的權(quán)利機(jī)構(gòu)，從而解放更多的產(chǎn)權(quán)主體，為企業(yè)的管理創(chuàng)新注入新的活力。

五、結(jié)語

面對新環(huán)境、新背景給企業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過管理上的創(chuàng)新，創(chuàng)造出企業(yè)新的社會(huì)價(jià)值，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)綜合競爭力不斷提升?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，正確認(rèn)識到管理創(chuàng)新的重要性，以及實(shí)際工作中存在的制約因素，從而結(jié)合企業(yè)的狀況制定針對性的管理創(chuàng)新策略，提高企業(yè)的市場競爭能力。

作者簡介

1于靈靈（1982年5月）女，漢族，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企劃管理工作。

2蘭旭（1983年3月）女，漢族，大學(xué)本科，經(jīng)濟(jì)師，從事企劃管理工作。