大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略重點實驗室

當(dāng)前，我們正在創(chuàng)造一種新型的免費模式，這種模式給商業(yè)競爭格局和人類帶來巨大的顛覆力量，必將成為未來經(jīng)濟的新范式。

免費模式肯定是相對而言的，企業(yè)歸根到底是以追求盈利為目的的。免費模式的精髓在于能夠在“免費”的背后尋找到清晰可行的盈利模式，也就是要找到“羊毛”的埋單者，這個埋單者或者是“羊”（即消費者），或者是“狗”（即廣告商），也可能是“豬”（即眾籌者）。

羊毛出在羊身上

——兩種商品，其一免費

這種模式的特征是兩種商品捆綁銷售，其中的一個產(chǎn)品是免費的，然后通過另一個產(chǎn)品來收費。這樣的例子有很多，例如餐廳打出廣告“孩子免費入場”，或者“進入超市免費停車”，或者“用餐后有免費的水果可以享用”。這是一種銷售手段，這種免費模式在很久以前就存在了。商家通過其他的補貼方式來賺取免費商品價值。

羊毛出在狗身上

——客戶免費，第三方收費

在這種模式下，個人用戶完全不用付費，而是由第三方埋單，這種模式本質(zhì)上也是傳統(tǒng)銷售的套路。在個人電腦互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之初，各大門戶網(wǎng)站就是通過廣告業(yè)務(wù)來支撐網(wǎng)站運營的，而網(wǎng)民在門戶網(wǎng)站上所體驗的服務(wù)一般都是免費的，例如新聞瀏覽等。

再看一個例子，360公司的免費服務(wù)并沒有使其虧損，相反還使其賺得盆滿缽滿。360公司的賺錢通道主要是依靠開放平臺的策略——通過360瀏覽器等平臺產(chǎn)品與大量的第三方網(wǎng)站和軟件共享流量的方式來維持企業(yè)生存。

羊毛出在狗身上，豬來埋單

——眾籌

這種模式的本質(zhì)是多方共贏，對于消費者來說是免費的。而“羊毛”出自哪里呢？我們先來看一個案例。

四川航空曾推出一個營銷策略，乘客只要購買了四川航空五折票價以上的機票，就可以免費乘坐大巴車進入市區(qū)或機場。但在這個過程中，四川航空并沒有花錢，甚至還賺了不少錢。原來，這些免費大巴車是四川航空以低于市場售價三萬元的價格買入的150輛汽車，四川航空同時承諾為該汽車廠商做廣告，之后又以高于市場售價兩萬元的價格賣給了客車司機。雖然車價比市場售價貴，但四川航空承諾司機每載一個乘客給予25元的提成。司機考慮到汽車的所有權(quán)是自己的，而且客源和收入也較為穩(wěn)定，所以也樂意掏這筆錢。

四川航空為乘客、汽車廠家、司機等產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)資源建立了一個流轉(zhuǎn)的平臺，讓所有參與者以最低的成本獲得最大的利益。

乘客看中免費車的服務(wù)，于是便優(yōu)先購買該航空公司的機票;司機看重經(jīng)濟來源和就業(yè)前景，于是購入車輛;廠商看重航空乘客的購買力并出于節(jié)省廣告費用的考慮，降低價格出售汽車。在整個流轉(zhuǎn)過程中，四川航空充當(dāng)了眾籌項目發(fā)起人的角色，乘客、汽車廠商、司機都是該項目的支持者，支持者接受該項目所需的付出，同時獲得了相應(yīng)的回報。就這樣，四川航空成就了一次“羊毛出在狗身上，讓豬來埋單”的成功營銷。

數(shù)字化免費

規(guī)模效應(yīng)在工業(yè)經(jīng)濟時代得到了充分的驗證，規(guī)模越大，均攤在單個產(chǎn)品上的成本就越低。而數(shù)字產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)比較特殊，生產(chǎn)第一份數(shù)字產(chǎn)品需要投入很大的研發(fā)和創(chuàng)造成本，但第一份產(chǎn)品出來后，復(fù)制的成本極低。軟件開發(fā)就是典型的例子。軟件Windows95開發(fā)花費了2.5億美元，但第二張和第三張軟件復(fù)制光盤的成本就只有幾美分。再如殺毒軟件，一個部門花了一年的時間才研發(fā)完成，這是初始成本，之后用戶下載一千份和下載一萬份都不會提高企業(yè)的邊際成本。也就是說，數(shù)字產(chǎn)品具有很高的初始成本和極低的邊際成本，數(shù)字產(chǎn)品達到一定的銷量后，邊際成本可以認(rèn)為是零。這就是數(shù)字時代可以免費的前提。

顛覆性的力量

人們喜歡免費，但不同的人群對免費有不同的看法。有的人認(rèn)為免費不是什么新鮮事物，一提到免費就想到“天下沒有免費的午餐”，認(rèn)為總有掏腰包的時候。而伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的這一代年輕人仿佛已經(jīng)將“數(shù)字化”鑲嵌在他們的基因里，無論是否曾經(jīng)聽到過“零邊際成本”，他們都理所當(dāng)然地認(rèn)為數(shù)字化的一切都應(yīng)該是免費的。

免費是一種趨勢，免費也是一種顛覆性的力量。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰先免費，就意味著領(lǐng)先競爭對手一步。2006年，國內(nèi)三大殺毒軟件瑞星、金山和江民獲得70%的市場占有率。360殺毒軟件上市后全部免費，徹底改寫了中國殺毒軟件行業(yè)的舊格局，免費殺毒成為個人用戶市場的絕對主流。

微信的免費開通讓短信量呈“斷崖式”下降。以前，伴隨著除夕的年夜飯和春節(jié)晚會，人們總是通過發(fā)短信的方式為別人送去新年祝福，現(xiàn)今短信拜年已經(jīng)大幅減少，人們拜年的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向了微信等免費通道。

在別人收費的地方免費，在別人賺錢的地方虧錢，這樣的免費策略完全顛覆了已有的商業(yè)模式。傳統(tǒng)免費更多是一種促銷手段或營銷噱頭，而在互聯(lián)網(wǎng)全面融入人們?nèi)粘Ｉ畹慕裉?，只要是人人需要的普遍服?wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上就會有免費的。比如搜索引擎，比如即時通信軟件QQ、微信以及電子郵件等，它們的免費也是種必然。

互聯(lián)網(wǎng)普遍服務(wù)免費和增值服務(wù)收費，必將是未來的趨勢。