楊許杰

【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為中小企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，物流管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，因此不斷完善和加強(qiáng)中小企業(yè)物流管理體系顯得十分重要。本文將對(duì)中小企業(yè)強(qiáng)化物流管理的意義進(jìn)行分析，并羅列出我國(guó)當(dāng)前中小企業(yè)物流管理工作中存在的不足之處，最后針對(duì)性地給出具體措施以提升中小企業(yè)物流管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀研究；發(fā)展思考

一、中小企業(yè)強(qiáng)化物流管理的意義

物流管理作為中小企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。加上網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)使得企業(yè)利潤(rùn)更加透明化，為此中小企業(yè)應(yīng)不斷降低物流管理的成本。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)本身就存在一定的劣勢(shì)，若是想要在眾多的中小企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，就必須要做出一番努力。強(qiáng)化中小型企業(yè)物流管理的意義不僅在于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，更為重要的是不斷完善中小企業(yè)物流體系的構(gòu)建。

二、中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀

當(dāng)前中小企業(yè)物流管理上還存在著一些不足之處，例如管理觀念的落后、高素質(zhì)人才的缺乏、信息化程度較大對(duì)物流提出的新要求、企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)性較差等，這些都是阻礙和限制中小企業(yè)物流管理向前推進(jìn)和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，為此加強(qiáng)對(duì)該類問(wèn)題的分析和研究顯得尤為重要。

（一）管理理念落后。部分中小型企業(yè)在進(jìn)行物理管理時(shí)仍是沿用傳統(tǒng)的管理理念，因此在管理工作上缺乏創(chuàng)新。例如很多中小型企業(yè)都有設(shè)置相應(yīng)的物流管理部門(mén)，但是部門(mén)的工作人員對(duì)物流管理的職能尚不清晰，只是安排了日常的管理工作，例如原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。加之部分企業(yè)缺少對(duì)物流管理工作的信息化建設(shè)，因此無(wú)法合理地調(diào)節(jié)物流管理工作，致使物流管理工作出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。

（二）缺乏高素質(zhì)人才。中小企業(yè)物流管理工作落后的主要原因之一，就是缺少相應(yīng)的高素質(zhì)人才。真是由于中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理人才，因此在物理管理工作上控制力低下。中小企業(yè)之所以缺少物流管理的高素質(zhì)人才，主要是受到了工資薪酬待遇等方面和因素的影響，很多高素質(zhì)人才會(huì)選擇進(jìn)入大型企業(yè)。加之物流管理正在朝著專業(yè)化和多元化的方向發(fā)展，因此對(duì)物流管理人員提出了更高的要求，一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)的物流管理人員的素質(zhì)與物理管理工作的質(zhì)量是成正比的，因此不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)十分重要。

（三）信息化程度較大。信息化程度的加大更加提高了對(duì)中小企業(yè)物流管理工作的要求，因此信息化時(shí)代的到來(lái)也促使物流管理行業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。部分中小企業(yè)仍是沿用傳統(tǒng)的管理手段，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化技術(shù)的作用，因此在一定程度上影響了企業(yè)物流管理的發(fā)展和進(jìn)步。信息化程度的加大是對(duì)中小企業(yè)物流管理部門(mén)的新挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要加快對(duì)物流部門(mén)管理戰(zhàn)略的重新調(diào)整。

（四）企業(yè)各部門(mén)協(xié)調(diào)性低。中小企業(yè)各部門(mén)之間存在協(xié)調(diào)性較差的問(wèn)題，這也會(huì)在一定程度上影響中小企業(yè)物流管理的質(zhì)量。由于企業(yè)的信息來(lái)源較多又缺乏統(tǒng)一的管理，這就會(huì)使得企業(yè)各部門(mén)之間缺少良好的溝通。例如生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，那么就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的產(chǎn)品不是當(dāng)前需要的，這就會(huì)給企業(yè)造成一定的損失。

三、提升中小企業(yè)物流管理質(zhì)量

提升中小企業(yè)物流管理工作的質(zhì)量，需要企業(yè)針對(duì)自身存在的不足進(jìn)行合理地改善，例如中小企業(yè)要努力做到創(chuàng)新物流管理理念、注重和加強(qiáng)對(duì)物流人才的培養(yǎng)、提升信息化管理質(zhì)量、將企業(yè)物流資源進(jìn)行有效地整合等，這些都是中小企業(yè)物流需要注意和提升的工作。為此不斷完善中小企業(yè)物流管理體系，構(gòu)建一個(gè)良好的物流環(huán)境是每個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出的努力。

（一）創(chuàng)新物流管理理念。中小企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新和革新物流管理理念，不能再繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理方式。新的管理理念時(shí)必須要結(jié)合市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身發(fā)展的要求來(lái)創(chuàng)建，同時(shí)還需要中小企業(yè)融入先進(jìn)企業(yè)的管理理念。企業(yè)物流管理理念的構(gòu)建是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，因此必須要給予足夠的重視。

（二）注重人才培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)是企業(yè)物流管理創(chuàng)新的重要舉措，因此企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，高薪聘請(qǐng)物流管理的相關(guān)人才。在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物流管理部門(mén)人員的培訓(xùn)工作時(shí)，也要積極做到科學(xué)合理，即在具體的操作過(guò)程中要注重對(duì)人員的專業(yè)化和多元化培養(yǎng)。相關(guān)的理論知識(shí)是培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)，而計(jì)算機(jī)操作技術(shù)等是對(duì)物流管理人員提出的新要求。

（三）提升信息化管理質(zhì)量。信息化時(shí)代的到來(lái)也對(duì)中小企業(yè)物流管理工作提出了新的要求，為此加強(qiáng)對(duì)物流信息信息化管理模式的開(kāi)展顯得尤為重要。因此中小企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，同時(shí)也要積極開(kāi)展和組織相關(guān)的講座。物流部門(mén)人員也應(yīng)積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，努力提升自身的專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)技能。

（四）物流資源整合。物流資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和整合對(duì)于中小企業(yè)物流管理工作意義重大，因此需要企業(yè)構(gòu)建合理的物流信息化系統(tǒng)。中小企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)部門(mén)之間應(yīng)加強(qiáng)交流，為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)合理的計(jì)劃，從收貨、驗(yàn)貨、質(zhì)量等多個(gè)方面和角度來(lái)積極開(kāi)展物流管理工作。物流資源的合理配置是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一大重要舉措，需要中小企業(yè)予以充分的關(guān)注。

結(jié)束語(yǔ)

物流管理對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展十分重要，因此中小企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善物流體系，做好物流管理工作需要從觀念上進(jìn)行革新，并注重對(duì)物流人才的培養(yǎng)工作。適當(dāng)?shù)靥嵘畔⒒芾碣|(zhì)量也是保證物流管理又好又快完成的關(guān)鍵措施，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流資源的全部整合，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新也起到了十分關(guān)鍵的作用。由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)物流管理工作，不僅是時(shí)代發(fā)展的需求、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，同樣也是實(shí)現(xiàn)物流行業(yè)向前發(fā)展的重要舉措。

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