劉玉梅

【摘要】在新時代的背景下，我國的物流管理需要從最初單一縱向的供應鏈管理向原材料、零部件以及銷售一體化的方向逐漸轉變，只有這樣才能更好更快地適應不同客戶的多元化需求，并為企業(yè)帶來更高的利潤。本文從技術、市場以及第三方物流的角度，對供應鏈一體化時代的物流管理展開了詳細的探討。

【關鍵詞】供應鏈；一體化時代；物流管理

前言

供應鏈管理早已成為物流管理領域的一項重要研究內(nèi)容。通過對國內(nèi)外物流管理現(xiàn)狀的分析來看，我國目前物流管理的發(fā)展水平距離國外的發(fā)展水平還有一定的差距。為了保障物流管理行業(yè)的積極健康發(fā)展，就要全面推進供應鏈一體化的管理模式。

一、從物流管理到供應鏈物流管理的進化過程

盡管從物流管理引入中國到如今已經(jīng)有20年的歷史了，但是不同背景及不同行業(yè)的人們對于物流的看法仍然存在著多樣性。就物流管理和供應鏈管理的關系而言，物流管理其實可以看作是供應鏈管理的一個組成部分，而供應鏈管理的范疇比物流管理的范疇更加廣泛。供應鏈一體化管理除了要實現(xiàn)物流管理之外，還要對信息流、知識流以及資金流進行統(tǒng)一的管理。供應鏈一體化與商品的供應保障系統(tǒng)以及市場的后援部分是密不可分的關系。隨著當今社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費不能再向往常一樣一成不變，而是應該逐漸變得個性化、多樣化。隨著經(jīng)濟市場多樣化需求的逐步形成，以往那種僅僅滿足物品流動模式的做法漸漸被淘汰，必須按照存貨管理策略對物流進行系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)從原材料到半成品，最后到成品的一整套流暢的全面流通管理體系。

二、供應鏈一體化管理的特征

供應鏈一體化所涵蓋的范疇很大，它包括獲取和轉化的整個計劃管理活動部分，還包括外包管理，可以說，供應鏈一體化是對物流管理活動的一個整體概括。從供應鏈管理的角度來看，要實現(xiàn)全面的物流管理，必須對渠道和伙伴之間進行一個先期的整體協(xié)調(diào)管理。由于供應鏈一體化管理的策略、方法要比物流管理的策略和方法復雜得多，因此，想要更好地實現(xiàn)供應鏈條一體化管理，就應該從技術、市場、第三方物流（或第四方物流）這三個角度開展工作。

（一）技術 技術是一個供應鏈管理系統(tǒng)的靈魂，也是實現(xiàn)供應鏈一體化過程中最基礎的驅(qū)動器，它無時無刻不在驅(qū)動著供應鏈管理系統(tǒng)中下屬各分系統(tǒng)的運行。作為現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)中最不可或缺的系統(tǒng)之一，信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)物流信息的傳遞，使上、下游企業(yè)之間保持良好的物流關系，并且能夠根據(jù)市場的前沿信息，進行產(chǎn)品采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品分銷等多種對應安排。在供應鏈系統(tǒng)開始運行之前，利用信息系統(tǒng)對供應鏈全過程的存貨情況進行一個合理的預期，這樣做不但有利于減少多余的庫存，還能使存貨在不同點之間的流動狀況變得更加順暢，進而降低供應鏈的運營成本，使供應鏈的盈利能力有所提高。

（二）市場 商品供應保障系統(tǒng)的效益及效率決定著供應鏈的運作質(zhì)量。供應鏈一體化一定要按照市場的需求來展開物流活動。對于時刻變化的市場需求而言，一個完善的營銷物流體系無疑是有必要的，但目前的生產(chǎn)流通體制是在社會分工的基礎上進行的，而隨著社會分工范圍的擴大，想要建立最符合市場需求的物流管理體系，就必須將產(chǎn)品的采購、制造以及分銷這三個過程整合到一起，實現(xiàn)上、下游企業(yè)之間的要素交換，將生產(chǎn)出的產(chǎn)品供應到客戶手中。企業(yè)想要在時刻變化的市場需求前獲益，就必須讓供應鏈上的企業(yè)同步采取行動，加強它們之間的合作與協(xié)調(diào)。因此，供應鏈一體化的主要任務是在上、下游企業(yè)之間建立一種符合它們各自需求的新型渠道關系。

（三）第三方物流 第三方物流（或第四方物流）是以第三方為主體運營的一種物流狀態(tài)，它在整個供應鏈一體化管理的過程中發(fā)揮著重要作用。按照供應鏈一體化的要求，第三方物流需要發(fā)揮企業(yè)物流外包資源的經(jīng)營作用，而企業(yè)物流職能的外包則成為降低物流成本、有效地利用經(jīng)營資源以及保障企業(yè)物流服務水平的一種重要途徑。第三方物流服務的提供商，通過整合物流需求，構建完善的物流服務平臺，來降低物流運營成本、提高物流服務水平、提高物流運營效率。

三、我國企業(yè)物流管理的發(fā)展水平

（一）我國企業(yè)物流管理的發(fā)展原因 決定我國企業(yè)物流管理發(fā)展的首要原因是企業(yè)物流戰(zhàn)略措施的制定。近年來，我國物流企業(yè)的規(guī)模正在逐步增大，隨著物流企業(yè)市場結構的變化，物流方式也產(chǎn)生了相應的變化。一個良好的物流管理體系能夠有效地增加企業(yè)的收益，現(xiàn)代物流管理目標就是實現(xiàn)供應鏈一體化，因為供應鏈一體化的物流管理體系，不但能使需要產(chǎn)品的客戶更加滿意，還能通過實現(xiàn)更為合理的服務管理、資金管理以及銷售管理來達到降低企業(yè)運營成本的目的。

（二）我國企業(yè)物流管理的發(fā)展變化 在經(jīng)濟全球化的作用下，物流管理在經(jīng)濟浪潮中能夠發(fā)揮的作用越來越大，發(fā)達國家花費幾十年的時間才完成的物流管理階段性跳躍，我國的物流企業(yè)只用了十幾年就完成了與國際最新的物流管理潮流接軌的任務，發(fā)展速度相當驚人。我國的物流業(yè)早已從最初只重視銷售物流管理的模式逐漸變成對原材料采購、零部件加工、銷售三部分一起抓的綜合物流管理模式，我國的物流管理已經(jīng)進入了一個全新的發(fā)展階段。良好的物流管理需要建立完善的物流信息系統(tǒng)，這樣才能有效地提升物流服務水平，進而實現(xiàn)物流管理的跨越式發(fā)展目標。供應鏈一體化的物流管理需要來自技術、市場以及第三方物流服務提供商著三方面的支持。

結論

企業(yè)物流發(fā)展水平及管理水平是與市場環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展情況緊密聯(lián)系在一起的，隨著企業(yè)所參與的世界經(jīng)濟分工程度的加深，物流管理必然會向供應鏈一體化的方向發(fā)展。要實現(xiàn)供應鏈一體化的全面發(fā)展，就必須從技術、市場以及第三方物流服務提供商這三個角度展開工作。

參考文獻

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