劉寶龍 袁婉銘

【摘要】近年來，我國社會飛速進步，大眾的生活水準得到了極大的提升。在眾多行業(yè)中，建筑業(yè)的發(fā)展十分迅猛，但也存在很多問題。建筑風險管理問題正進一步困擾著企業(yè)發(fā)展的腳步，因此，對于建筑風險的控制研究是十分有意義的。根據(jù)系統(tǒng)的分析，可以幫助人們有效控制事故的發(fā)生，保障人們的自身安全，同時也保障企業(yè)的良好的發(fā)展勢頭。

【關鍵詞】建筑業(yè)；風險管理；安全

隨著城市發(fā)展的推進，我國經(jīng)濟增長水平逐步顯示出良好的發(fā)展勢頭。其中，建筑業(yè)的大發(fā)展為國民經(jīng)濟的提升，做出來一份巨大的貢獻。但是，我國的建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不算樂觀。在以人為本的今天，重大事故的發(fā)生使得建筑企業(yè)與安全生產(chǎn)之間的矛盾愈發(fā)尖銳。企業(yè)對風險管理投入的缺失，直接導致了經(jīng)濟上的嚴重損失。因此，安全生產(chǎn)成為了建筑企業(yè)的重點話題，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關重要的推動作用。

一、風險管理簡介

風險管理可以幫助企業(yè)認識到工程中存在的各種暗含的風險，及風險帶了的損失。對于發(fā)現(xiàn)危險源，判斷危險指數(shù)，控制風險方面具有很大作用。它促使企業(yè)重視安全問題，降低企業(yè)的資金風險，并可以幫助企業(yè)預案風險處理方案。

1、風險管理計劃的設計

采取風險管理首先要聘請專門人員，組成專項小組。其中包括經(jīng)驗豐富的評估人員、技術分析人員等。其次，要根據(jù)法律法規(guī)，企業(yè)相關技術水平，企業(yè)安全資料等，對企業(yè)安全做出評估。辨別風險指數(shù)需要一個標準，所以，最終要根據(jù)現(xiàn)場狀況，操作技術等因素，制定管理標準以便于綜合分析。

2、風險分析

風險管理首先要識別風險，即在施工前發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。第一要感知風險：企業(yè)經(jīng)營是存在著一定風險，企業(yè)的各項動態(tài)也有要承擔風險。經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，法律法規(guī)，政治因素等，都會對企業(yè)造成一定的影響。第二要具體分析風險：引起各類事故的因素，引發(fā)條件，事故所帶來的損失等。例如：施工人員素質(zhì)低下，施工態(tài)度不認真，引發(fā)了重大事故。

風險識別的方法有很多種，其中FMEA、PHA等方法經(jīng)常應用在企業(yè)風險管理中。

3、風險評價方法與處理方案

對于一種風險的評價，通常會用發(fā)生概率或者等級來表示。這種衡量辦法需要利用概率統(tǒng)計的計算方法完成。同時需要搜集大量資料進行預測與評估，帶有一定的局限性。

在弄清楚危險源之后，應當著手規(guī)劃處理方案。其中包括風險控制和財務處理。風險控制的種類很多。第一，通過拒絕承擔風險達到消除風險因素的風險避免；第二，通過一定的事前措施來減少事故損失的損失預防；第三，通過事前或者事后處理達到減少事故損失的損失抑制。第四，通過轉(zhuǎn)移含有危險因素的活動達到避免風險效果的風險轉(zhuǎn)移。例如：企業(yè)往往會雇傭其他單位研發(fā)新產(chǎn)品。

根據(jù)調(diào)查結果顯示：采取了風險管理的建筑企業(yè)，發(fā)生事故的幾率明顯小于未采取措施的企業(yè)，并且在發(fā)展情況上明顯顯示出更好的勢頭。

二、風險管理過程

建筑企業(yè)由于自身的特殊性，需要一套符合現(xiàn)實情況，與自身特點相適應的方案。

其管理過程為：通過日?？疾齑_定危險源，綜合企業(yè)狀況與施工環(huán)境進行綜合分析，確認是否存在危險，如果存在，將對危險源進行風險評估，并制定相關的控制方案。設計管理措施和技術措施，并進行一定預測。

1、危險源的確定

危險源是指含有造成事故能量的因素。一般企業(yè)要通過調(diào)查問卷對危險源進行辨識。

2、日常監(jiān)測

企業(yè)通過檢查或者抽查日常動態(tài)活動狀況，從而達到測驗和監(jiān)督的目的，在日常生產(chǎn)中辨識出危險源的存在。如果確認了危險源的存在，企業(yè)應當立馬疏散工作人員，上報風險管理中心。

3、信息處理

風險管理最重要的部分是風險控制的執(zhí)行。而風險控制與風險管理信息處理中心息息相關。當對一個危險源確認之后，管理中心會根據(jù)危險源的等級做出相應的措施。但是存在一些明顯的危險，他們會直接造成人員和財產(chǎn)損失。第一，對于違反法律法規(guī)的工程應當立馬上報有關部門；第二，曾經(jīng)發(fā)生過重大事故，但沒有采取保護措施的工作地點應當立馬停止施工；第三，存在造成人員、財產(chǎn)損失因素的施工地點；第四，含有影響工程進度因素的工作地點；第五，引發(fā)矛盾的工程，或者引起合理意見的工程應暫停施工。

三、風險控制

1、風險控制的分類

由于建筑類企業(yè)涉及的資金龐大，人員眾多，風險管理提出的重大風險應引起建筑企業(yè)足夠的重視，因此采取分級風險控制方法。其中不可容忍風險分為三級，分別是：國家級，公司級和科室級。

2、評審方法

風險控制的評審分為兩大主要部分，分別是：對原有風險控制措施和要采用風險控制措施的評審。其評價因素如下：不可容忍風險經(jīng)過一系列措施處理后，是否能重新劃分為可容忍風險；在控制過程中產(chǎn)生新危險的可能性；采取措施后的投資所帶來利潤是否達到最優(yōu)標準，受到危險影響的人員是否接受措施涉及的方案。

四、結語

建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中具有特殊地位，其對人員和財產(chǎn)安全的要求極高。上文對建筑企業(yè)風險管理的過程，危險的分析、評估與處理，管理的策劃與重要性做了詳細的介紹。為了保障企業(yè)人員的安全，社會的穩(wěn)定及國家經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展，重視企業(yè)風險管理是十分關鍵的一步，也是影響持續(xù)發(fā)展的一大步。

參考文獻

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