小站鎮(zhèn)東大站村只有千余人,曾是遠近聞名的“窮村”,經(jīng)過30多年的艱苦奮斗,東大站村集體企業(yè)——大站集團,成為擁有企業(yè)6家,職工3600人,年產(chǎn)值6個億的企業(yè)集團。新形勢下,村兩委班子沒有滿足于“津南第一村”“全國文明村”等成績,認真學習貫徹習近平總書記系列講話精神,堅定理想信念,創(chuàng)新產(chǎn)品型號,完善發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,努力把學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。
一是鼓勵科技創(chuàng)新,促進企業(yè)增效。東大站村始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力,不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,成立技術(shù)革新改造小組,定期進行技改難題攻關(guān),不斷提升生產(chǎn)水平,增加企業(yè)效益。
二是優(yōu)化銷售方式,降低生產(chǎn)成本。進行運費改革,對13個效益不好的辦事處實行改制,轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營或代理商經(jīng)營。加強網(wǎng)絡(luò)營銷,建立電商平臺,實現(xiàn)線下線上同步銷售。
三是關(guān)注員工素質(zhì),實施暖心管理。定期組織技術(shù)人員到大學深造,培養(yǎng)會計、機械設(shè)計、計算機管理等專業(yè)人才。積極為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,解決住宿難題,發(fā)放伙食補助費。推出“合理化建議與工資制結(jié)合的績效考核辦法”,培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識,僅2015年,全廠職工就提出合理化建議236條,被采納74條,直接效益額達286萬,下發(fā)獎金20余萬元。
(津南區(qū)小站鎮(zhèn)東大站村黨支部書記 王文祥)