小站鎮(zhèn)東大站村只有千余人，曾是遠近聞名的“窮村”，經(jīng)過30多年的艱苦奮斗，東大站村集體企業(yè)——大站集團，成為擁有企業(yè)6家，職工3600人，年產(chǎn)值6個億的企業(yè)集團。新形勢下，村兩委班子沒有滿足于“津南第一村”“全國文明村”等成績，認真學習貫徹習近平總書記系列講話精神，堅定理想信念，創(chuàng)新產(chǎn)品型號，完善發(fā)展思路，破解發(fā)展難題，努力把學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

一是鼓勵科技創(chuàng)新，促進企業(yè)增效。東大站村始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，成立技術(shù)革新改造小組，定期進行技改難題攻關(guān)，不斷提升生產(chǎn)水平，增加企業(yè)效益。

二是優(yōu)化銷售方式，降低生產(chǎn)成本。進行運費改革，對13個效益不好的辦事處實行改制，轉(zhuǎn)為個人經(jīng)營或代理商經(jīng)營。加強網(wǎng)絡(luò)營銷，建立電商平臺，實現(xiàn)線下線上同步銷售。

三是關(guān)注員工素質(zhì)，實施暖心管理。定期組織技術(shù)人員到大學深造，培養(yǎng)會計、機械設(shè)計、計算機管理等專業(yè)人才。積極為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，解決住宿難題，發(fā)放伙食補助費。推出“合理化建議與工資制結(jié)合的績效考核辦法”，培養(yǎng)企業(yè)員工的主人翁意識，僅2015年，全廠職工就提出合理化建議236條，被采納74條，直接效益額達286萬，下發(fā)獎金20余萬元。

（津南區(qū)小站鎮(zhèn)東大站村黨支部書記 王文祥）