【摘要】我國是世界上最大的制造業(yè)國家，“中國制造”已經(jīng)成為了一個世界品牌。但是我們必須承認(rèn)，現(xiàn)階段我國的大多數(shù)產(chǎn)品由于科技、資金等方面的影響，仍以勞動密集型為主，創(chuàng)新對于我們的意義來說極為重要。本文以我國如何通過創(chuàng)新發(fā)展提升勞動密集型產(chǎn)品科技含量及附加值為研究對象，以舉例論證和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的方式，對我國現(xiàn)階段勞動密集型產(chǎn)品在創(chuàng)新方面存在的問題進(jìn)行深入分析，并提出具體的解決建議。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；勞動密集型；科技附加值

在2015年末我國出臺的第十三個“五年計(jì)劃”中，將創(chuàng)新作為未來五年工作的重點(diǎn)，并將其置于推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。尤為關(guān)鍵的是，這種創(chuàng)新并非單指技術(shù)上的，而是囊括了發(fā)展理念、管理制度、科技和文化等各方面的全面創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為一種習(xí)慣而非“潮流”。

一、創(chuàng)新對于勞動密集型產(chǎn)品科技含量及附加值的重要意義

進(jìn)入21世紀(jì)第二個十年之后，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“人口紅利”逐漸消失，勞動力價(jià)格優(yōu)勢逐漸喪失殆盡，勞動密集型企業(yè)的利潤空間被不斷壓縮，加上市場產(chǎn)品“同質(zhì)化”日益嚴(yán)重，以往我國勞動密集型企業(yè)依靠低成本、低價(jià)格的策略已經(jīng)難以在市場立足。在當(dāng)代這種市場形勢下，勞動密集型企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就必須要對怎樣實(shí)現(xiàn)從低成本競爭轉(zhuǎn)向科技附加方面的競爭，更好地融入現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+時代”，利用跨境電商飛速發(fā)展的有利時機(jī)，將自己的高附加值產(chǎn)品打入國際市場。借助我國市場消費(fèi)需求升級的機(jī)遇，打造全新的企業(yè)招牌產(chǎn)品。加強(qiáng)對勞動密集型產(chǎn)品的創(chuàng)新，使其在原有基礎(chǔ)上獲得“進(jìn)化”，提升科技含量和附加值，對于緩解我國當(dāng)前沉重的就業(yè)壓力，解決低、中端產(chǎn)品市場“供過于求”而高科技附加產(chǎn)品嚴(yán)重不足的問題有著極為重要的意義。

二、我國現(xiàn)階段勞動密集型產(chǎn)品在創(chuàng)新方面存在的問題

盡管創(chuàng)新在當(dāng)代已經(jīng)成為了一個“老生常談”的話題，但是出于某些方面的原因，我國勞動密集型產(chǎn)品在創(chuàng)新方面仍舊存在著一些比較嚴(yán)重的問題，這些問題不得到圓滿的解決，我國勞動密集型產(chǎn)品的創(chuàng)新就難以真正得到實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)對創(chuàng)新的重視度不夠

對于我國大多數(shù)勞動密集型企業(yè)來說，實(shí)際上對產(chǎn)品創(chuàng)新積極性并不高，企業(yè)整體的創(chuàng)新氣氛并不濃郁。他們習(xí)慣了企業(yè)固有的產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)模式，所謂的創(chuàng)新也只不過是在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上添加一些功能或者附加產(chǎn)品，這就使創(chuàng)新變成了“噱頭”。出于對企業(yè)產(chǎn)品未來趨勢的不確定而不敢對研發(fā)進(jìn)行大規(guī)模投入，導(dǎo)致企業(yè)的研發(fā)動力嚴(yán)重不足。

2.企業(yè)的創(chuàng)新資金相對不足

對于勞動密集型企業(yè)來說，產(chǎn)品創(chuàng)新本就不是其所長。加上創(chuàng)新所需要的投入的資金不僅數(shù)額巨大，而且回收周期長，見效緩慢，稍有不慎就會使企業(yè)的資金鏈面臨斷裂的危險(xiǎn)。我國大多數(shù)勞動密集型企業(yè)的所有者或有心無力，或?qū)ζ髽I(yè)沒有做大、做強(qiáng)的發(fā)展愿景。導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金很少，導(dǎo)致其產(chǎn)品只能處于模仿他人的“山寨”階段，有的企業(yè)甚至寧愿多雇用幾個普通工人也不愿意花費(fèi)略高代價(jià)引進(jìn)過技術(shù)人員。從整體看，我國現(xiàn)階段勞動密集型企業(yè)在創(chuàng)新方面的投入比尚不足15%，這使得其產(chǎn)品科技附加值的提升極為緩慢。

3.企業(yè)的創(chuàng)新人才匱乏

現(xiàn)階段影響我國勞動密集型企業(yè)產(chǎn)品“升級換代”的另一個重要問題就是創(chuàng)新人才短缺。首先是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人才缺口巨大，由于目前我國勞動密集型企業(yè)大多采取的是傳統(tǒng)的“家族式”管理體系，外來的管理人員很難進(jìn)入高層并獲得真正的創(chuàng)新支持，這導(dǎo)致大多數(shù)勞動密集型企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面一直缺乏專業(yè)的指導(dǎo)與規(guī)劃。其次是優(yōu)秀的創(chuàng)新型一線技術(shù)人才短缺，勞動密集型企業(yè)由于自身產(chǎn)品的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，很少愿意花高薪去聘請那些能力出眾的創(chuàng)新型人才，而是普遍習(xí)慣于招聘那些具有一定操作基礎(chǔ)、“來及能干”的初級工人，而專門從外聘請的第三方產(chǎn)品創(chuàng)新人才由于不明白企業(yè)產(chǎn)品和工人的詳細(xì)情況，也很難在設(shè)計(jì)出既能夠在短期內(nèi)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型又具有較高科技含量的產(chǎn)品。

三、解決我國現(xiàn)階段勞動密集型產(chǎn)品在創(chuàng)新方面存在問題的建議

針對上文提出之現(xiàn)階段阻礙勞動密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品科技含量和附加值提升的幾個問題，筆者經(jīng)過對已有文獻(xiàn)的深入研究和對大量勞動密集型企業(yè)的調(diào)研采訪，總結(jié)出以下幾點(diǎn)解決問題的建議。

1.大力提升企業(yè)對創(chuàng)新的重視程度

企業(yè)的管理者們要明白這個道理：要想使企業(yè)在當(dāng)代市場競爭如此激烈的背景下繼續(xù)生存和發(fā)展，加強(qiáng)對產(chǎn)品的創(chuàng)新是非常必要的。這種創(chuàng)新不是改良性質(zhì)的小打小鬧，而是在產(chǎn)品理念上的創(chuàng)新。如何通過創(chuàng)新來提升自身產(chǎn)品的科技含量和附加值應(yīng)該是勞動密集型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真思考的問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)積極學(xué)習(xí)，借此培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神，使企業(yè)能夠保持創(chuàng)新的觀念和活力。

要想盡快打破企業(yè)低科技附加值產(chǎn)品“一統(tǒng)江山”的局面，提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，就要真正地將創(chuàng)新工作落到實(shí)處。將創(chuàng)新當(dāng)做企業(yè)獲得發(fā)展空間的主要手段。通過加大新產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及舊產(chǎn)品的升級換代，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值對著力突破研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品的知識、技術(shù)和人力資本含量。依靠科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)由單純的勞動密集型向勞動和科技并重的轉(zhuǎn)變。借助國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有利契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在從技術(shù)到產(chǎn)品、再到企業(yè)類型的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。企業(yè)的全體員工都要端正對待創(chuàng)新的態(tài)度，積極行動起來，全身心地投入到企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新之中。

2.拓展創(chuàng)新資金的來源

拓展創(chuàng)新資金的來源，減小企業(yè)自身承擔(dān)創(chuàng)新資金給其帶來的壓力是幫助勞動密集型企業(yè)投入創(chuàng)新的有力措施。各級政府可以出面組織“企業(yè)創(chuàng)新資金風(fēng)投平臺”，由銀行或者金融投資機(jī)構(gòu)出資，第三方考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)測評企業(yè)創(chuàng)新的計(jì)劃和可行性以及市場前景調(diào)查，審核合格之后以低息貸款的方式貸給企業(yè)創(chuàng)新計(jì)劃中一定比例的資金，并對資金的動向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，確保?？顚Ｓ?。并在企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品投入市場獲得匯報(bào)后收回本金和利息。另外，企業(yè)還可以“加盟”到本行業(yè)龍頭企業(yè)的聯(lián)盟之中，負(fù)責(zé)其某一品牌的生產(chǎn)工作，自己只收取一定的成本費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)，在約定的時間過后，龍頭企業(yè)將該技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓給小企業(yè)，從而減輕小企業(yè)創(chuàng)新資金不足的壓力。企業(yè)還應(yīng)積極開展創(chuàng)新項(xiàng)目宣傳工作，力爭吸取社會上的資金與自己項(xiàng)目的對接，有計(jì)劃地邀請與自己企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的上、下游企業(yè)來共同加入對產(chǎn)品的創(chuàng)新，雙方共同負(fù)責(zé)研發(fā)的投入，并在創(chuàng)新完成后共享收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。

3.大力夯實(shí)勞動密集型企業(yè)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍

隨著勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型觀念的廣為接受，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也紛紛關(guān)注自身產(chǎn)品在科技附加值和科技含量方面的提升，而要想盡快實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍是必不可少的。我國現(xiàn)階段勞動密集型企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，可以通過高、中、低三個等級來著手，力爭實(shí)現(xiàn)各級創(chuàng)新人才的百花齊放。首先要注重從人才市場引入本領(lǐng)域內(nèi)高水平專業(yè)科技人才，為他們提供優(yōu)厚的待遇和良好的職業(yè)發(fā)展空間，讓他們能夠全心全意地為企業(yè)的發(fā)揮在那發(fā)展貢獻(xiàn)力量。其次還要大力提升中層領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力，可以采取積極的“走出去”策略，選派年富力強(qiáng)且樂于學(xué)習(xí)的車間主任、班、組長去相關(guān)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)負(fù)責(zé)一定比例的經(jīng)費(fèi)，在其學(xué)業(yè)完成之后回到本企業(yè)工作滿一定期限，從而為企業(yè)打下強(qiáng)大的中層創(chuàng)新人才隊(duì)伍，使企業(yè)高層的創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠得到科學(xué)、高效的實(shí)施。再次要培養(yǎng)及激發(fā)全體員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)要充分利用講座、廣播等形式向普通員工進(jìn)行創(chuàng)新意義的普及，因?yàn)樗麄儾攀瞧髽I(yè)真正工作在一線的先鋒，其創(chuàng)新能力會直接影響企業(yè)創(chuàng)新的整體態(tài)勢。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)階段我國勞動密集型企業(yè)要想依靠創(chuàng)新來切實(shí)地提升自己產(chǎn)品的科技含量和附加值，就一定要堅(jiān)持以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，不斷提升自己企業(yè)對于創(chuàng)新的重視程度，適當(dāng)增加企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，提升全體員工對于技術(shù)創(chuàng)新的參與程度，打造高效的產(chǎn)品創(chuàng)新體系。勞動密集型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的成敗與否在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神和付諸實(shí)踐的勇氣。這就對我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們提出了更高的要求，在樹立遠(yuǎn)大理想、奮發(fā)圖強(qiáng)的基礎(chǔ)上，還要具備超卓的市場分析能力和戰(zhàn)略眼光，能夠?qū)ξ磥韼啄陜?nèi)市場的需求有科學(xué)、準(zhǔn)確的判斷，以此來設(shè)定企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和目標(biāo)，需要明確的是：我們提倡進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新之目的并非是為救活某些企業(yè)，而是要依靠創(chuàng)新來激發(fā)我們整個的社會經(jīng)濟(jì)體系，配合黨中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的偉大構(gòu)想，變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”，最終實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。

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作者簡介

李玉歡（1983.10-），女，天津市，漢族，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)管理。