王騰

職業(yè)規(guī)劃是自我管理的一種表現(xiàn)形式，“做好內(nèi)功”和“把握方向”是在職業(yè)路徑的各個(gè)環(huán)節(jié)上有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和角色變化所必須具備的素質(zhì)。

拿到李鵬的名片時(shí)，不禁讓人有些疑惑。畢竟，中國海洋石油有限公司的“會(huì)計(jì)政策及并購服務(wù)”處長(zhǎng)這個(gè)頭銜在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域還是相當(dāng)少見的。李鵬笑著說，“基本上這個(gè)崗位有點(diǎn)兒量身定制的意味。中海油雖然是央企，但是在內(nèi)部管理上并不僵化，也為個(gè)人的成長(zhǎng)提供了良好的空間?！?/p>

提起中國海洋石油有限公司，可以說無人不知。中海油于1999年在香港注冊(cè)成立，并于2001年在紐約證券交易所和香港聯(lián)合交易所掛牌上市，同年入選恒生指數(shù)成分股。中海油是全球最大的獨(dú)立油氣勘探及生產(chǎn)集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)為勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售石油及天然氣。作為一家在改革開放之初設(shè)立、成立伊始就直面市場(chǎng)開放與國際化競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，中海油的內(nèi)部管理體系一方面脫胎于向西方主要油氣公司的學(xué)習(xí)與借鑒，另一方面也是在成長(zhǎng)過程中根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化加以持續(xù)優(yōu)化的結(jié)果。而在這樣一個(gè)體量巨大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的大型集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理毫無疑問扮演著相當(dāng)重要的角色。

李鵬為我們解析了中海油的財(cái)務(wù)架構(gòu)。通常意義上的財(cái)務(wù)管理職能在中海油總部由三個(gè)部門共同履行，即財(cái)務(wù)部、資金部和規(guī)劃計(jì)劃部，這三個(gè)部門和投資者關(guān)系部共同向CFO匯報(bào)。其中財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)政策制定及應(yīng)用、財(cái)務(wù)報(bào)告和管理報(bào)告、稅務(wù)與保險(xiǎn)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)，資金部主要負(fù)責(zé)信用管理、融資與派息、評(píng)級(jí)、存量資金管理等業(yè)務(wù)，規(guī)劃計(jì)劃部門側(cè)重于戰(zhàn)略、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃預(yù)算管理、投資管理、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。在集團(tuán)內(nèi)部的管理體系里，總部側(cè)重于政策與中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)把握、制定規(guī)則、對(duì)境內(nèi)外所屬單位開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)并對(duì)重大事項(xiàng)貫徹集中管理原則。另一方面，各境內(nèi)外所屬單位的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)側(cè)重于集團(tuán)統(tǒng)一政策制度的執(zhí)行、實(shí)施保障本單位日常運(yùn)營的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以及與經(jīng)營所在地各利益相關(guān)方保持有效溝通等。

定量與前瞻的價(jià)值管理

作為中海油會(huì)計(jì)政策及并購財(cái)稅服務(wù)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，李鵬的工作主要是面對(duì)境外資本市場(chǎng)保證公司的財(cái)務(wù)合規(guī)以及從價(jià)值追求與風(fēng)險(xiǎn)平衡的角度為公司并購、整合以及資產(chǎn)組合管理提供專業(yè)服務(wù)。在李鵬看來，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)的需求主要表現(xiàn)在獲得可持續(xù)發(fā)展的可靠資金來源、充分利用價(jià)值發(fā)現(xiàn)功能，以及通過價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。而不同的資本市場(chǎng)有著不同的顯性與隱性特征，這就需要企業(yè)有針對(duì)性地做好準(zhǔn)備。

李鵬解釋道，所謂做好準(zhǔn)備，首先是要結(jié)合生命周期的不同發(fā)展階段明確自身對(duì)資本市場(chǎng)的需求。其次就是理解不同地區(qū)、不同職能資本市場(chǎng)的差異。第三步才是要熟悉目標(biāo)資本市場(chǎng)的監(jiān)管規(guī)則，以及各參與方間的游戲規(guī)則。最后，則是要在內(nèi)部建立相應(yīng)的企業(yè)文化、內(nèi)部管理體系和人員團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提前與各方面逐步建立并維護(hù)良好的相互關(guān)系等內(nèi)容。以上這些在哪個(gè)資本市場(chǎng)都是適用的。

作為中海油中期經(jīng)營規(guī)劃財(cái)務(wù)績(jī)效預(yù)測(cè)模型的設(shè)計(jì)者，李鵬為我們從一個(gè)特別的角度解讀了這樣一個(gè)大型央企在追求價(jià)值創(chuàng)造的過程中是如何通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)來應(yīng)對(duì)資本市場(chǎng)要求和復(fù)雜外部環(huán)境的挑戰(zhàn)?！爸泻Ｓ妥鳛橐患以诰惩馍鲜械墓姽荆掷m(xù)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是投資者的必然要求，我們?cè)O(shè)計(jì)這個(gè)績(jī)效管理模型的初衷是作為公司的一個(gè)價(jià)值管理工具，承擔(dān)起戰(zhàn)略目標(biāo)與年度計(jì)劃預(yù)算之間的橋梁與紐帶作用?！?/p>

近年來，中海油在具備了良好的財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控基礎(chǔ)之上，適應(yīng)公司發(fā)展階段特點(diǎn)和職能管理領(lǐng)域的成熟度現(xiàn)狀，圍繞著價(jià)值管理的終極目標(biāo)和提升管理決策科學(xué)化水平的支持保障能力建設(shè)，在“定量和前瞻”這兩個(gè)維度上進(jìn)行了很多的探索與實(shí)踐。而針對(duì)資產(chǎn)組合中期財(cái)務(wù)績(jī)效的主動(dòng)管理能力，就是其中非常重要的一環(huán)——公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開資產(chǎn)組合這一載體，其整體績(jī)效直接決定了戰(zhàn)略在各個(gè)維度上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和效率。為此，就需要一個(gè)可視化的定量評(píng)估工具，從資源投入產(chǎn)出效率、內(nèi)外部環(huán)境因素變化影響、資產(chǎn)組合動(dòng)態(tài)管理等方面對(duì)核心資產(chǎn)的績(jī)效表現(xiàn)加以多維度跟蹤、分析和評(píng)價(jià)，進(jìn)而這些分析的結(jié)論直接作為公司相關(guān)管理決策的支持來源?！白鳛榻Y(jié)果，這些價(jià)值評(píng)估管理工具的采用也必然對(duì)公司績(jī)效目標(biāo)制定的合理性、績(jī)效評(píng)估的有效性，以及問題識(shí)別與改善有著非常正面的作用。”李鵬說。

職業(yè)發(fā)展的另一種價(jià)值觀

加入中海油這樣的大型央企，在很多人看來這樣的職業(yè)選擇可能是為了一個(gè)安穩(wěn)的環(huán)境。但李鵬認(rèn)為并非如此：“在我走出校門的時(shí)候并沒有選擇去四大，而是去了國資背景并在上海A股上市的北京首創(chuàng)股份，后來又進(jìn)入中海油。可能以現(xiàn)在的價(jià)值觀來看，我在國企這十幾年相比去私企或者外企的同齡人和ACCA們（李鵬是ACCA的資深會(huì)員）來說少賺了不少，但是我更看重的是工作環(huán)境能否提供一個(gè)廣闊的舞臺(tái)并在其中釋放自身價(jià)值?！?/p>

職業(yè)規(guī)劃是自我管理的一種表現(xiàn)形式，李鵬認(rèn)為“做好內(nèi)功”和“把握方向”是在職業(yè)路徑的各個(gè)環(huán)節(jié)上有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和角色變化所必須具備的要素。不久之前，李鵬受ACCA邀請(qǐng)為在校的財(cái)經(jīng)專業(yè)大學(xué)生進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的演講。他認(rèn)為，把握方向其實(shí)需要一些戰(zhàn)略思維，例如在專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能等方面要回答好三個(gè)問題，“現(xiàn)狀是怎樣的、目標(biāo)在哪里，以及如何實(shí)現(xiàn)”。都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域一個(gè)稱職的CFO（或在其他組織里面等效的職位水平）就是目標(biāo)。如果對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)同，就要明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，進(jìn)而通過尋求適合自己的環(huán)境、行業(yè)與平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。這個(gè)過程就是職業(yè)規(guī)劃的制定與實(shí)踐的過程。

然而，這一過程離不開做好內(nèi)功和保持自我與外部環(huán)境的有效互動(dòng)這兩個(gè)關(guān)鍵要素。李鵬認(rèn)為，做好內(nèi)功簡(jiǎn)單說就是“Know-How”和“Hands-On”，持續(xù)學(xué)習(xí)，主動(dòng)理解行業(yè)、專業(yè)發(fā)展方向和外部環(huán)境的變化，然后有所規(guī)劃地加以實(shí)踐。保持有效互動(dòng)則是將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)有效地融合進(jìn)所在行業(yè)和發(fā)展平臺(tái)的發(fā)展之中，然后與之同向而行，以此實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的同步（理想的境界是在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對(duì)組織的引領(lǐng)）。順勢(shì)而為且能夠借力，就能夠更好地適應(yīng)變化、實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

踐行轉(zhuǎn)型

李鵬在2005年底加入中海油之前，供職于北京首創(chuàng)股份有限公司。在國內(nèi)上市公司的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)，他在近5年的時(shí)間里從事了財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定和管理體系優(yōu)化、全面預(yù)算管理體系建設(shè)和年度計(jì)劃預(yù)算，項(xiàng)目并購、整合與運(yùn)營管理，非主業(yè)投資項(xiàng)目管理，以及策略性融資等工作，同時(shí)還兼任并購后兩個(gè)子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，因此可以說很有效率地積累了非常全面的經(jīng)驗(yàn)。而加入中海油則是為了進(jìn)一步完善自身在境外資本市場(chǎng)合規(guī)、會(huì)計(jì)政策與財(cái)務(wù)報(bào)告，以及投資者關(guān)系方面的經(jīng)驗(yàn)和履歷。

中海油在過去的十年里成長(zhǎng)為了全球最大的油氣勘探開發(fā)公司，其間也同步完成了核心業(yè)務(wù)走向海外的國際化布局。在這一過程中，李鵬不僅在第一線直接負(fù)責(zé)了相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)管理、直接為管理層提供了同期全部重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的專業(yè)服務(wù)與決策支持，更是通過自身專業(yè)能力與公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合實(shí)現(xiàn)了一個(gè)專業(yè)人員的價(jià)值。李鵬提出財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型需要做到四懂，即“懂專業(yè)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂行業(yè)”。李鵬說：“這就是面臨國際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的合格財(cái)務(wù)專才作為業(yè)務(wù)伙伴和價(jià)值管理人所需要具備的素質(zhì)與能力要求。過去的3年里，我結(jié)合中國公司完成的最大海外并購項(xiàng)目、中海油收購加拿大Nexen公司后的整合過程，主持編寫了公司針對(duì)全球非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)政策及應(yīng)用指引，這在全球所有的油氣公司里面都是首次實(shí)現(xiàn)的，如果沒有對(duì)行業(yè)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的深入理解作為支持是不可能做到的?！?/p>

另一方面，針對(duì)近期熱點(diǎn)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型這一話題，李鵬強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型離不開專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)研究與管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。李鵬說：“就像我在此前ACCA走入校園的一次活動(dòng)中提及的，應(yīng)該承認(rèn)我國的企業(yè)從整體上與眾多老牌跨國公司相比在管理水平方面的差距是全方位的。但這些差距不應(yīng)該成為我們前行的阻礙，更多的應(yīng)該是動(dòng)力和方向。因此，我們?cè)谪?cái)務(wù)管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究和管理實(shí)踐是有著很好的‘后發(fā)優(yōu)勢(shì)的，要充分認(rèn)識(shí)到并利用好這個(gè)優(yōu)勢(shì)。”