Nicola+Clark

英國最年輕的傳媒創(chuàng)業(yè)公司《新的一天》（The New Day）適合每個人的口味：有當(dāng)日頭條新聞，有人物特寫，有關(guān)于流行文化、體育、健康、旅游的報道，甚至還有咨詢專欄。

而這家媒體并沒有網(wǎng)站，沒有自己的App，或者說沒有真正的數(shù)字產(chǎn)品。

在全球大多數(shù)出版商都像接圣旨一樣接受未來是數(shù)字時代這個看法的今天，這家媒體竟然把身家押在紙媒上，這讓很多業(yè)內(nèi)分析人士迷惑不解。就在它問世的當(dāng)下，《赫芬頓郵報》《政經(jīng)內(nèi)參》（Politico and Business Insider）等媒體大舉進(jìn)入歐洲市場，而歐洲一些老牌媒體削減甚至停止了紙質(zhì)產(chǎn)品的發(fā)行。就連英國頗具聲望的《獨立報》在3月26日起也只有數(shù)字版了，而西班牙最大的日報《國家報》也在3月宣布考慮停止出版紙媒。

然而《新的一天》的發(fā)行商—英國數(shù)一數(shù)二的三一鏡報集團(tuán)（Trinity Mirror）目標(biāo)是每周吸引多達(dá)100萬的付費用戶。它深信僅以紙媒形式發(fā)行的日報可以在以競爭激烈而聞名的英國報刊市場找到自己的受眾。

在媒體研究機(jī)構(gòu)Enders Analysis工作的道格拉斯·麥凱布（Douglas McCabe）表示：“這是個大膽的決定。如今紙媒發(fā)行量逐年銳減，只發(fā)行紙媒真的需要勇氣。你必須要充分相信自己是在填補(bǔ)真實存在的市場缺口。”

不久前剛剛起家的《新的一天》每期有40個版面，每周發(fā)行5期，在英國全國范圍內(nèi)4萬個報刊亭有售，一份的售價為50便士（約合4.72元人民幣）。該報刊不接受家庭訂閱，而且在3月初為期兩周的促銷期結(jié)束后，報紙并不計劃泄露自己的任何內(nèi)容。

報社編輯艾莉森·菲利普斯（Alison Phillips）承認(rèn)大量的網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容無需付費，也承認(rèn)在手機(jī)等設(shè)備上閱讀新聞是便利的，這些因素都是人們遠(yuǎn)離紙媒的原因。但三一鏡報集團(tuán)運營《新的一天》賭的是紙媒衰落出于另一個簡單的原因：很多英國讀者只是因為可以在線閱讀就不喜歡報刊的紙質(zhì)版了。

在菲利普斯看來，像《衛(wèi)報》《泰晤士報》《每日電訊報》這樣的高品質(zhì)報紙，對于很多人而言信息量稠密，太過呆板，而默多克名下的《太陽報》、同樣由三一鏡報集團(tuán)持有的《每日鏡報》等大眾化小報腔調(diào)自負(fù)，黨派傾向明顯，也讓很多人敬而遠(yuǎn)之。

她這樣評價《新的一天》的目標(biāo)群體：“我們的讀者一般時間緊張，他們不喜歡有人告訴他們該思考什么?！比欢?，分析人士認(rèn)為說服消費者轉(zhuǎn)而購買紙質(zhì)媒體是個不小的挑戰(zhàn)。

《新的一天》最初的發(fā)行量還算說得過去，但人們養(yǎng)成的數(shù)字閱讀習(xí)慣依然很難改變。

盡管3月初《新的一天》以25便士（約合2.36元人民幣）的優(yōu)惠價，拿到了15萬份的日銷量，但根據(jù)英國媒體報告的數(shù)據(jù)，其日銷量此后迅速下跌，連9萬份都不到。公司稱期望在年底前實現(xiàn)盈利。即使它有些廣告，但商業(yè)模式卻是由發(fā)行量推動的。

菲利普斯說，她也意識到在報紙最早的市場促銷之后，銷量有所下降，但這并不令人吃驚：“發(fā)行一份新的紙媒產(chǎn)品從來不是那么容易的事?！?/p>

倫敦城市大學(xué)傳媒專業(yè)教授簡·辛格（Jane Singer）表示，不開發(fā)數(shù)字平臺只會讓《新的一天》的推廣愈發(fā)困難。

《新的一天》已經(jīng)利用社交媒體作為促銷手段，不時發(fā)布報刊首頁的截圖和一些文章的概要。但是到目前為止，其社交媒體的受眾在Facebook上有4.7萬人，在Twitter上有1.2萬人，落后于多數(shù)擁有可分享數(shù)字內(nèi)容的報紙。

但并非所有分析人士都認(rèn)為《新的一天》是注定失敗的試驗。

麥凱布說，放棄了數(shù)字平臺，《新的一天》就避免了把新聞編輯室的稀少資源在不同平臺上的戰(zhàn)線拉得過長。他表示：“今天的出版界都努力在紙版和在線媒體之間找平衡，每個人都感覺它們是在妥協(xié)?！?/p>

對于英國的很多報紙而言，這種找平衡的策略越來越微妙。衛(wèi)報媒體集團(tuán)去年紙媒收入降低了25%，它在旗艦報刊《衛(wèi)報》數(shù)字平臺和海外市場的擴(kuò)張上投入巨資，3月又確認(rèn)削減250個工作崗位，這大約是其員工規(guī)模的13%。

三一鏡報集團(tuán)已經(jīng)想盡辦法，削減《新的一天》的間接支出。這家報紙有25名員工，很多人都是從集團(tuán)的其他出版物抽調(diào)來的。它還將現(xiàn)有的印刷設(shè)備和全國性的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)用于《新的一天》的印刷和發(fā)行，這也限制了支出。

但是低成本的報紙，要維持下去也需要有忠實的讀者群，分析人士稱《新的一天》決定瞄準(zhǔn)廣泛的、興趣大眾化的受眾，這對于很多廣告商有吸引力，但意味著它要與《地鐵報》（Metro）和《標(biāo)準(zhǔn)晚報》（Evening Standard）等有類似受眾群體的媒體有所差異。

辛格說：“它所面對的挑戰(zhàn)是要比既有的報刊做得更好。不管平臺策略是什么，都要有產(chǎn)品?！?/p>

她說，這種“后數(shù)字時代”的讀者互動表明在紙媒產(chǎn)業(yè)仍有成功試驗的空間?！斑@不僅關(guān)乎新聞，也關(guān)乎體驗。很多人并不滿足于上Facebook看新聞?！?