“用做減法的思路，走自己的特色道路，走多元化的產(chǎn)業(yè)化道路，是深圳衛(wèi)視整體運(yùn)營發(fā)展的基本思路?！鄙钲谛l(wèi)視總監(jiān)張育民如此說。

經(jīng)歷近三年的摸索，在打好基礎(chǔ)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、搭建團(tuán)隊(duì)，并在2015年找準(zhǔn)方向后，深圳衛(wèi)視逐漸走上正軌。今年第一季度，衛(wèi)視全天和晚間收視雙雙進(jìn)入全國前八（CSM52城數(shù)據(jù)）。近日，張育民在接受記者采訪時(shí)表示，2016年是深圳衛(wèi)視第二個(gè)十年真正起步的一年。

根據(jù)需求做取舍 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

深圳衛(wèi)視是國內(nèi)最年輕的衛(wèi)星頻道之一，曾創(chuàng)造落地覆蓋與收視份額增速全國第一的紀(jì)錄。今年一季度，主打奇趣合家歡的兩檔綜藝節(jié)目《對口型大作戰(zhàn)》與《瘋狂的叢林》表現(xiàn)良好，加上新聞類節(jié)目和創(chuàng)投類節(jié)目一如既往的強(qiáng)勢，深圳衛(wèi)視全天和晚間收視雙雙進(jìn)入全國前八，同時(shí)全國省級衛(wèi)視“全網(wǎng)傳播融合力”排名第六。

記者：深圳衛(wèi)視一季度表現(xiàn)不俗，堪稱衛(wèi)視圈里的“潛力股”。在競爭日趨白熱化的今天，取得這樣的成績您覺得原因在哪里？

張育民：我一直認(rèn)為找到適合自己的路線是深圳衛(wèi)視的發(fā)展之道。首先我們明確了品牌化的道路，我們尋找自身的DNA特質(zhì)，堅(jiān)持走差異化、特色化路線。我始終認(rèn)為深圳衛(wèi)視最強(qiáng)大的支撐就是其扎根的城市——深圳。所以在DNA的特質(zhì)上，深圳這座城市的血脈與基因深深地融入到深圳衛(wèi)視的品牌建設(shè)與平臺調(diào)性中。

記者：所以深圳衛(wèi)視的發(fā)展方向，是與品牌化的路線以及深圳這座城市的特質(zhì)息息相關(guān)的？

張育民：沒錯(cuò)。2015年，我們提出“先鋒衛(wèi)視，立志創(chuàng)新，睿智先鋒”的頻道定位和“有志者，跟我來”的品牌主張。2016年，我們進(jìn)一步確定了與城市氣質(zhì)相符合的品牌DNA為“創(chuàng)、進(jìn)、樂、尚”，整個(gè)衛(wèi)視的內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)布局也基于頻道基因衍生。

“創(chuàng)”是創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新；“進(jìn)”是進(jìn)取、思辨，突破自我、挑戰(zhàn)自我；“樂”是指電視媒體具備的歡樂、娛樂功能；“尚”就是時(shí)尚元素。由此深圳衛(wèi)視傾力打造了“新聞”“極速”“奇趣”“創(chuàng)投”“時(shí)尚”五大精品節(jié)目帶。有了品牌化做支撐與導(dǎo)向，現(xiàn)在我們已經(jīng)很清晰地知道該做什么，不該做什么，并根據(jù)需求做取舍。比如綜藝類節(jié)目，我們只推出‘極速和‘奇趣系列，不屬于這兩個(gè)范疇的，或者不能歸入其他產(chǎn)業(yè)帶的節(jié)目，我們不會考慮。張育民表示，不論是節(jié)目線還是產(chǎn)業(yè)線的規(guī)劃，開始鋪開的面寬一些，然后在摸索中找到最適合項(xiàng)目，并逐步精簡，整合資源。“我們希望把每一塊領(lǐng)域做得更大、更扎實(shí)，形成產(chǎn)業(yè)化格局。這個(gè)過程中，同時(shí)也在做減法，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，聚焦核心特色。”

記者：一季度深圳衛(wèi)視取得了不錯(cuò)的成績，下一步的規(guī)劃和奮斗目標(biāo)是什么？

張育民：我們的目標(biāo)非常清晰：三年時(shí)間，圍繞“有志者，跟我來”的品牌定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取頻道晚間收視進(jìn)入全國前五，搭建好穩(wěn)定的多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)制播分離公司的資本運(yùn)作。

記者：您一直十分重視人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，目前深圳衛(wèi)視人才團(tuán)隊(duì)儲備情況如何？

張育民：深圳衛(wèi)視一直重視團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，無論是新聞、綜藝、影視劇，還是營銷，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)。經(jīng)過近幾年培育，自制團(tuán)隊(duì)功夫過硬，已形成毛嘉帶領(lǐng)的《年代秀》團(tuán)隊(duì)、張藝帶領(lǐng)的《極速前進(jìn)》團(tuán)隊(duì)、林璜帶領(lǐng)的《閃亮的爸爸》團(tuán)隊(duì)、黃鶴帶領(lǐng)的《瘋狂的叢林》團(tuán)隊(duì)、王志強(qiáng)帶領(lǐng)的《溫暖在身邊》團(tuán)隊(duì)和王芳帶領(lǐng)的《萬象解密》團(tuán)隊(duì)等10余個(gè)制片人聯(lián)合作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，與節(jié)目團(tuán)隊(duì)配套設(shè)立的還有宣傳推廣部、創(chuàng)新研發(fā)部，生產(chǎn)調(diào)度部及其下設(shè)后期工作室、導(dǎo)播工作室、包裝工作室、無人機(jī)工作室、制片工作室等等，各個(gè)部門工作環(huán)環(huán)相扣，緊密協(xié)作。

走多元產(chǎn)業(yè)化道路 堅(jiān)持開門辦臺理念

在全國省級衛(wèi)視廣告經(jīng)營普遍艱難的情況下，深圳衛(wèi)視第一季度逆市上揚(yáng)，創(chuàng)收增長30%。究其原因，產(chǎn)業(yè)化布局是深圳衛(wèi)視總監(jiān)張育民提及最多的概念。他認(rèn)為，衛(wèi)視不能靠一條腿走路，最好三足鼎立，至少兩條腿走路，“拓展廣告之外的其他產(chǎn)業(yè)，才能搭建出更科學(xué)、更安全的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。”

記者：一季度創(chuàng)收增長30%，這是一個(gè)了不起的數(shù)字，深圳衛(wèi)視是如何在現(xiàn)有大環(huán)境下做到這一點(diǎn)的？

張育民：最主要還是平臺整體規(guī)劃相對比較科學(xué)，30%的產(chǎn)出里面，除了傳統(tǒng)意義上的廣告營收外，還有不少是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收。近年來，我們堅(jiān)持走品牌化、特色化路線，從創(chuàng)收的角度來看，這種堅(jiān)持是對的，市場認(rèn)可我們的價(jià)值，才會獲得廣告商的青睞。此外，能取得這樣的成績，也是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)拼搏努力的結(jié)果，創(chuàng)收不僅僅是廣告團(tuán)隊(duì)在拼搏，也包括節(jié)目團(tuán)隊(duì)對廣告的融合，宣推團(tuán)隊(duì)對廣告的支持，這是深圳衛(wèi)視整個(gè)團(tuán)隊(duì)拼搏的力量。

記者：從《辣媽學(xué)院》、《宅人食堂》涉水電商，到《創(chuàng)客星球》、《為夢想加速》等關(guān)注創(chuàng)業(yè)金融領(lǐng)域，感覺深圳衛(wèi)視的節(jié)目和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展都有著緊密的聯(lián)系。

張育民：深圳衛(wèi)視每一個(gè)節(jié)目版塊背后都有產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃，一定意義上，節(jié)目是在為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的。其中，“創(chuàng)投”線關(guān)注金融和財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，是與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃最直接關(guān)聯(lián)的。深圳是一個(gè)創(chuàng)業(yè)之都，誕生諸多創(chuàng)客神話。創(chuàng)投類節(jié)目出現(xiàn)在深圳衛(wèi)視合情合理，相得益彰。《為夢想加速》3月開播以來連續(xù)六期收視排名全國前三，其中三期全國第一。在李克強(qiáng)總理所倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”背景下，我們也將持續(xù)為大眾創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目搭線牽橋，我們做創(chuàng)投系列實(shí)質(zhì)上是做孵化服務(wù)平臺，孵化平臺一般又分虛擬孵化器和實(shí)體孵化器，目前我們是以虛擬孵化器為主，為有夢想、有才華的年輕人提供一個(gè)助力騰飛的機(jī)會。

記者：除了節(jié)目會與產(chǎn)業(yè)有緊密聯(lián)系之外，深圳衛(wèi)視在影視方面是否也有自己的想法？

張育民：目前，影視劇市場大投入、大制作、高成本的背景下，單純的采購模式難以為繼，我們未來將深入產(chǎn)業(yè)鏈上游，加大前端介入。通過選擇與平臺定位和氣質(zhì)相符的項(xiàng)目，提前參與到影視劇開發(fā)，通過投資或定制的模式獲取優(yōu)勢資源。同時(shí)，我們一直堅(jiān)持開門辦臺的理念，堅(jiān)持平臺走市場化路線，一個(gè)是內(nèi)部的市場化，一個(gè)是外部的市場化。

外部的市場化就是資源的整合，集納市場最優(yōu)勢力量，與各平臺、公司展開合作。內(nèi)部的市場化就是通過體制改革，將內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)營版塊公司化。其中，內(nèi)容生產(chǎn)主要包括節(jié)目和影視劇制作，運(yùn)營則包括廣告和頻道運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。公司以購買服務(wù)的方式，在滿足自身平臺需求的基礎(chǔ)上，對外開放，形成市場化的制播分離模式。

（祝媛莉）