朱京瑋

2016年初，記者問沈偉東，在全國期刊產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的大背景下，是哪些亮點讓廣西期刊傳媒集團在全國數(shù)千家期刊單位中脫穎而出的。他連忙說，廣西期刊傳媒集團的發(fā)展還是處于初始階段，不能說在全國期刊單位中“脫穎而出”。假如從集團化發(fā)展的探索及反思這些角度來說，作為嘗試者，他倒是很愿意與期刊界同人做一些交流。

Q：集團在“十二五”期間實現(xiàn)了兩次飛躍，這是非常難得的，也有創(chuàng)新。您怎么理解當(dāng)前形式下期刊集團的內(nèi)涵式發(fā)展及突破？

A：“十二五”期間，原廣西師范大學(xué)雜志社名稱變更了兩次。這兩次更名是集團調(diào)整發(fā)展思路的結(jié)果，也是內(nèi)涵式發(fā)展基礎(chǔ)上擴大自身影響力、向外拓展的舉措。但這不過是集團抓住了兩次發(fā)展機遇，還不能說是“飛躍”，更談不上“創(chuàng)新”。我們僅僅是為未來的發(fā)展做了一些準(zhǔn)備，做了一些嘗試。其實，廣西期刊傳媒集團目前的發(fā)展還處于初始階段。目前，集團的主要利潤來源還是傳統(tǒng)期刊的發(fā)行，集團在互聯(lián)網(wǎng)時代的期刊出版經(jīng)營模式和盈利模式還處于探索階段。這個探索階段也許需要幾年。

這也是目前期刊界同人都面臨的問題：傳統(tǒng)期刊經(jīng)營面臨危機，新的業(yè)態(tài)尚不明朗。正是基于這樣的期刊業(yè)現(xiàn)實，我和同事們強調(diào)，要對傳統(tǒng)期刊出版和以媒體融合為特點的新的期刊模式同樣重視，并積極探索互聯(lián)網(wǎng)時代的期刊出版模式。

2015年，很多名刊大刊經(jīng)營業(yè)績下滑，微信朋友圈里的期刊界同行時不時發(fā)出某某期刊停辦的消息。焦慮、悲觀的情緒在彌漫。我也在思考期刊行業(yè)的走向。如果能靜下心來，認(rèn)真讀讀年度期刊行業(yè)的數(shù)據(jù)分析，我想，大概能了解各類期刊的走勢。這些年來，一個很值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是少兒出版物在各類出版物中逆勢上揚。另外，我和同事們分析全國期刊經(jīng)營狀況時發(fā)現(xiàn)，越是個性化和專業(yè)性越強的期刊越有生命力。那么，我們認(rèn)為，既然是“期刊傳媒集團”，還是要立足于“期刊”，由期刊出版經(jīng)營為基礎(chǔ)，向跨界傳媒發(fā)展，并在傳統(tǒng)期刊和媒體融合發(fā)展并重中探索互聯(lián)網(wǎng)時代期刊出版經(jīng)營模式。這也就是這幾年來廣西期刊傳媒集團內(nèi)涵式發(fā)展的基本思路。

廣西期刊傳媒集團的前身廣西師范大學(xué)雜志社以少兒期刊的經(jīng)營出版見長，出版了品種齊全的小學(xué)生期刊?！蹲魑拇笸酢贰镀嫒ぐ倏啤贰稊?shù)學(xué)大王》等是國內(nèi)少兒期刊中具有一定影響力的品牌?！蹲魑拇笸酢愤€遠(yuǎn)銷美國、加拿大等國家，最近這些期刊的發(fā)行量還在增加。近幾年，集團在各期刊編輯部的基礎(chǔ)上成立各期刊雜志社，引導(dǎo)各雜志社獨立核算，提高出版經(jīng)營效益。同時，由集團統(tǒng)籌，下大力氣為傳統(tǒng)期刊引進(jìn)新技術(shù)，實現(xiàn)讀者線下閱讀與線上參與性閱讀相結(jié)合，實現(xiàn)傳統(tǒng)期刊出版與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的銜接。集團所屬的少兒期刊社不僅僅要編輯出版一本紙質(zhì)期刊，還要圍繞“作文大王”這一品牌做大量的編輯出版工作。一方面，基本上做到通過新技術(shù)實現(xiàn)對讀者的立體增值服務(wù)，另一方面，通過多介質(zhì)的編輯出版活動探索數(shù)字化出版模式，引導(dǎo)讀者參與到期刊編輯出版過程中來。這大大增加了傳統(tǒng)期刊的內(nèi)涵和外延，擴大了傳統(tǒng)期刊的影響力。

例如，一位小讀者花錢訂閱了《作文大王》，除了每月能獲得期刊，同時還能成為集團少兒期刊的讀者會員。在不久的將來，“作文生態(tài)圈”建設(shè)好以后，每一位讀者都可以在這一平臺上自主建構(gòu)自己的“作文生態(tài)圈”，在平臺上創(chuàng)辦自己的《作文大王》?！白魑拇笸酢边@一品牌是廣西期刊傳媒集團的，也是所有中小學(xué)可以使用的。在傳統(tǒng)期刊出版時代，《作文大王》每月只能出版一本紙刊，通過郵局發(fā)行到全國各地，《作文大王》是出版活動的中心，讀者訂閱《作文大王》，多是被動閱讀、被動接受。而現(xiàn)在，除了紙刊之外，通過互聯(lián)網(wǎng)提供的“作文生態(tài)圈”把期刊出版經(jīng)營活動的外延擴大了，每位讀者都可以把自己的作文上傳到平臺上，通過自助編輯平臺編輯自己的專屬電子期刊，自己設(shè)計封面，自己畫插圖，也可以通過與其他讀者協(xié)作，完成電子期刊的編輯工作。多媒體技術(shù)使《作文大王》從靜態(tài)紙質(zhì)期刊延伸到動態(tài)媒體融合的復(fù)合性期刊，讀者可以上傳音頻展示“口語作文”，也可以上傳視頻展示“作文”的背景資料。這種讀者專屬的數(shù)字期刊可以伴隨讀者成長，即使將來讀者長大了，他們的數(shù)字期刊還保存在我們的“作文生態(tài)圈”里，見證讀者成長的足跡。當(dāng)然，一個班級、一個年級、一所學(xué)校都可以在“作文生態(tài)圈”里創(chuàng)辦自己的《作文大王》電子刊。這樣一來，“作文生態(tài)圈”也具有互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的功能。把互聯(lián)、互通、共產(chǎn)、共享的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維模式真正融入“作文生態(tài)圈”的構(gòu)建。我認(rèn)為，傳統(tǒng)的編輯出版職業(yè)功能也將自然升級到“新版本”，《作文大王》的編輯將由紙媒的篩選內(nèi)容、編輯出版、期刊轉(zhuǎn)型到為讀者提供開放式平臺，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過文化創(chuàng)意與讀者實現(xiàn)作文這一文化活動的共享。而作文是什么？作文不僅僅是語文教育的一部分，學(xué)生學(xué)習(xí)作文也不僅僅是為了考試，作文應(yīng)該是一個人表達(dá)思想、交流感情的活動，其基本的功能就是社交功能?！白魑纳鷳B(tài)圈”將把作文作為國民的基本素養(yǎng)和國民養(yǎng)成教育的重要組成部分。傳統(tǒng)期刊這樣的“內(nèi)涵式”發(fā)展，既是媒體融合的必然，又拓展了傳統(tǒng)期刊出版經(jīng)營領(lǐng)域，提高了傳統(tǒng)期刊的傳播價值。

如果集團所屬的期刊都能圍繞受眾（讀者）做好這樣的媒體生態(tài)圈的建構(gòu)，我們的期刊就不會沒落——比如《作文大王》。或許《作文大王》的紙刊將來會消失，但“作文大王”這一文化品牌還會存在，圍繞這一品牌的期刊傳媒活動也還會繼續(xù)，消失的只是出版活動的一些介質(zhì)。

基于對期刊出版這樣的認(rèn)知，我覺得集團“內(nèi)涵式發(fā)展”需要做的工作很多，沒有內(nèi)涵式發(fā)展，也就沒有拓展外延的基礎(chǔ)。

Q：在這種內(nèi)涵式發(fā)展的大背景下，廣西期刊傳媒集團的安身立命之本是什么？

A：期刊產(chǎn)業(yè)，或者說期刊界，近十年來我所感受到的突出情緒就是焦慮不安，以及焦慮不安情緒下行動上的掙扎。所謂“內(nèi)涵式發(fā)展”，從消極意義上說，或許是因為期刊社對媒體大變革時代及外界瞬息萬變的信息時代的茫然不知所措，而回過頭關(guān)上門來思量怎么打理自己的領(lǐng)地；從積極的意義上看，是期刊社想通過打理好自己的領(lǐng)地，靠修煉內(nèi)功謀求發(fā)展。這樣的“內(nèi)涵式發(fā)展”是不是互聯(lián)網(wǎng)時代媒體企業(yè)發(fā)展的大趨勢？我覺得未必。廣西期刊傳媒集團在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，且不談如何發(fā)展，先考慮如何生存，可能更現(xiàn)實。

廣西師范大學(xué)是廣西師范大學(xué)出版社集團、廣西期刊傳媒集團的主辦單位。兩年前，分管出版的副校長與廣西師范大學(xué)出版社集團同人座談，談到出版社是出版社員工“安身立命”的同人事業(yè)?！鞍采砹⒚边@個詞用在這里，讓我頗有感觸。正如稻盛和夫所說，我們處在一個“不安的時代”“看不清未來”。個人如此，企業(yè)也是如此。

“文化影響力是所有效益的保障，我們做有精神追求的傳媒集團”

“廣西期刊傳媒集團為什么而存在？”這是我經(jīng)常反思的問題。一個期刊出版企業(yè)的存在意義，在于“開啟民智，傳承文明”。對企業(yè)內(nèi)部而言，能夠使每一位同人在工作中提升心性，完善自己；對企業(yè)文化影響力所到之處，能夠讓作者、讀者感受到企業(yè)傳播的情感和精神，這就是存在的意義。我的老師、古典文學(xué)家張葆全教授曾和我談到一個出版企業(yè)的文化影響力，比如開明書店。雖然開明書店現(xiàn)在已經(jīng)不存在了，但開明書店出版的教科書影響了一代人。文化影響力就是開明書店的靈魂。張葆全老師希望廣西期刊傳媒集團也是有靈魂的文化企業(yè)。

所有的企業(yè)都要謀求利潤，這無可厚非，但是如果以利潤作為文化企業(yè)是否成功的基本衡量指標(biāo)，在浮躁不安的變革時代，期刊傳媒業(yè)在發(fā)展中容易迷失方向。我想把廣西期刊傳媒集團做成一個有精神追求的傳媒集團。這種精神追求就是在企業(yè)發(fā)展中的每一步，我們都不忘初心，以文化影響力作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基本衡量指標(biāo)。正是因為不以利潤為最核心的經(jīng)營目標(biāo)，廣西期刊傳媒集團在經(jīng)營發(fā)展中能夠以比較寬松的心態(tài)，給經(jīng)銷商更多的利益，給作者更多的利益，給讀者更多的利益，給員工更多的利益，給更多的關(guān)聯(lián)方更多的利益。那么，利益都給出去了，企業(yè)的利益在哪里？我想，能夠給集團的關(guān)聯(lián)方的利益越多，集團獲得的利益就越多——因為集團的最大利益就是文化影響力。

我記得十多年前，廣西期刊傳媒集團的前身廣西師范大學(xué)雜志社做了一件事情，就是給少兒期刊的每一位作者復(fù)信，與小作者、交流思想，評點小作者來稿。按照這一辦刊舉措，社里聘請了一百多名大學(xué)生復(fù)信員，每年增加了數(shù)十萬元的投入。也就是說，僅僅為了給小讀者增加個性化交流的“利益”，雜志社每年在賬面上就減少數(shù)十萬元的利潤。這對一個幾十名員工的雜志社來說不是一筆小數(shù)目，但因此每年十多萬小作者、小讀者都能收到我們的復(fù)信，直到現(xiàn)在，很多當(dāng)年的小讀者已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)了，還會想起我們這個雜志社，想起他們訂閱過的《作文大王》等少兒期刊。還讀者來桂林旅游時，專門來尋找他們少年時代寫信交往過的欄目主持人“阿木老叔”。小作者、小讀者從我們出版的雜志里，從我們類似復(fù)信這樣的辦刊活動里受到了影響，這就是我們收獲的利益。再如，集團把更多的利益給員工，讓員工與集團一起成長。新入職的員工一年有幾十次培訓(xùn)，把行業(yè)內(nèi)的名家請到集團來給員工講課，讓新員工一入職就能向行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物學(xué)習(xí)，與在行業(yè)內(nèi)取得良好業(yè)績的同行交流。集團推薦員工外出參加各種行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)，并鼓勵員工把學(xué)習(xí)心得在集團內(nèi)結(jié)合自己的工作實際與同人在各個層面的“讀書會”等進(jìn)行交流。在員工生活方面，集團結(jié)合自身經(jīng)營情況，穩(wěn)步提高同人收入，使大家在桂林、南寧等城市能夠有中等收入，不必操心衣食住行。這樣把利益向員工傾斜，集團的利潤看似降低了，但每位員工都能保證相對寬松的生活狀態(tài)，過上體面的生活。員工的工作狀態(tài)良好，集團不但穩(wěn)定了團隊，培養(yǎng)了一批同集團成長的同人，也形成了開放的學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，吸引了大批廣西區(qū)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入集團，也有留學(xué)英國、法國的研究生進(jìn)入集團工作。這些新員工進(jìn)入集團，帶來了新的思維方式、新的眼光，這便是集團發(fā)展的動力。人力成本不應(yīng)成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，當(dāng)人力成本被認(rèn)為是負(fù)擔(dān)的時候，企業(yè)就要找自己的問題。

“集團經(jīng)營管理也要數(shù)字化螺旋式發(fā)展，厚積薄發(fā)、簡約不簡單”

集團經(jīng)營管理中謀求簡約化，盡可能減少損耗。梁漱溟在《思維的層次和境界》里說：“辨察愈密，追究愈深，零碎的知識，片段的見解，都沒有了；心里全是一貫的系統(tǒng)，整個的組織。如此，就可以算成功了。到了這個時候，才能以簡御繁，才可以學(xué)問多而不覺得多?！毖芯繉W(xué)問是這樣，文化企業(yè)的經(jīng)營管理也是如此。這些年，企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)的圖書出得不少，企業(yè)管理成為顯學(xué)。在期刊傳媒集團的發(fā)展中，我覺得似乎不能以一個“管理”為中心。制度化本身沒有問題，但是過度強調(diào)制度管理卻忽略文化企業(yè)從業(yè)者的職業(yè)尊嚴(yán)和自我發(fā)展訴求，往往會陷入制度的煩瑣化，消耗掉文化企業(yè)的生命力。我認(rèn)為，制度可以有，但是這樣的制度多是束之高閣的。當(dāng)集團發(fā)展與同人個人發(fā)展融為一體，每位員工都把自己的工作當(dāng)作愉快的、富有創(chuàng)造性的勞動時，企業(yè)管理制度的存在就只是一個影子。

當(dāng)然，這樣的簡約也是由繁復(fù)來的。近十幾年，廣西期刊傳媒集團一直為期刊出版流程管理糾結(jié)。這一過程經(jīng)歷了期刊出版流程由編輯部管理的模式到由雜志社管理的模式，總結(jié)起來，還是以人來管理，由編輯部主任到雜志社社長管理。這樣的管理模式，要由編輯部主任或雜志社社長掌控每種期刊的出版流程，對文字編輯、美術(shù)設(shè)計、印刷等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人來說，是被動式管理，編輯部主任或雜志社社長要在各個環(huán)節(jié)上協(xié)調(diào)，管理工作繁重。前年，集團建成數(shù)字化期刊出版平臺，解決了期刊出版流程管理問題。通過數(shù)字化期刊出版平臺，借助相應(yīng)的技術(shù)手段，我們很快把出版流程透明化。每位責(zé)任人的工作計劃、工作狀態(tài)、工作預(yù)期都在線上顯示，且能做到各方面即時交流溝通。

廣西期刊傳媒集團在廣西期刊出版界率先研發(fā)并使用了“全媒體期刊協(xié)同編纂平臺”，使困擾多年的期刊出版流程管理問題迎刃而解。這個“全媒體期刊協(xié)同編纂平臺”不僅讓一本期刊的出版流程管理簡約化，也使集團跨地域整合期刊出版資源有了管理上的技術(shù)保障。廣西期刊傳媒集團總部在桂林，以前，跨地域組建期刊編輯部、跨地域整合期刊出版資源相對容易，但對這些期刊進(jìn)行有效管理卻頗費心力。有了這個系統(tǒng)，所有的期刊編輯流程都能夠在網(wǎng)上完成。十幾年前，集團主辦的《新營銷》雜志，為了便利一線城市的采訪組稿，分別在北京、廣州、上海等地派駐組稿編輯，在廣州組建編輯部完成編輯流程。當(dāng)時，我負(fù)責(zé)《新營銷》的終審工作，每月要求廣州編輯部用快遞把初審復(fù)審后的稿件郵到桂林來終審，由于要考慮到期刊發(fā)行的時效，稿件到終審環(huán)節(jié)，離印刷時間已經(jīng)很短了，終審?fù)饔谧叱绦?，并沒有發(fā)揮實際作用。除重點把握書稿導(dǎo)向及選題價值外，我對里面稿件的取舍很難決斷。現(xiàn)在有了這個系統(tǒng)，這一問題已經(jīng)不是問題。期刊的終審責(zé)任人能夠在線即時調(diào)閱稿件，與復(fù)審責(zé)任人進(jìn)行溝通，每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人可以即時響應(yīng)，異地協(xié)同完成編輯審稿工作。這個系統(tǒng)被評為廣西數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型的示范項目，也是廣西期刊傳媒集團作為“國家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程應(yīng)用試點單位”所承擔(dān)的一個子項目，這個項目的實施，對期刊出版的集約化及實現(xiàn)期刊集團的跨地域發(fā)展均具有非常重要的意義。

“在互聯(lián)網(wǎng)+時代兼容、共享，攜手共進(jìn)打造期刊出版文化‘生態(tài)圈是集團的未來?！?/p>

2015年11月起，我有一年時間在北京大學(xué)出版業(yè)管理研修班學(xué)習(xí)。在這個由國家新聞出版廣電總局人事教育司和光華基金主辦的研修班上，同學(xué)們來自各個出版社、出版集團。課間大家討論得最多的是互聯(lián)網(wǎng)思維以及互聯(lián)網(wǎng)時代的出版?zhèn)髅綐I(yè)發(fā)展趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為傳媒生存發(fā)展的生態(tài)背景，這個話題已經(jīng)超越以往經(jīng)常討論的數(shù)字化出版的問題。互聯(lián)網(wǎng)思維是“道”，數(shù)字化出版是“術(shù)”。很多時候，我們?yōu)椤靶g(shù)”的瞬息萬變而焦慮，糾結(jié)于“術(shù)”的不斷更新，被動追逐。

大約十年前，廣西期刊傳媒集團的前身廣西師范大學(xué)雜志社已經(jīng)依托紙刊建設(shè)網(wǎng)站，通過網(wǎng)站給讀者以更多的增值服務(wù)。最近兩年，我們也結(jié)合集團期刊選題的開發(fā)，開設(shè)了微信公眾號，開發(fā)了APP，進(jìn)行以微信、微博為平臺的讀者服務(wù)和營銷活動。微信公眾號的編輯推送，要非常有創(chuàng)意，比如集團的官方公眾號“廣西期刊傳媒集團”，結(jié)合集團發(fā)展板塊設(shè)計了“規(guī)劃師”“曬書法”“學(xué)傳統(tǒng)”等微信矩陣?？梢哉f，這些微信公眾號的運營，每一條都與期刊的編輯出版熱點、讀者活動緊密相關(guān)，也吸引了大量作者、讀者的關(guān)注與轉(zhuǎn)發(fā)。通過微信，我們還嘗試了社區(qū)營銷、微信征訂等活動。這些緊跟新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的探索有沒有價值？當(dāng)然有價值。緊跟互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，改變了我們的傳統(tǒng)期刊編輯出版和營銷的模式；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也使我們傳統(tǒng)期刊的編輯空間得到了延伸。以廣西期刊傳媒集團主辦的《作文大王》為例，2001年創(chuàng)辦時，《作文大王》就打破了傳統(tǒng)的中小學(xué)生作文輔導(dǎo)期刊的編輯出版理念，通過超常規(guī)的營銷策劃，月發(fā)行量創(chuàng)刊之初就突破一百萬冊。我當(dāng)時擔(dān)任執(zhí)行主編，主張“以讀者為中心辦刊，讓讀者參與編輯出版”。在當(dāng)時的通訊條件下，要做到讀者參與，相當(dāng)不容易。正因為不容易，《作文大王》的編輯出版模式不太容易被復(fù)制。當(dāng)時的讀者來信是郵局用麻袋大的郵包送來，每天好幾包，光讀者來信的信息錄入就要有一位同事專職來做。這位勤奮的同事當(dāng)時錄入了十多萬讀者信息數(shù)據(jù)。當(dāng)時，很多讀者以在《作文大王》上發(fā)表文章為榮，但紙刊的容量畢竟有限，能夠在雜志上發(fā)表文章的讀者每期不過三四十位。為了讓更多的讀者能夠發(fā)表文章，我們把雜志的“天頭地腳”都利用起來，刊登讀者的“佳作片段”，即使這樣，每期能夠發(fā)表文章和“佳作片段”的讀者也不過一百來位。每天大量的讀者來稿都被堆放在倉庫無法使用。前面提到，為了服務(wù)讀者，我們聘用中文專業(yè)的大學(xué)生給每位來稿來信的讀者復(fù)信，讀者的來稿來信就更多了。后來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，讀者和編輯的交流可以通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)。再后來，網(wǎng)上投稿成為主流。作文大王網(wǎng)也成為讀者與編輯、讀者與讀者交流的平臺。隨著技術(shù)的進(jìn)步，目前，作文大王雜志社正建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“作文生態(tài)圈”?！白魑纳鷳B(tài)圈”的概念更新了傳統(tǒng)作文期刊的編輯出版模式，打破了傳統(tǒng)的以雜志為中心、以編輯為中心的期刊出版模式，使期刊出版通過新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為新傳媒業(yè)態(tài)，真正做到以每一位讀者為中心，讓每一位讀者成為自主交流、自主學(xué)習(xí)的主體。簡而言之，每一位讀者都可以編輯出版自己的《作文大王》，讀者編輯出版的《作文大王》也可以在“作文生態(tài)圈”發(fā)布，還通過互聯(lián)網(wǎng)與編輯及其他讀者進(jìn)行鏈接。讀者可結(jié)合自身的情況，實現(xiàn)個性化閱讀和寫作；而編輯出版者則隱身于幕后，做技術(shù)和資源整合的工作。通過“作文生態(tài)圈”資源平臺吸引的讀者，包括全國中小學(xué)語文教師和學(xué)生父母，每一本讀者編輯出版的網(wǎng)上《作文大王》，都能得到開放式的閱讀和評點。如果讀者有個性化出版需求，可以通過“作文生態(tài)圈”點擊印刷配送，由“作文生態(tài)圈”按需印刷系統(tǒng)印制幾十本專屬期刊。我們認(rèn)為，這樣的模式，就是互聯(lián)網(wǎng)出版?zhèn)髅降奶攸c：去中心化，人人都是中心。從文化影響力來說，這樣的“生態(tài)圈”平臺建設(shè)，能夠影響每一位讀者。一萬兩萬的讀者看似不算什么，如果積累下來，十萬二十萬讀者從這樣的“生態(tài)圈”學(xué)習(xí)漢語作文，再到有百萬以上的讀者參與其中，影響力就不可小視了。

互聯(lián)網(wǎng)媒體思維不是征訂期刊的電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)媒體思維也不是用微信、微博做期刊營銷活動，互聯(lián)網(wǎng)媒體思維更不是支持傳統(tǒng)期刊出版營銷模式的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)可能會顛覆傳統(tǒng)的期刊出版運作模式和流程，將世界從工業(yè)時代帶入大數(shù)據(jù)時代。這個時代，我們無法把“內(nèi)涵式發(fā)展”與“外延式發(fā)展”對立起來選擇其一。在期刊出版經(jīng)營上，期刊社之前做的數(shù)字出版探索留下的多是迷茫：傳統(tǒng)期刊社的數(shù)字化探索多是把傳統(tǒng)期刊換了一個載體，把紙媒搬到線上；封閉式讀者數(shù)據(jù)庫沒有意義，孤島式的雜志社經(jīng)營將遇到越來越多的困難。由單體期刊出版單位發(fā)展而來的廣西期刊傳媒集團同樣也有這樣的焦慮，你越努力，焦慮越多。盡管焦慮，我們還是得謀求生存，探索發(fā)展之道。