白華杰

摘 要：對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的水利工程施工的管理來(lái)講，實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)施工前期的質(zhì)量管理和施工過(guò)程的質(zhì)量管理來(lái)加以實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是施工過(guò)程質(zhì)量管理的關(guān)鍵部分。所以，認(rèn)真執(zhí)行水利工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是營(yíng)造良好工程的關(guān)鍵。本文針對(duì)水利工程施工管理中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；安全

在我國(guó)現(xiàn)代水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)中，水利施工企業(yè)應(yīng)掌握施工管理技巧與方法。針對(duì)目前水利工程施工中常見(jiàn)管理問(wèn)題，完善施工管理體系、預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)我國(guó)水利工程施工企業(yè)所延續(xù)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式造成的各類(lèi)問(wèn)題，水利工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)改變以往施工管理習(xí)慣及方法。以現(xiàn)代工程施工管理方法、管理理論，指導(dǎo)企業(yè)施工管理工作，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)管理工作需求、滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下水利水電工程施工管理需求。

一、施工管理存在的問(wèn)題

在現(xiàn)代水利工程施工管理問(wèn)題的調(diào)研與分析中，我國(guó)水利工程施工管理中普遍存在以下問(wèn)題。首先，施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)存在偏差，而且質(zhì)量管理體系與管理方法存在不足。這一問(wèn)題的存在， 嚴(yán)重影響了工程施工管理效果，造成了施工質(zhì)量問(wèn)題的頻發(fā)。另外， 施工管理制度及相關(guān)管理體系的執(zhí)行存在監(jiān)控不嚴(yán)的問(wèn)題，造成了管理體系及制度不能得到有效執(zhí)行造成了施工質(zhì)量隱患的存在。受水利工程施工管理習(xí)慣、 人員素質(zhì)等因素影響，我國(guó)水利工程施工管理中施工技術(shù)控制及管理工作也存在不足的問(wèn)題。雖然制定了完善的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工措施等技術(shù)文件，但是具體實(shí)施過(guò)程中仍存在記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性不足等問(wèn)題，影響了技術(shù)管理、資料管理以及相關(guān)控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，影響了施工企業(yè)綜合管理能力的構(gòu)建。

二、加強(qiáng)水利工程施工管理的策略

（一）總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，提高水利施工管理水平

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，水利工程施工企業(yè)應(yīng)加快相關(guān)研究與總結(jié)。通過(guò)對(duì)施工企業(yè)以往完成工程管理問(wèn)題的分析與總結(jié)，提出施工管理應(yīng)對(duì)策略及相應(yīng)管理方法，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

（二）完善施工管理體系，降低施工管理問(wèn)題的發(fā)生

根據(jù)水利工程施工管理中引發(fā)管理問(wèn)題發(fā)生的因素，我國(guó)水利工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)行施工管理體系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。通過(guò)分析及評(píng)價(jià)工作的科學(xué)開(kāi)展，確定施工管理體系中存在的不足，以此進(jìn)行相應(yīng)完善工作。通過(guò)施工管理體系的完善，降低施工管理問(wèn)題的發(fā)生、保障工程建設(shè)施工質(zhì)量。在完善施土管理體系的過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)建立實(shí)施評(píng)測(cè)機(jī)制。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況、施工管理現(xiàn)狀的評(píng)測(cè)，了解施工管理體系的完善情況及不足并通過(guò)評(píng)測(cè)體系提出改進(jìn)措施與建議，促進(jìn)水利工程施工管理體系的有效完善、 促進(jìn)施工管理水平的提高。

（三）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，避免施工管理問(wèn)題的發(fā)生

在完善施工管理體系及相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，造成施工管理問(wèn)題的主要因素是現(xiàn)場(chǎng)制度的執(zhí)行。針對(duì)我國(guó)水利工程施工管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，水利工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行的監(jiān)督。利用工程施工記錄的監(jiān)控、施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職監(jiān)督崗位的設(shè)置，提高管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督。

（四）注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理，保障工程施工質(zhì)量

針對(duì)水利工程施工過(guò)程中施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)的偏差、施工質(zhì)量管理體系及管理方法存在的不足，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施土企業(yè)應(yīng)注重施工過(guò)程的質(zhì)量管理。綜合水利工程施工行業(yè)質(zhì)量，管理體系建立的方法及重點(diǎn)。結(jié)合水利工程實(shí)際情況建立健全的施工質(zhì)量管理體系。并根據(jù)水利工程設(shè)計(jì)資料文件中對(duì)質(zhì)量管理的要求，建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。在具體的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的要求進(jìn)行質(zhì)量控制與管理，避免施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

在施工過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方的溝通，及時(shí)了解工程變更情況。以協(xié)調(diào)各方工作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量監(jiān)督與檢查目標(biāo)。在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)竣工資料對(duì)質(zhì)量、技術(shù)文件的需求加強(qiáng)施工過(guò)程中相關(guān)資料的管理。針對(duì)驗(yàn)收工作中竣工資料、質(zhì)檢報(bào)告的要求，加強(qiáng)文件管理。

三、保障施工安全管理的措施

安全不僅是職工的福祉，同時(shí)也是企業(yè)的生命；施工前，就要建立安全管理規(guī)章機(jī)制，并依據(jù)每人所擔(dān)負(fù)的施工項(xiàng)目的特色，編寫(xiě)安全管理制度，并進(jìn)行教育和具體落實(shí)。

（一）建立完善的安全管理機(jī)制

任何一個(gè)工程都要有章可依，有章可守，安全章程要細(xì)分出每個(gè)崗位的安全細(xì)則，預(yù)先編寫(xiě)應(yīng)急救援措施。

（二）進(jìn)行安全教育

對(duì)所有參與項(xiàng)目的員工開(kāi)設(shè)安全教育課堂，并且對(duì)新職工和老職工不能區(qū)別對(duì)待，老員工工作時(shí)間長(zhǎng)有可能產(chǎn)生懈怠心理，新員工對(duì)一些安全規(guī)章還不太不了解，并且還應(yīng)帶員工進(jìn)入工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，實(shí)踐遠(yuǎn)比書(shū)本知識(shí)來(lái)的實(shí)用。教育之后都要安全考核，只有合格的員工才能發(fā)放該項(xiàng)目的上崗證，剛開(kāi)始工作時(shí)要每個(gè)老員工至少帶著一個(gè)新員工，給予新員工有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。此外對(duì)臨時(shí)工，也要進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育學(xué)習(xí)，還要對(duì)其有施工技能培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)。

（三）采取獎(jiǎng)懲手段

加大日常監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理?xiàng)l例的員工或單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)符合的員工或單位獎(jiǎng)勵(lì)。此外，還要進(jìn)行定期或不定期的安全檢查，對(duì)查到的隱患或問(wèn)題要通報(bào)、批評(píng)相關(guān)單位。當(dāng)然也要責(zé)令其對(duì)隱患或問(wèn)題采取相應(yīng)的措施整修。監(jiān)察人員當(dāng)然也需要各個(gè)員工、企業(yè)監(jiān)督，這樣做是以防滋生腐敗，形成相互監(jiān)督的氛圍，才能使施工更快更好的進(jìn)行下去。

四、結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理是全階段、全方位的，質(zhì)量是施工項(xiàng)目永遠(yuǎn)的追求，同時(shí)還要兼顧組織、進(jìn)度、成本、安全和文明施工等。水利施工項(xiàng)目是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程，必須標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。我們只有不斷從之前的失敗中總結(jié)出原因，同時(shí)借鑒別人的良好的例子，找出質(zhì)量更好、更有效和更安全的施工項(xiàng)目管理措施。

參考文獻(xiàn)：

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