劉忠海

摘 要：近來(lái)，煤炭行業(yè)遭遇寒冬，煤炭企業(yè)要維持企業(yè)穩(wěn)定，保持利潤(rùn)平穩(wěn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)政治思想工作的重心必須要放到提升企業(yè)文化建設(shè)上，將職工凝聚起來(lái)齊心協(xié)力克服困難，共渡難關(guān)。在嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下。提升企業(yè)文化建設(shè)的方式要做到三個(gè)結(jié)合，才能有效的發(fā)揮企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)作用。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)再造等

企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)，全體員工積極創(chuàng)造，認(rèn)同與實(shí)踐的整體價(jià)值觀念、信仰追求主、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)特色管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和。企業(yè)文化建塑的目的，就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段。激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇，美國(guó)管理學(xué)家彼得.德魯克曾經(jīng)指出：“管理以文化為基礎(chǔ)”，煤炭企業(yè)只有以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。

一、煤炭企業(yè)文化重新建塑的必要性

（一）企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用

在一般的煤炭企業(yè)中，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的目標(biāo)，需要制定一些規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)員工，企業(yè)文化就是把企業(yè)職工個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的目標(biāo)上來(lái)的一個(gè)指示燈。

（二）企業(yè)文化具有激勵(lì)與約束作用

企業(yè)文化具有一種無(wú)形的文化上的力量，良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵(lì)機(jī)制，使每位職工做出的貢獻(xiàn)都會(huì)及時(shí)得到周圍職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，由此激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展而努力。再次，企業(yè)文化又形成為一種行為規(guī)范，可以制約員工的行為，以此來(lái)彌補(bǔ)各種規(guī)章制度的不足。

（三）企業(yè)文化具有凝聚與輻射作用

企業(yè)文化是一股凝聚力量，它能把各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個(gè)人思想和命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系在一起，使職工感到自已的工作、學(xué)習(xí)、生活等都離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)集體，與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。同時(shí)企業(yè)又具有輻射作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)贏得良好的企業(yè)形象，一是可以激發(fā)職工的自豪感，讓職工更加愿意為企業(yè)付出，二是可以對(duì)企業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響，使得本企業(yè)文化得到更廣泛的宣傳，所以企業(yè)文化又具有很大的輻射作用。

二、煤炭企業(yè)文化存在的問(wèn)題的原因剖析

（一）管理層認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

企業(yè)各級(jí)管理層對(duì)文化重視程度不一，往往是高級(jí)管理層比較重視，而基層的管理人員卻容易忽視。甚至一些企業(yè)基層管理層形成誤區(qū)，把企業(yè)文化建設(shè)等同于花錢做花架子，不切合實(shí)際，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們更關(guān)心的是當(dāng)前能夠產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的東西，存在依靠文化管理遙遙無(wú)期，還不如依靠權(quán)力、管人、管錢直接看到效果來(lái)得實(shí)在。

（二）文化內(nèi)涵深度不夠思維上缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化是長(zhǎng)期形成的一種人們共同遵守的價(jià)值導(dǎo)向，這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，是集體智慧的結(jié)晶?，F(xiàn)在大多數(shù)煤炭企業(yè)文化有了一定的企業(yè)文化形式，但沒(méi)有真正的具有深度的內(nèi)涵，對(duì)以形成文化的推動(dòng)力。而且沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行很好的探索，只是照搬其他企業(yè)的一些做法，挪用既成的模式，對(duì)于本企業(yè)特色和個(gè)性沒(méi)有認(rèn)真的研究，沒(méi)有進(jìn)行很好的挖掘，忽視了其內(nèi)在的精神力量。

（三）文化落地力度不強(qiáng)員工參與上沒(méi)有跟進(jìn)

現(xiàn)在有些煤炭企業(yè)在在落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)中、存在冷熱現(xiàn)象，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口頭熱，真正采取的措施和實(shí)施的力度又比較冷淡，缺乏可操作性和實(shí)效性，很多企業(yè)重視的只是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、牌板制作和一些單一的活動(dòng)，沒(méi)有以更加切合實(shí)際的舉措、以更加具體的操作方法來(lái)推行和建設(shè)，沒(méi)有正確分析企業(yè)生存環(huán)境的實(shí)際，使得企業(yè)文化落地力度和效果上事倍功半。

三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新的新途徑

（一）制度管理與文化管理齊頭并進(jìn)

企業(yè)一方面要將員工的行為規(guī)范制訂成冊(cè)，形成員工共同遵守的行為規(guī)范體系；另一方面要從提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力角度出發(fā)，盡快建立與完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、薪酬體系設(shè)計(jì)以及業(yè)務(wù)流程再造等方面的新的制度體系，寓文化理念于制度建設(shè)之中，規(guī)范制度文化建設(shè)。

（二）宣傳推廣與日常滲透相互作用

要加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度，將企業(yè)文化新理念、新內(nèi)涵收集、整理、提煉的精華，通過(guò)各種活動(dòng)方式推廣，提高全體員工的知曉率和參與度，掀起企業(yè)文化宣貫熱潮。于此同時(shí)，要將企業(yè)文化滲透在日常的工作當(dāng)中，避免大水漫灌，水過(guò)地皮濕。比如：利用各種會(huì)議，例如班前會(huì)、班后會(huì)、調(diào)度會(huì)等，將企業(yè)文化進(jìn)行重復(fù)灌輸，使企業(yè)文化植根于基層群體。

（三）被動(dòng)學(xué)習(xí)與積極參與共塑文化

煤炭行業(yè)的特殊性，員工普遍文化水平較低，且流動(dòng)性大。越是人員不穩(wěn)定的企業(yè)越應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的企業(yè)文化培訓(xùn)，讓職工在學(xué)習(xí)過(guò)程中，了解企業(yè)，了解自身的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展密不可分，要讓職工樹(shù)立自己創(chuàng)造企業(yè)文化的意識(shí)。只有職工參與到企業(yè)文化的塑造中，才能真正將自身融入的企業(yè)中。

（四）外部氛圍與內(nèi)部民主相結(jié)合

企業(yè)要通過(guò)多種載體，營(yíng)造豐富多彩的外部宣傳環(huán)境，開(kāi)展多種推進(jìn)企業(yè)文化落地活動(dòng)。讓職工輕松愉快的活動(dòng)中收到企業(yè)文化的熏陶。除此之外，要構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，提倡職工工提出合理化建議，將合職工在企業(yè)中的發(fā)言權(quán)實(shí)現(xiàn)出來(lái)，管理層要及時(shí)解決合同工的實(shí)際問(wèn)題和合理訴求，拉近職工與企業(yè)的距離，使其在企業(yè)中切身體會(huì)到“一家人不分彼此”的感受。

四、小結(jié)

提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力是一項(xiàng)量大面寬的工作，需要企業(yè)自身上下一致，團(tuán)結(jié)一心，更需要社會(huì)各方積極配合，要勇于探索新思路、新方法，按照科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，逐步提升國(guó)有煤礦企業(yè)文化建設(shè)社會(huì)影響力，使國(guó)有煤礦企業(yè)更能體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值，為國(guó)家綜合國(guó)力提升創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。

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